安全生产八项制度
一、项目部安全生产汇报制度
1、各单位要建立安全生产汇报制度；
2、汇报内容：
1、当周的安全生产动态，存在的主要隐患是否解决。 ○2、发生工伤事故及三级非伤亡事故的时间、地点、事故的简要经过及原○因；
3、发生重伤死亡事故及二级以上的非伤亡事故，安检部门接到报告后要○立即向上级安检部门报告并汇报伤亡者姓名、性别、年龄、籍贯、工种、入场时间及事故的简要经过和原因等。
二、项目安全大检查制度
1、必须坚持项目部、队、车间第旬的大检查制度；
2、安全大检查必须由安全第一责任者项目经理亲自组织领导，安检部门要积极的参加及参与，若项目经理因故不能亲自组织安全大检查时，可授权项目生产副经理负责领导有关部门进行安全大检查。
3、每次安全大检查前，安检部要提出时间、内容、目的和要求，查出问题采取三定（定时间、定人员、定措施）的办法认真进行整改重点安全隐患可责令停产整顿或下发《安全整改通知书》限期整改，安检部要随时进行复查，对复查未整改的、不符合要求的单位要进行罚款处理。
4、根据上级部署的各项安全活动，安检部要协助领导并与有关部门积极配合组织开展活动。
5、要害部位、重点工程随时进行检查，平时的安全检查以项目部为主，专业大检查另行安排。
三、项目部安全活动日制度
1、各独立施工队、车间必须坚持每周一次的安全活动日，不得以任何借口侵占活动日的时间；
2、安全活动日必须由各主管队长、车间主任主持；
3、安全活动日主要内容：①组织职工学习安全规程、法规、事故案例和上级有关安全指示、规定措施等；②总结本队、车间本周事故发生的经过，经验和教训，安排下周工作。
4、每次安全活动日都要有详细记录、活动内容、参加人员等；
5、项目部安检部对施工队、车间的安全活动日进行监督检查，对活动的单位及时进行表扬，差的给予批评帮助，促进安全活动日经常化、制度化管理工作。
四、项目部安全办公会议制度
1、项目部每月必须召开一次安全办公会议，各独立施工队、车间每旬至少召开一次。
2、各级安全办公会议必须有项目经理、车间主任、队长主持，主持人外出须委托项目生产副经理或主持全面工作的同志主持召开。
3、安全办公会议根据项目经理的布置，负责通知各有关人员参加会议。
4、会议参加人员：项目书记、项目经理、安监组长、项目副经理、技术负责人、项目部下属各级队长、班长、专职安检员及有关人员。
5、每交会议前由安监部门准备好资料，汇报：上次安全办公会议决议执行情况和近期安全状况；发生事故的原因及处理意见；整改措施和应该接受的教训。各有关部门要汇报执行业务安全保证的情况。
6、安全办公会议要专门召开，只能研究安全工作，每次会议由安监部专门记录，写出会议纪要上报下发，并检查落实情况。
五、项目部事故追查处理制度
1、凡发生伤亡事故都必须按照五不放过（即事故原因未查清不放过、责任人未受到教训不放过、整改措施未落实不放过、全体职工未受到教育不放过）的原则认真进行追查处理。
2、发生轻伤事故和三级非伤亡事故由项目部、组织追查处理并报上级结案。
3、发生轻伤事故和三级非伤亡事故报上级组织追查处理。
4、发生伤亡事故的单位要立即逐级或直接上报工程处、公司并会同地方政府有关部门组织调查。
六、项目部规程措施贯彻制度
1、凡施工的工程必须要有施工措施，严格作到一工程一措施、无措施者不得施工，并由安监督执行。
2、单位施工组织设计和施工作业规程由项目部技术负责人和施工队技术人员参加施工的人员贯彻并组织学习、讨论和考试。考试要记录备查，参加学习人员均要签字备查。
3、规程措施不准先开工后贯彻，必须要在工程开工前向施工人员贯彻，在工程施工过程中技术人员要反复贯彻措施，使每个施工人员都能理解，都会操作。
七、项目部安全培训教育制度
1、职工安全培训教育工作应由各级单位劳资部门牵头组织，各项目部必须建立安全教育活动制度。年初制定培训计划，并建立考核记录。必须开展全员培训，根据施工特点采取灵活多样的形式，组织职工收看录像、挂图、事故案件等，对职工进行安全教育。
2、强化新工人（包括轮换工、协议工、季节工等）的安全教育，新工人入厂前必须进行安全培训教育，并由老工人带领实际操作，要定立师徒合同，未定立师徒合同者不得进厂，调换工种的工人必须在岗位前学习新工种的应知、应会的安全基本知识。
3、对有害工种必须进行技术考核、发证、有合格证的工人方可独立操作，无证不得上岗。
4、要保持工种的稳定，不得随意调动，如因工作需要调动时，必须事先征求安监部门的意见，并经劳资、工资部的批准，否则要追查直接负责人的责任。
5、安全检查人员、群监员，妇女协管员、青年监督岗员的培训工作分别由安监部门、工会组织。
八、项目部领导干部值班制度
1、各施工现场的安全工作，公司领导必须经常深入工地，检查安全工作，项目部经理、车间主任对本单位全天安全工作的负责。
2、各项目部、车间全天工作必须要有一名领导干部值班。
3、值班任务：
1、及时组织好当天的安全生产，及时处理安全生产关系；
2、及时掌握当天的安全动态，督促有关单位认真落实措施，预防事故的发生，并提出第二天生产关键和安全重点。
3、对上级的高度通报和领导的指示、贯彻意见要及时传达。对基层反映上来的问题要认真研究及时处理。
4、项目部及车间值班干部要深入施工现场，及时掌握施工现场的情况，发生不安全隐患及时处理。
