华电章丘发电有限公司
应急管理工作总结
为深入贯彻落实各级政府应急管理有关的工作要求，努力提高章丘公司处置安全生产突发事件的整体能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障职工健康和设备安全，章丘公司认真开展了应急管理工作，现将2011年工作情况汇报如下：
一 2011年应急工作总体情况
（一）应急管理规范，制度完善高效
章丘公司严格制度管理，高度重视应急管理制度建设，依据《突发事件应对法》等法律法规及各级政府、上级公司的要求，及时对公司有关制度进行梳理、完善，并认真执行，制定下发了《章丘公司安全生产应急管理规定》，明确了应急预案、应急准备、应急响应、应急监督管理要求。成立了以公司总经理为主任的突发事件应急管理委员会，下设抢险救援工作组、稳定生产工作组、综合协调工作组、医疗救护组、善后处理组等6个应急工作组，明确了应急职责分工，形成了统一的事故应急处理和调查管理体系，实现了程序化、规范化管理。各部门按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责”的应急管理总体要求和“谁主管、谁负责”的原则，成立应急管理领导小组，强化了凡事有章可循，凡
事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督的应急管理模式，确保了应急管理制度的科学性、规律性、实用性。
今年以来，章丘公司对25项应急预案进行了重新修订、完善评审并公布，所有部门班组均根据要求进行了预案有效版本的配置。同时，根据季节变化和实际生产情况，安质部对部门班组的预案学习纸质预案的配备情况进行了检查，促进部门、班组对预案的学习，使员工对预案进一步掌握，提高应急技能。
（二）强化应急培训，提高应急意识。
强化应急培训，切实抓好职工的基本功建设。公司每季度下发安全培训计划，各生产部门根据季度计划分解成月度安全培训计划下发班组开展培训活动。深入开展员工应急技能培训活动，充分利用安全技能认证网上平台，进行网上测试，提高了职工安全技能水平。认真组织开展安全生产月系列活动，进行安全知识竞赛、征文和漫画征集等活动，制作宣传展板，大力营造了关爱生命、安全发展的文化氛围。每周编写一期《章丘公司安全周报》，提高了广大职工的安全意识。通过丰富多彩的应急培训活动，养成了职工学知识、讲安全，自觉规范安全行为的良好习惯，形成了“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的安全共识，实现了职工“要我安全”到“我要安全”的转变，人员安全意识有了明显提高。2月14日，安监部制定下发公司《应急演练计划》，监
督指导各部门根据预案清单，编制应急预案培训演练计划，明确了演练时间、组织部门、参加部门、演练形式等。2011年公司累计开展了《环境污染事故应急预案》、《酸碱泄漏专项预案》、《供热中断专项预案》、《人身伤害急救应急预案》、《输煤皮带着火》等8项应急演练，各部门开展专项应急演练9项，通过演练， 进一步提高了员工的应急技能。
（三）加大资金投入，重视应急队伍建设
以消防、110应急中心等专业应急救援队伍为依托，建立“一专多能”的综合性应急救援队伍。综合性应急救援队伍除承担消防工作以外，同时承担综合性应急救援任务，协助有关专业队伍做好自然灾害、危险化学品事故、环境污染、突发公共卫生事件等突发事件的抢险救援工作。公司各部门成立了由部门行政正职担任队长的应急突击队，队员由班组长、业务精、素质高、善打硬仗的人员组成，突击队总人数不少于部门人数的40%，确保突发事件发生时能够快速、正确应急。队伍组建后，各部门根据人员变动情况及时调整、补充应急救援工作人员，保持队伍稳定，确保应急救援能力，明确联络员，确定24小时联系方式(根据应急救援需要，安排人员24小时值班，接到调度命令后，迅速实施应急救援行动)，明确集结地点和工作任务。按照“预防与应急并重，常态与非常态结合”以及“平时抓防范，险时搞救援”的工作原则，各类应急队伍在接受本部门管理、调遣的同时，接
受公司应急管理办公室的指导、指挥、调度和使用。
公司在应急管理方面进行了大量的投入。一是及时更新补充应急物资，对防汛物资进行了补充，对消防设施进行了检查完善和更换，对重点部位配备的正压式消防空气呼吸器进行了检查充装，补充了多套耐高温服、防酸服等应急设施；二是邀请专业人员对广大员工进行技能培训，提高人员技能，2011年累计投入应急管理资金约40万元。
二、存在的主要问题
1、人员的应急意识不高，应急技能不足。2012年章丘公司要强化有关应急知识、应急预案的培训，树立应急工作的“超前预防”思想。各责任部门把应急培训作为提高职工生存技能的基本要求，做到对有关预案熟练掌握，知道发生紧急情况后做什么？怎么做？营造 “以人为本，珍惜生命，保证安全”的安全氛围，提高各级人员的应急知识、应急技能。
2、应急物资管理不规范，现场存在丢失破损。
加强应急物资管理，按照预案要求落实配齐必要的救援装备和防护用品，制定应急物质清单，做到经常性维护、保养、校验，及时淘汰不合格的备品，保证正常使用，确保在应急救援中发挥作用。
三、2012年安全生产应急管理思路和重点安排
1、继续加大应急费用投入。完善现场应急设施，确保清晰明确。生产现场应急设施是生产设施的重要组成部分。主要
包括：安全标志、设备及安全工器具标志、安全警示线、安全防护图形规范和配置规范四大部分。按照“谁主管、谁负责”的原则，生产现场安全设施的划分，随同设备统一管理与维护。按照安全色的要求按标准规范配置，完善现场安全标志，提高标准化程度。
2、开展应急管理示范点建设。进一步规范、提升应急管理工作，进一步完善应急预案，规范应急队伍管理，积极做好应急知识的宣传教育，严格按照应急管理示范点的要求扎实开展了应急管理的各项工作，逐步形成了具有章电特色的安全生产应急管理模式。
