工作总结
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。在时间一点一滴流逝之间，工作也在逐步的进行，无论是生活还是工作的困难都有克服的办法。
下面对2012年10月份的工作进行总结：
一、2012年10月9日：安全生产调度例会，会议上下达了关于安全生产的集团文件，并对中秋和十一“双节”期间的安全互查结果进行了汇总，其中包括检查中出现的问题和整改结果。会议期间，张总和王总都相继做出了发言，张总表示：要关注日常工作的安全性，不得忽略安全的重要性，要加速推进各部室的星光计划。会议期间要做好各部门的人员沟通，各部门相互协调工作，共同开创良好局面。王总表示：要彻底落实日常工作安全化，对枕木摆放等问题不能因小而不治，要有足够的安全认识，另外要做好设备的换季保养工作。
二、2012年10月10日：部门例会，在此次会议上王经理对安全技术部的各个成员进行了职能的划分，明确了各成员的今后的工作方向。职能的划分能够凸显工作的层次性、条理性、区域性，从而提高工作效率，为企业争取更多的利益。一个组织管理工作分明、条理与否，首先取决于职能划分的正确与否。划分正确，可以提高组织的管理效率和经济效益，使组织兴旺发达；划分失误，则一切工作都会徒劳无功，甚至会给组织带来灾难性的损失。在此次会议上关于职能的划分的正确性是毋庸置疑的，所以这将为安全技术部以后的发展奠定了更加坚实的基础，为协同、配合其它部门的共组开辟了高效快
捷的通道，为协同公司发展铺垫了更平坦的道路。
三、2012年10月15日：LNG三级安全培训。培训期间董经理主要从安全和技术两大方面进行了课程的讲解培训。内容形势多样，对员工加强安全意识起到了良好的作用。
四、2012年10月19日：法律法规培训。培训期间付经理对燃气的法律法规进行了生动详细的讲解，内容丰富，形势多样。使得参加培训的员工对燃气法律法规有了一个大概的全新认知。
五、2012年10月24日：北臾村燃气管道验收，耐火厂调压柜验收。整个管线属于中压管线，全长1900多米，大部分管线下埋荒地内，给以后的巡线带来了一定的困难，在起落地层的分隔处有护坡固定不好的现象，已经告知整改。调压柜内没有接设静电接地线，放空管无防雨帽，已经告知整改。
六、2012年10月29日：三郊郊区管道停气碰头，此次停气碰头作业中存在以下几点问题：
1、作业坑道宽度不足
2、作业人员安全意识缺乏，存在不戴安全帽现象，经过告知，已经现场整改。
总的来说10月份工作以工程验收与会议为主，在此期间同时进行了压缩机资料的学习。
11月份工作将仍以工程验收、动火作业、技术交底及压缩机的学习为主！
2012年10月30日
安全技术部
