2011年上半年支部工作小结
一、班子建设情况
一是班子学习不放松。结合党委和纪委的学习安排，撰写学习内容，利用月度班子会开展集中学习，并实行支部书记会签制，对班子成员学习内容进行把关。二是落实班子民主议事规则。按照《分公司集体决策重要事项》要求，班子能够坚持集体讨论研究决定。三是班子有分工，有协管，更注重互相沟通与补位，职工的思想问题，经理与书记相互补位化解矛盾；项目管理上，总工与副经理相互补位，搞好生产组织和项目管理。今年，在长兴岛、旅顺、东港、老虎滩项目组织上体现了班子之间相互支持、相互补位的功效。
二、党建工作情况
一是公司双代会后，在认真学习公司职代会精神后，组织班子成员，部门人员开展“大讨论”活动，集思广益、理清思路、明确重点，确保分公司职代会质量。二是围绕分公司 “抓安全、讲服务、夯基础、强主业”这一工作思路，支部开展了以“党员责任区无事故”为主题的党建主题实践活动，全体党员认真落实“三个一”活动，支部量化标准，确保活动取得实效。三是务实开展“创先争优”活动。落实公开承诺，支部对16名党员的承诺内容进行把关；班子成员按分工，对全体党员承诺内容进行点评；支部组织职工代表座谈讨论，集中评议。活动中，自己的岗位上主动、用心工作着，体现了共产党员的闪光点。四是组织开展了以“唱红歌纪念党、吟诗词颂祖国、振精神促生产”庆祝建党90周年文艺活动。期间，组织开展了《党史》知识竞赛；总结了庆祝建党90周年两个献礼项目成果；参加了公司庆祝建党90周年文艺汇演。四是召开了上半年班子民主生活会，达到了班子之间交流思想，查找不足，提升合力的目的。
三、项目文化建设情况
分公司围绕基础施工这一主业，确立 “强主业、打品牌，打造全局基础施工领军地位”的项目管理目标。并以“超前服务，满意100％”的服务观；“安全是绝对的权威”的安全观；“内外援一视同仁，有为才有位”的人才观，三个分项理念作为分公司项目管理目标的支撑，在项目管理和工程实践中践行三观，用管理目标引导分公司的发展方向，用三观指导分公司各项管理工作。
四、宣传报道工作
半年累计投稿18篇，筑港报中稿1篇，收效甚微。
五、安全质量监督落实情况
支部安全质量监督工作主要围绕“行政重点工作的落实情况、月度安全生产与管理工作会指令落实情况、在建项目安全管理”三方面内容开展工作。上半年，推动“三级建制”管理的实施；项目部、施工点经济承包的实施；抛石船管理流程的实施。日常，围绕在建项目安全管理工作以及重要事项的执行情况进行监督落实。
六、纪检监察工作
一是加强廉政学习，实施支部书记会签制；二是组织班子成员及重点岗位人员开展廉政文化作品和廉政格言创作活动；三是确定了分公司集体决策重要事项的内容；四是班子成员实施“廉政勤政承诺”制度；五是制定分公司党风
廉政建设责任制实施办法；六是定期召开“议廉会”，开展廉政学习和集体决策；七是实施提前介入监督机制，对设备、物资采购，废旧物资处理履行监督手续，防范运营风险；八是加强办公用车管理，合理控制油耗；九是围绕爆破作业，从爆破采购和爆品安全管理使用入手，开展效能监察工作。
七、工会工作
一是民主政治工作，牵头组织召开分公司职代会；牵头实施项目部、施工点经济承包；二是经济技术创新工作，开展了重点工程劳动竞赛活动；开展了21次技改合理化建议活动，完成了潜水供气系统的改进和导爆索连接方法的改进两项课题；安全竞赛活动重点落实班前会、班组安全学习、群众安全监督网络的实施。三是职工素质工作，组织协作队伍测量人员参加公司技能比武；对食堂、宿舍等硬件设施进行了更换，调节工地伙食；组建足球队参加公司比赛。四是送温暖工作，困难职工，内外援红白事，分公司党政领导必到，送去企业的关爱；牵头落实送清凉工作；三八节组织女工活动等。
八、存在的问题
一是围绕中心开展工作的能力还不强，特别向我们这种工作性质，支部要发挥好作用，必须找到更多更好地载体，发动广大党员干部，推动生产和赢利能力的提升；二是安全质量总监督工作职责履行还有待提高；三是宣传工作力度还有待提高；四是如何更好地开展好职工业余文化生活仍需加强。
九、下阶段重点工作
1、落实好安全质量督查工作，明确安全质量督查组工作职责和工作流程，建立安全质量督查监控网络，监督安全生产责任制落实情况和各项安全措施落实情况。
2、按公司的统一安排布署，深入开展好创先争优活动巩固提高阶段的各项工作，确保活动落到实处。
3、结合分公司生产经营情况，及时总结项目文化的典型案例；对分公司项目文化建设情况进行归纳总结。
4、以“四好班子”为标准，加强班子的作风建设和能力建设，注重班子的沟通与补位。
5、加强宣传报道工作，找准报道点，提升投稿质量是关键。
6、做好效能监察工作总结。
7、做好第21技改合理化建议活动的总结，以及经验交流材料的整理，其次牵头开展好应收财款催收竞赛活动。
