【独立焦化企业何去何从】
中国是世界焦炭生产大国、出口大国和消费大国。近5年来，全国焦炭年产量占世界焦炭年产量比重由53%上升至60%；除2009年外，全国焦炭出口量均占世界焦炭贸易量的60%以上；2009年国内焦炭表观消费量是2005年的1.5倍。
国际上，焦化厂大多作为钢铁企业的原料生产厂。在国内，因为近年来钢铁企业生产规模急剧扩张，导致独立焦化企业日益增多，其产能占据全国的60%以上，形成了中国特有的产业结构。但是从2008年金融危机发生至今，独立焦化企业受到冲击最大，企业运行陷入三大困境，且有进一步恶化的趋势。
首先，焦煤价格坚挺，钢铁行业压价，独立焦化企业两面承压。从上游供应方的情况看，主要煤炭生产区煤矿整合使煤炭生产企业数量大幅减少，炼焦煤资源紧张，价格上涨，一些未与煤炭企业建立长期合作协议的独立焦化企业买不到煤，买不起煤。同时，从下游需求方钢铁企业来看，钢铁联合企业自有焦化厂的产品销售稳定，且具有排他性，产能利用率高。当市场需求减少、价格波动时，钢铁企业会首先减少外部焦炭采购，以保证对自有焦化厂焦炭的消化，并对独立焦炭企业的焦炭进行压价。上下游两方面的压力导致小型独立焦化企业关闭，大中型企业严重亏损的情况屡见不鲜。
另外，由于节能、环保和反国际铁矿石垄断等原因，国家将焦炭出口暂定税率提高至40%，使独立焦炭企业焦炭出口无利可图。数据显示，2008年钢铁联合企业焦炭实现增产，而独立焦化企业则持续减产。2009年钢铁联合企业焦炭增幅也高于独立焦化企业增幅。
目前，国内一批小型焦化企业迫于压力已经关停生产，一批大型企业则纷纷减产限产达50%以上，但是焦炭行业形势并未明显好转，笔者认为，其根本原因还在于焦炭产业的产能过剩。通过与发达国家焦炭发展对比，笔者认为未来焦钢比、钢材消费和出口均呈下降趋势，估算今后焦炭产量要逐年减少。这对钢铁企业的焦炉影响不大，但一大批独立焦化企业的焦炉将面临关停。但值得注意的是，现在一些省份却仍在扩张技术水平低的焦炭项目，使全国焦炭淘汰落后产能，陷入了越淘汰越多的怪圈。
长期以来，由于国内独立焦化企业数量较多，规模较小，主要为私营企业，在产业链上的话语权微弱。而作为国家战略，煤炭业和钢铁业的产业集中度却在不断提升。单打独斗的独立焦化企业想让大型煤炭、钢铁集团让利很困难。为此，笔者建议，应当通过以下3种方式联合重组，提升产业集中度。 一是煤焦联合。实行煤焦联合旨在统一采购焦煤等原料，利用焦煤资源的联合采购优势，达到保证焦炭企业的原材料供应量和供应价格的稳定。焦煤的价格分为三类：长期战略合作协议价、重点钢铁企业供应价和市场价。独立焦化企业购买焦煤基本上都是市场价，至多是重点客户，实现煤焦联合，与大型煤炭企业签订长协议价，除了量上的保障程度更高以外，焦煤价格上的差别至少在百元以上。另外，通过协议约定，市场需求紧俏焦煤企业不能不供应，而焦煤市场不好时，焦化企业也不能不接货，达到了防范风险的目的。通过煤焦联合，不仅能够提升焦化行业的市场话语权，更重要的是与焦煤生产企业形成长期战略协作关系，实现双方共赢。
二是钢焦联合，通过资本互融的方式，用较少的资金，对钢企而言建立了稳定的焦炭供应基地，对焦炭企业而言可以保障产品销售。同时还可建立双方高层领导定期会晤制度，以便共同分析市场形势、协调供需总量，制订焦炭市场指导价，有利于增强钢铁企业和焦化企业抗风险能力和综合竞争力。
三是同行业结盟。针对独立焦化企业多而小的特点，实行焦化行业联合可以弥补自身弱点，整合资源、抱团发展，共同应对日益激烈的市场竞争以及国际金融危机对经济造成的影响。在协商一致的基础上，多家焦化企业以松散型方式自愿组成集团公司，进行集中采购、集中销售，这样做既避免了各企业之间的无序竞争，又在原材料采购和市场销售方面取得市场地位和话语权。（2010-10-12）
