唐山市汇丰炼焦制气有限公司 干部管理办法（试行）
1.总则
1.1为了适应市场经济和企业发展的需要，建立同现代企业制度相适应的干部管理制度，不断提高干部队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，有利于人才脱颖而出，增强企业的凝聚力，为公司的建设发展、提高经济效益提供强有力的组织保证，结合我公司实际情况，特制定唐山市汇丰炼焦制气有闲公司干部管理办法。 1.2适用范围
公司管理层任命的各级管理干部
1.3干部管理原则
1.3.1年轻化、知识化、专业化原则； 1.3.2德才兼备、任人唯贤原则； 1.3.3注重职工公论、工作实绩原则； 1.3.4管人管事相宜，责、权、利相统一原则； 1.3.5公开、公平、择优、竞争原则； 1.3.6分级管理、逐级聘任原则； 1.3.7能上能下，动态管理原则。 2.干部选拔任用制度 2.1干部选拔条件
2.1.1有较强的事业心和责任感。把公司的方针政策与规章制度与本部门的实际情况相结合，创造性地开展工作，工作业绩突出。 2.1.2具有一定实践经验，熟悉拟任职务的工作业务，有较强的组织能力、较高的文化水平和专业知识。
2.1.3担任中层职务应具有三年以上工龄，并有一年以上班组长或主要岗位工作经历。
2.1.4由副职提任正职，一般应在副职岗位工作一年以上。
2.1.5原则上具有大学专科及以上文化程度，或中级及以上技术职称的，工作业绩突出的，可直接提为副职。 2.1.6身体健康。
2.1.7任用中层干部一般坚持逐级提拔的原则，对特别优秀的青年干部或因工作特殊需要的可以破格提拔，但应当严格执行相关程序。 3.提名推荐
3.1提名、推荐拟任中层职务的人选的方式，一般采用民主推荐、公开招聘、主管领导推荐、个人自荐等多种方式。
3.1.1民主推荐一般采用召开一定范围内的职工代表会议组织投票和谈话征求意见相结合的方式。确定考察对象时，要把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。考察对象的人数要大于拟任职人数。
3.1.2引入竞争机制，采用公开招聘选拔中层干部。公开招聘的一般要求是：
3.1.2.1公布招聘职位职数、任职条件、工作职责、待遇、招聘办法和程序； 3.1.2.2组织进行理论考试，从中产生参加面试答辩人选； 3.1.2.3组织进行竞争演讲、答辩、考评；
3.1.2.4组织部门按照公开招聘办法，提出考察人选意见。考察对象一般按任职人数的1：3考虑。
3.1.3主管领导推荐是指需调整人员的主管领导向组织推荐拟任职人选，要负责地写出署名推荐材料，经审查符合条件规定者，列为考察对象。
3.1.4个人自荐时，自荐者应向组织部门如实汇报和写明个人思想工作情况、个人特长、适任职务和任职目标职责，并署名。 4.选拔考察
4.1 选拔考察的内容以考察对象的思想品质、事业心、工作态度、组织领导能力、发展潜力、工作实绩等为主，侧重考察现实表现。 4.2 选拔考察的基本方式和要求
4.2.1民主评议。民主评议可通过以下方式进行：
4.2.1.1通过民主推荐确定的考察对象，不再进行民意测评，一般采用个别谈话、专项调查了解的方式，广泛听取职工群众的意见和评议 4.2.1.2通过公开招聘确定的考察对象，若在答辩现场进行了民意测验，可采用同上方式征求职工意见；未进行民意测验的，在其部门（单位）组织民意测验。
4.2.1.3通过组织部门、主管领导或其他方式确定为考察对象的，必须采用民意测评和个别谈话、调查了解等方式进行评议。
4.2.2个别谈话。个别谈话的一般范围是中层班子成员、部分专业技术骨干，重点放在与考察对象有直接上下级关系或平常交往密切的人员范围内，全面了解德、能、勤、绩情况，并注意8小时工作以外的社会活动情况。
4.2.3面谈。与考察对象直接对话，进一步了解其分析、思考问题的能力、以及性格特征和语言表达能力等。
4.2.4查阅考察对象的档案。了解其成长过程及各个历史阶段的德才表现。
4.2.5综合分析。根据拟任职务的要求，全面分析考察对象的情况，确定拟任职人选。其内容包括： 4.2.5.1基本工作和学习简历：
4.2.5.2德才表现，工作实绩和主要特长； 4.2.5.3主要缺点和不足； 4.2.5.4民主推荐或民意测评情况； 4.2.5.5考察结论意见。
4.3 选拔考察中层干部的工作由考评组组织实施。 5.干部任免
5.1 中层干部职务任免按照干部管理权限由厂领导班子讨论决定。 5.2 讨论干部任免事项要严格按规定程序进行，坚持民主集中制和集体讨论的原则。
5.3 对于拟提中层干部经厂领导班子讨论后，进行公示，公示无异后进行正式任命。 6.后备干部选拔任用 6.1后备干部要具备的条件
6.1.1对公司的政策、决策不遗余力的执行，贯彻执行公司的方针政策；
6.2.2在工作中的组织能力、协调能力、解决问题的能力比较强； 6.3.3有较强的事业心和责任感，专业知识与业务水平
6.2 后备干部一般按正职1：
2、副职1：1的数量确定。后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构，其中30岁左右的后备干部不少于总数的10%，特别要注意选拔一批有中专以上学历的进入后备干部队伍。
6.3 选拔后备干部，必须坚持以下原则： 6.3.1德才兼备、任人唯贤的原则； 6.3.2职工公认、注重实绩的原则； 6.3.3公开、平等、竞争、择优的原则； 6.3.4注重发展潜力、重视培养提高的原则； 6.3.5备用结合、动态管理的原则。 6.4后备干部的选拔
6.4.1后备干部的选拔采取部门推荐、个人自荐、领导推荐。 6.4.2经有关部门考察后，提出后备干部人选。 6.4.3报经行政副总批准后，确定后备干部人选。 6.5后备干部的培养
6.5.1后备干部培养要制定季度培训计划、年培训计划、技术培训计划、管理能力提高培训计划。 6.5.2培养后备干部要立足当前，着眼长远。按照 “缺什么补什么”、把提高业务水平摆在首位的原则，有计划地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼，使他们拓宽视野，提高战略思维能力和理论素养。 6.5.3必须加强后备干部的实践锻炼。实践锻炼可根据实际情况；分别采取岗位轮换、交流任职等方式进行。
6.5.4对后备干部要进行较为系统的管理、业务素质、生产技术等相关业务知识的培训。 7.干部“两书、两考”制度 7.1“两书、两考”内涵：
“两书、两考”是指在干部推荐和选拔过程中，对拟选拔人选或后备干部必须有《组织推荐书》、《个人述职书》，同时由党委组织部门对拟选拔干部或后备干部进行理论考试和组织考察。 7.2“两书、两考”内容： 7.2.1部门推荐书
凡部门推荐班组长以上后备干部必须由本部门撰写《部门推荐书》，部门推荐书应如实负责地写明推荐对象的基本情况和德才表现、群众基础、工作实绩和适任职务等，同时填写《推荐干部登记表》与相关材料，按照规定程序，上报公司人力资源部。领导干部个人后备干部按照公司干部选拔制度的有关规定执行。 7.2.2个人述职书
凡部门推荐的班组长以上后备干部，被推荐人必须认真撰写《个人述职书》。《个人述职书》的主要内容包括：理论和业务学习情况；思想政治表现情况；工作开展及绩效情况；个人自身不足以及其他需要报告和说明的问题等。《个人述职书》必须由本人撰写，内容要实事求是、简明扼要，文字一般在2000字以内。《个人述职书》经本部门领导审阅后，与相关材料一并上报公司人力资源部。 7.3理论考试
凡拟提拔班组长以上职位需参加公司组织的理论考试，考试主要通过笔试形式，也可以采取谈话、问卷等形式进行。考试主要内容是学习和掌握被测试者的思维动态，管理水平与相关的专业知识情况。 7.4组织考察
对拟提拔班组长以上后备干部必须严格按照公司干部选拔制度的规定程序和办法进行考察，同时重视民主测评或民主推荐工作，确保干部提拔任用工作的民主、透明、公正。今后，现任中层干部每年进行一次组织考察和任职考核，同时本人撰写年度述职报告，呈报公司人力资源部。注重后备干部任前考察与经常性考察的有机结合，在对中层干部年度任职考核的同时，认真做好班组长以上后备干部的民主推荐和组织考察工作，为后备干部任用提供日常性、动态性依据。
