第一章 企业战略管理导论
第一节 企业战略概述(课本第1页)
一、战略的概念
“战略”一词源于希腊语“strategos”,含义为“将军”,意为将军指挥战争的艺术,也意指基于对战争全局的分析而做出的谋划。
“战”是指战争、战役;“略”是指一个国家或地区边疆,与领土面积有关,后引申为筹划、谋略。综合起来,“战略”就是指对战争、战役的总体谋划与部署。《孙子兵法》是我国古代较早对战争进行全局谋划的战略研究著作,它从战略及战术上阐述了如何把握战争全局,赢得战争的胜利,它对中国古代的军事文化影响深远,被誉为“兵学圣典”。
《孙子兵法》的简介(课本第2页)
孙武,我国春秋末期人,后人尊称其为孙子、孙武子、兵圣、百世兵家之师、东方兵学的鼻祖。孙武所著的《孙子兵法》共十三篇,五千余字,内容博大精深,具有旺盛的生命力。
《孙子兵法》第一篇是始计篇,论述决定战争胜负的各项基本条件,即“五事:道、天、地、将、法”,并据此作出战略决策。第二篇是作战篇,主要论述速战速决的军事思想及客观依据,提出“兵贵胜,不贵久”的主张。第三篇是谋攻篇,主要论述谋略制胜,即用谋略去破坏敌人的计划,消磨敌人的意志而最终战胜敌人,提出了“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”的著名战略对策,强调“不战而屈人之兵”的高超境界,以达到全胜的目的。第四篇,主要论述敌我双方的力量对比是取得战争胜负的关键这一军事思想,并提出在战争中依靠人民群众这一伟大思想。第五篇是兵势篇,主要论述军队的运动变化,提出了出奇制胜的战略思想。第六篇是虚实篇,主要论述通过对虚实关系的认识和把握,在作战中争取主动权的原则和方法。第七篇是军争篇,主要论述掌握作战主动权,巧妙获胜的作战原则,提出“以迂为直,以患为利”、“后人发,先人至”、“以逸待劳”等战略思想。第八篇是九变篇,主要论述九种地形和战场情况的灵活处置问题。第九篇是行军篇,主要论述军队在不同的地形条件下行军作战、驻扎安营以及观察敌情,即“处军“与”相敌“的原则。第十篇是地形篇,主要论述作战与军事地理的关系,以及观察、利用地形的重要性。第十一篇是九地篇,主要从战略地形的角度出发,论述在战略进攻时实施突然袭击等策略。第十二篇是火攻篇,主要论述以火助攻夺取胜利的作战方式,具体叙述了火攻的种类、条件、实施方法以及发火以后如何应变等。第十三篇是用间篇,主要论述在战争中是用间谍的策略,分别论述了使用间谍的重要性、间谍的种类、使用方式等问题,是《孙子兵法》中有关特殊作战方式的主要内容之一。
二、企业战略理论的产生和发展 企业战略理论的形成和发展大致经历了萌芽时期(20世纪30年代)、形成时期(20世纪50-70年代)、成熟期与完善时期(20世纪80-90年代)三个阶段。
(一) 萌芽时期(课本第3页)
美国经济学家切斯特.巴纳德(Chester I.Barnard)最早吧战略思想引入企业管理领域。他在1938年出版的《经理的职能》
(二) 形成时期
这一时期比较有代表性的人物及其观点主要有:
1.彼得.德鲁克,美国著名的管理大师彼得德鲁克(Peter F.Drucker)早在1954年就提出了企业战略的问题。
2.钱德勒,1962年,美国经营史学家钱德勒(Alfred D.Chandler)在其著作《战略与结构中对企业战略是这样定义的“…… 3.安德鲁斯,1965年,哈佛大学的安德鲁斯(Kenneth R.Andrews)综合彼得德鲁克和钱德勒两人的研究成果,对企业战略提出了一个广义的定义:……即战略=目的+手段
4.安索夫,1965年,美国学者安索夫(H.Igor Ansoff)在其著作的《公司战略》一书中把企业战略描述为…… (三)成熟期与完善时期 (课本第4页)
如迈克尔.波特(Michael Porter)的竞争力模型和价值链理论、明茨伯格(Henry Mintzberg)5Ps模型、加里哈默尔(Gary Hamel)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)的企业核心能力(核心竞争力理论以及企业兼并理论等。
三、企业战略的概念与特征
(一) 企业战略的概念
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
(二) 企业战略的特征
1.全局性;全局性是企业战略的最根本特征。 2.纲领性 3.长远性 4.竞争性 5.风险性 6.稳定性 7.社会性
四、战略与战术策略的区别(课本第5页) 战略与战术的含义是不同的。战略是关系全局的,是为实现战略目标所进行的总体谋划;战术是关系局部的,是为实现战略目标所进行的具体行动。两者相互联系、相互制约。战略为战术提供方向、思路、信心和勇气,战术为战略的实现提供支撑和保障。战略与策略也是不同的。战略是目的、目标和方向,是策略要达到的结果;策略则是实现目标的对策、方法和措施等,是战略实现的保障。因此,思路决定出路(战略层面),细节决定成败(战术、策略层面)
五、企业战略与企业规划、企业计划的区别(课本第6页)
战略是规划和计划的总纲和基础,规划、计划是战略的细化和深入。从实施范围看,企业战略是全面的,企业规划和计划可以是全面的,也可以是局部的;从时间期限上看,企业战略是长期的(一般是5年以上),企业规划是中期的(一般是2~5年),企业计划是短期的(1年以内);从包括内容上看,企业战略是原则性的,企业规划是轮廓性的,企业计划是详细性的;从指定方法上看,企业战略以定性的方法为主,企业规划是定性与定量的方法并重,企业计划则以定量方法为主。
六、企业战略的构成要素
(一) 产品与市场领域
(二) 成长方向 (课本第7页) 成长方向的四种方式
(1) 市场渗透。市场渗透是指现有产品与现有市场相结合的成长方向,产品与市场都没有变化。
(2) 市场开拓。市场开拓是指企业利用现有产品开拓新的市场。 (3) 产品开发。产品开发是指企业服务的市场不变,而产品不断更新换代。
(4) 多角化经营。多角化经营是指由新产品和新市场领域组合二形成的企业成长方向。
(三) 竞争优势
(四) 协同效应(课本第8页) 协同效应主要表现在以下三个方面: (1) 销售协同 (2) 生产协同 (3) 管理协同