车间主任工作流程
一、生产前到综合办公室了解销售订单，有无特殊规格的产品要生产及订单的缓急情况，合理安排当班的生产任务。
二、班前会通知各个工段的担当、组长细分当班车间生产任务，对上个工作日的生产情况加以总结与通报，对发生的情况加以分析和改正，防止类似情况再次出现。
三、监督员工进入车间前，是否按要求更换工作衣，及进入车间前的消毒工作是否到位。
四、负责按需开单领取原辅料。确保当班的原辅料充足而不过多，及摆放是否规定要求。
五、控制车间低值易耗品的使用量，确保车间卫生清洁的前提下降低低值易耗品的使用量，控制车间劳保用品的领取及使用。
六、监督机器设备的正常操作使用及日常的保养维护工作。
七、逐步减少车间不规范的操作造成的不必要浪费以节约成本。
八、规范车间各工段的工艺操作流程，定编、定岗、定人、定量、定职责。
九、监督车间6S的执行情况。
十、对担当、组长及员工的培训和监督。
十一、控制油与面的比例，保证产品的质量，控制成本。
十二、监督生产的各个环节，尤其是重点工段例如和面组，确保安全生产。
《车间主任工作流程.doc》
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