论企业文化建设
摘要：经过改革开放，我国的企业取得了很大的进步，对建设我国特色社会主义和促进国民经济起了很重要的作用。本文从企业文化建设入手，阐述了企业文化建设的重要性，以宝钢企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。
关键字：经营理念、综合素质、价值观、企业文化
目录
1.如何让企业健康发展 2.企业文化建设经营理念 3.企业文化建设管理 4.企业文化价值观 5.参考文献
在宝山钢铁集团有限公司工作的3年里，我深深地感受到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。宝山钢铁集团有限公司也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：宝山钢铁集团有限公司的企业文化是什么？宝山钢铁集团有限公司的企业文化将如何建设？宝山钢铁集团有限公司的企业文化将会是什么样的？当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。在这里，我仅就宝山钢铁集团有限公司的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。
一、企业文化目标——让企业健康发展
我认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为
准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
在工作中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有宝山钢铁集团有限公司特色的企业文化。对此，不敢有丝毫麻痹。我感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。近几年，宝山钢铁集团有限公司的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法显然偏离了企业发展的实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。
二、企业文化建设重心——经营理念
品牌既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这也是宝山人的经营理念。
总结宝山钢铁集团有限公司的经营理念，我认为宝山钢铁集团有限公司是在实践中塑造一种适合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。宝山钢铁集团有限公司1978年12月23日开工建设，1985年9月15日一期工程建成投产。1998年11月17日以宝山钢铁集团有限公司为主，吸收上海冶金控股(集团)公司和梅山(集团)有限公司，实现上海地区钢铁业联合重组。2004年7月12日，美国《财富》杂志公布世界500强最新排名，宝山钢铁集团有限公司名列第372位，成为中国竞争性行业和制造业首批跻身世界500强的企业。2005年和2006年宝山钢铁集团有限公司在世界500强中名列第309位和第296位。宝山钢铁集团有限公司创造了历史的辉煌，宝山钢铁集团有限公司文化支撑了宝山钢铁集团有限公司的辉煌。宝山钢铁集团有限公司文化的形成和发展可分为四个阶段：一是创业期(1978年-1985年，开工建设到一期工程投产)的宝山钢铁集团有限公司文化。这一时期，开展了“三感”(光荣感、责任感、紧迫感)教育，提出了“三高一流”(高质量、高效率、高效益，建设一流的钢铁企业)理念。二是发展和转轨期(1985年-1998年，一期工程建成投产
到三钢联合，宝山钢铁集团有限公司进行了
二、三期工程建设，适应计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨)的宝山钢铁集团有限公司文化。这一时期，提出了“五个一流”(建设一流队伍，培养一流作风，掌握一流技术，实行一流管理，生产一流产品)，提出了与市场经济相适应的“为用户服务是为人民服务的具体体现”的用户满意文化。三是整合期(1998年-2003年，三钢联合到新一轮发展战略提出前)的宝山钢铁集团有限公司文化。这一时期，提出了“忠诚、认真、严格、不断学习”的企业精神，提出了与宝山钢铁集团有限公司建设精品钢材基地相匹配的“四精”(精诚、精简、精进、精捷)文化。上钢和梅山在改革发展中也提出了不少符合先进文化要求的文化理念。如一钢的“求实从严、艰苦创业、开拓进取、振兴一钢”，浦钢的“培育企业精神、抓好职业道德、塑造企业形象”，五钢的“艰苦奋斗、从严要求、开拓进取、争创一流”，梅山的“艰苦创业、奋发创新”。四是新一轮发展期(2003年-现在，新一轮发展战略提出后)的宝山钢铁集团有限公司文化。2003年6月，宝山钢铁集团有限公司提出新一发展战略。当年下半年起，公司领导和有关人员全面梳理和深入研究宝山钢铁集团有限公司文化的发展轨迹。2004年1月8日，谢企华董事长代表宝山钢铁集团有限公司，提出了宝山钢铁集团有限公司文化的主线：严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标；提出了宝山钢铁集团有限公司的基本价值观：诚信。宝山钢铁集团有限公司文化的主线，集中体现了党中央、国务院和全国人民对宝山钢铁集团有限公司的要求，同时也集中体现了宝山钢铁集团有限公司人的自我追求。宝山钢铁集团有限公司的基本价值观，集中体现了社会主义市场经济条件下，宝山钢铁集团有限公司人对企业经营管理核心理念的认识。宝山钢铁集团有限公司文化的主线和宝山钢铁集团有限公司的基本价值观，是对宝山钢铁集团有限公司文化的历史性、概括性总结。
三、企业文化建设管理——人本素质管理
宝山钢铁集团有限公司以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。坚持与弘扬宝山钢铁集团有限公司文化，关键在党员队伍建设，关键在领导班子和领导人员队伍建设。宝山钢铁集团有限公司党员应当做坚持与弘扬宝山钢铁集团有限公司文化的先锋模范。一方面以身作则，带头践行宝山钢铁集团有限公司文化；一方面做好群众工作，带动员工践行宝山钢铁集团有限公司文化。宝山钢铁集团有限公司各级领导班子和领导人员应当做坚持与弘扬宝山钢铁集团有限公司文化的表率。一方面，运用管理的力量；一方面，运用人格的力量。宝山人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来。宝山钢铁集团有限公司文化要把握三个基本工作环节：环节之一，宝山钢铁集团有限公司文化要内化于心。在思想道德建设经历了重大曲折的当代中国，“内化于心”具有特殊重要性。要运用宝山钢铁集团有限公司历史的和现实的典型人物、典型故事，来开展宝山钢铁集团有限公司文化的全员培训。环节之二，宝山钢铁集团有限公司文化要固化于制。任何事物，停留于理念层面都是不够的。在缺乏法制传统、现在法制仍不完善的中国，宝山钢铁集团有限公司文化在“内化于心”的基础上，必须十分重视制度建设。离开制度建设谈企业文化建设，很大程度上将流于空谈。当前，宝山钢铁集团有限公司正在努力做到“四个紧密结合”，即发扬“严格苛求的精神”与进一步加强基础管理紧密结合，坚持“学习创新的道路”与深入推进体制、技术和管理创新紧密结合，实现“争创一流的目标”与持续开展与国际一流企业的对标活动紧密结合，“恪守诚信”与深入开展用户满意为主题的精神文明创建活动紧密结合。所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。
四、企业文化核心——价值观
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。
(一)企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。宝山钢铁集团有限公司在企业中经常传播６种文化，责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。
(二)员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。
(三)团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“厂兴我有利，厂衰我有失”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
(四)管理的价值观。我认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，宝山钢铁集团有限公司对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管却能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。宝山钢铁集团有限公司怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。宝山钢铁集团有限公司目前正在和一家管理公司合作，寻求适合企业发展的文化管理机制。
把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。 宝山钢铁集团有限公司的宣传思想政治工作走出了一条新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合产品的促销宣传；四是塑造“四个形象”，即企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工形象；五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市
场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。
参考文献
[1]伍爱、黄瑞荣，现代企业管理学[M]暨南大学出版社，2010-9 [2] 王超逸，马树林.最卓越的企业文化故事 [M].中国经济出版社 2009-1.[3] 刘光明.企业文化案例(第三版) [M].经济管理出版社 2007-6 [4]徐震宇.如何进行企业文化建设 [M].北京大学出版社 2004-4
