掘进一队“质量年”活动阶段性工作小结
根据我队“质量年”活动实施方案，5月21日～11月30日为“执行落实阶段”。 为确保“质量年”活动顺利有效的开展，我队根据第二阶段确定的工作任务及时间节点要求，正按部就班地开展各项工作。现将近阶段活动落实细节小结如下：
1、技术管理方面。5月底，主管技术员刘田田完成了探放水安全技术措施及新出车系统安全措施的编审工作，进一步完善了—650新皮带大巷施工作业规程，并向全队职工进行了贯彻学习。为了提高出车效率，我队机修工张中启同志发挥聪明才智，对平巷出车系统进行了改造，在耙矸机下安装了气动推车装置，不仅减少了设备（原来耙矸机后要安装两台小绞车才能出车），而且出车效率提高20%以上。为了提高单进水平，我队实行了中深孔爆破，打眼深度为2.2米，循环进尺1.9米左右，若地质条件具备，我队要将打眼深度提高至2.6米，循环进尺将达2.3米左右。
2、制度管理方面。5月底～6月上旬，由队长组织人员对本队管理制度进行了完善和不充，重点完善了《质量标准化管理考核办法》、《劳动纪律管理办法》、《光爆质量管理考核办法》、《内在质量管理考核办法》等，由技术员带领大家对管理制度进行了重新学习，让每一名职工掌握其内容。
3、成本管理方面。6月份开始，每月初由主管技术员刘田田负责编制当月材料预算，并进行审批。审批后交材料员，材料员要根据材料计划和生产情况及时领用下井，杜绝超领。进一步推行“班清日结月考核”制度，跟班队长在验收单上记录好当班材料消耗情况；考核员负责每天记录全天材料消耗情况和月底考核工作。
4、党群管理方面。重点抓了本队的稳定工作和安全文化建设。每月6日为本队信访日，由书记负责接待信访职工，确保信访登记、交办率100%。进一步完善了“手指口述”管理办法和班组联责考核办法，规范了职工的安全行为。
以上是我队“质量年”活动第三阶段的阶段性工作小结，不当之处请批评指正。
掘进一队 2011年7月20日
