（四十五）
项目部 2014年09月16日
成都地铁7号线8标项目部精细化管理 工作安排暨大干120天专题会议
时间：9月16日晚上18:30 地点：项目驻地会议室
主持人：
参会人数：42人
2014年9月16日，成都地铁项目经理邓江涛组织召开精细化管理专工作安排暨大干120天专题会议，项目部主要管理人员参加会议。
形成纪要如下：
一、项目部经理就参加”公司第二期全面深化改革和工程项目精细化管理培训班”的会议精神进行了传达。
1、全面深化改革和项目精细化管理要当成一项政治任务来实施和落实；
2、项目部的机构设置要根据集团公司网络电报（2014-67）
1 《中铁八局关于印发中铁八局集团项目管理手册（试行）》的通知来执行；项目部要按照“一定编两定额”来执行；要严格控制企业的劳动用工。
二、部署项目部精细化管理工作：
1、继续加强学习，并做好相应的会议纪要及影像资料；
2、完成五部两室的组建，机构职责及制度上墙；
3、股份公司7月11日视频会议之后的文件及集团公司关于精细化管理的文件装订成册班子人手一份并发各部门；
4、提高站位将项目部管理理念上升到公司层面，出台相关；
5、今后项目部的检查整改报告，资料完善等必须严格按照精细化管理要求执行；
6、严格执行定编定员（一定编两定额）
7、加强企地宣传工作，展板及部务公开栏及时更新。
三、全面执行大干120天动员：
1、宣读《关于全面掀起大干120天施工生产高潮确保年度生产计划的通知》；
2、认清形势，加强宣传；
3、制定措施，加强管理，对清江路口车站龙门吊、工人、关键工序等加强管理确保完成任务；
4、加强沟通，开拓思路下穿隧道必须于10月10前完成东、西侧交通转换，10月25日完成清江开路口主体封顶；
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四、集体浅谈精细化：
（一）、精细化管理的含义
精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，监理目标细化、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
（二）、精细化管理的四大特征
1、更精。精，即做精，精益求精，追求最好。
2、更准。准，即准确、及时，准是信息与决策准确无误。
3、更细。细，即做细，把工作做细，把管理做细，执行细化，注重细节。
4、更严。严，即严格控制偏差，不走样。在执行与控制上，严格要求。
（三）、推行精细化管理要树立四个理念
1、开源节流理念：开源即增加收入的渠道和来源。节流即控制成本支出，倡导节约文化，让节流成为企业的一种精神，让节约意识深入员工心田。
2、精益求精的理念：精益求精可以减少废品、减少事故、提高效率、提高效益。
3、持续改善的理念：管理主要是靠制度来约束员工，改善主要是靠科学方法纠正错误，在精细化管理中，改善永远比管理更重要。
4、以员工为中心的群众性管理文化理念：精细化管理，要
3 靠全员来参与。企业应坚持以人为本，让每个员工都参与进来，推动企业的精细化管理。
应做到:第
一、相信员工；
第二、发动员工；
第三、成就员工；
第四、让员工得到实惠。
（四）、精细化管理的实施策略
1、将战略和策略转化为战术
2、通过愿景变被动为主动
3、看住两边，抓住中间
4、复杂的问题简单化
5、简单化的工作量化
6、量化的工作流程化
7、流程化的工作制度化
得到一个结论：精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。
（五）、股份公司精细化管理办法的精髓
1、一个核心：以提高项目管理水品、提高项目盈利能力、提高企业发展质量为核心。
2、两个转变：粗放型管理向精细化管理转变；前台管理向后台管控转变。
3、三支队伍：三级公司法人管项目的队伍建设；职业经理
4 人队伍建设；作业层实体队伍建设。
4、四个支撑：一定编两定额；施工作业指导书；工程项目成本管理系统；结算和支付环节。
5、五大集中：劳务队伍集中管理；资金集中管理；物资集中采购与配送；机械设备集中采购与租赁；施工组织要素集中管理。
6、六个关口：投标评审关；成本核算关；责任落实关；调概索赔关；结算清算关；绩效考核关。
（六）、现行项目法管理与股份公司推行的工程项目精细化管理的区别
1、精细化管理对项目部临建费用核定了标准；对施组贯彻“方案决定成本”的指导思想等。
2、精细化管理明确了作业层实体为劳务企业、架子队、作业层实体，分包方式为专业分包、劳务分包并存，禁止大包。
3、精细化管理明确了项目部终期考核模式为超额利润分成、全额风险抵押和模拟股权三种方式。
4、精细化管理明确了以营销交底、施工调查、管理交底和责任矩阵为基础，编制《项目管理策划书》，作为施工管理的指导文件和项目完工后的后评价依据。
5、精细化管理明确了标前调查、投标评审、投标总结、营销交底、施工调查、管理交底、项目策划书的具体内容。
（七）、如何贯彻执行《中国中铁股份有限公司工程项目精
5 细化管理办法》
1、学习、培训、宣传、发动
2、修订完善公司规章制度和管理办法
3、清盘新中标项目和接转在建项目
（八）、全面推行工程项目精细化管理的几个关键要素：
1、公司第一管理者是第一推动者，负责精细化管理的全面发动、全面部署、全面推进、全面考核。
2、公司分管成本的领导是组织者，负责精细化管理工作的具体安排、具体布置、具体推进工作，定期召开会议进行总结，推广经验，规避不足。
3、片区分管领导是督导者，负责片区精细化管理工作的培训、指导、检查和督促。
4、部门负责人和项目经理是执行者和教练，是精细化管理互为依托，互为制约的两个核心体。
5、成本管理部是精细化管理工作的归口指导部门和成本信息系统的归口实施部门。负责对《精细化管理办法》的解释和上级对口部门的协调，精细化管理相关文件起草的牵头。
6、项目部相关部门是精细化管理工作的实施者，是是是项目精细化管理的践行者。
（九）、具体要求：
1、要成立精细化管理领导小组；
2、要建立长效的学习机制；
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3、根据项目部的自身特点要坚持尽快改、必须改的不变原则；
4、要加强宣传（网上宣传、工地现场宣传等），根据文件精神制定各种管理体系；
5、要落实改革小组，落实各种责任，必须落实到人头上。
整理时间：2014年9月16日
整理人：周利利
会议主题词：精细化 专题 学习会议 分送：办公室
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