车间主任工作责任制
一、工作职责
1、在公司的统一领导下，严格遵守公司制定的各项规定制度，认真履行职责，负责管理好本车间日常管理工作。
2、根据公司制定的生产计划和各项任务的要求，科学合理地编制本车间生产、工艺、机物料消耗、安全环保、质量、劳纪等项目，责任到班，细化到人，并且负责日常检查、落实及考核。
3、严格考核车间各班各项指标的执行情况，及时通报、及时处理。
4、深入生产实际，及时发现生产工艺、设备、安全环保等隐患，及时排除。本车间不能处理或影响时间长的问题应及时向相关主管部门汇报。
5、承担本车间因违章、违纪等被主管部门处罚的领导责任。
6、对拒不服从管理的员工，有权降薪、转岗、严重的可向公司提出辞退报告。
7、认真抓好车间安全生产工作。
8、积极组织员工开展岗位技术练兵各业务理论学习，不定期组织理论及岗位操作考试，以提高员工的安全生产业务水平。
9、做好生产（工作）各项台帐。
二、工作考核
1、出现下列情况处罚车间主任200-300元，并根据情况加重处罚，直至辞退：
（1）车间安全、环保、质量、生产管理不力；
（2）车间员工违章违纪现象严重，月累计5人次以上；
（3）车间出现重大工艺、设备事故影响正常生产，大减量或停车； （4）相关主管部门在日常巡查中发现车间生产工艺、设备等隐患且做有台帐记录，但车间拖延不处理酿成事故的；
（5）管理不善，机物料消耗严重超支的；
（6）车间生产设备管理混乱，造成生产停产2小时以上或影响当班总产量不达标的；
（7）车间离职率很高，没有采取合理有效措施，放任不管的
2、出现下列情况的处罚车间主任50-100元，并根据情况加重处罚： （1）《班长工作责任制》、《公司人事管理制度》、《安全生产规章管理制度》等制度执行不严；
（2）不严格执行职能部门下达的各项工艺指标的； （3）未完成公司或职能部门安排临时性工作的； （4）车间各项台帐记录不及时，弄虚作假的；
（5）车间出现工艺、设备事故，当班总产量影响10吨左右的； （6）处理各种违章违纪现象不公平、不公正，导致矛盾上交的。
