厂长、车间主任、工长责任制
一、厂长
1、实行厂长负责制，厂长要对所分管二级厂负全面责任。（生产设备、安全、技术、人事等），副厂长要积极配合厂长做好各项工作。
2、二级厂厂长服从公司统一领导，积极完成公司交付的生产任务和其它事务。
3、负责外部协调工作，及时解决生产过程中出现的各种问题。
4、组织本厂职工，千方百计完成公司下达的作业计划，使公司效益能最大化体现。
5、负责组织制定生产管理制度、安全管理制度、设备管理制度等主要管理制度，并认真组织落实。
6、根据所管厂的特点，制订合理的工资、资金分配制度，利用经济杠杆全面提高经济技术指标。
7、负责检查安排全厂现场管理工作，确保所管范围，物流有序，物料堆放整齐，现场干净整洁，实现文明生产。
8、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法令及公司有关规定，检查督促各级管理人员与职工自觉搞好安全生产。并亲自组织，解决安全生产方面存在的重大问题。
9、负责组织对发生事故进行分析，按“四不放过”的原则：坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过；事故责任者没有受到追究不放过。
10、负责组织对各岗位进行定期或不定期检查，及时排除生产隐患，加强设备的保养、维护、检修、管理工作。
11、根据工作需要，合理安排人员，做到人尽其才，才尽其用。
12、负责制订各岗位的三大操作规程并逐步完善。
13、负责制度培训内容，培训对象，逐步提高操作工人操作技能。
二、车间主任
1、服从厂长领导，对分管车间的生产、安全、设备、技术等负全面责任。
2、全面负责在车间的生产组织、劳动管理，在确保人身设备安全的前提下，完成厂下达的生产任务和其它任务。
3、负责本车间对外协调，车间内部解决不了的问题应及时上报厂长，以免影响生产。
4、负责本车间经济责任制的制订和考核。
5、负责组织职工学习操作规程，在实际生产中督促职工严格按操作规程操作。
6、掌握了解设备运行情况，提出设备检修计划和设备使用注意事项。
7、检查、监督各岗位操作，对违规违章操作要及时制止和改正。
8、加强安全管理工作，做好安全防范措施，杜绝重大人身设备事故发生。
9、对本车间发生的一般事故组织分析。
三、工长
1、服从厂长、主任的领导，对分管工段负全面责任。
2、组织解决生产中的总是，处理不了的及时汇报。
3、严格组织执行岗位操作规程，指导岗位工人操作，杜绝事故发生。
4、负责抓好岗位劳动纪律，保持环境卫生干净。
5、检查、监督各岗位操作，强化生产技术、设备管理，实现岗位精心操作。
6、对所属工段安全负全面责任。
四、电工班长
1、对所分管的电器设备负全面责任，必须保证电器设备安全运行。
2、带领全班人严格执行操作规章制度，不许违章使用，确保人身安全。
3、负责制定并组织实施日常的电器保养维护制度。
4、负责提交备品备件计划，要求准确及时。
5、负责回收更换废旧电器设备，并按规定交回库房。
6、负责协调配合其它工种工作，杜绝扯皮现象。
7、负责对本班组人员技术指导工作，提高整体业务技术水平。
五、维修工段长
1、服从厂长、车间主任的领导，及时优质完成工作任务。
2、对分管设备运行负全面责任，保证设备运行正常。
3、负责制定日常设备检修，保养计划，并建立设备保养制度。
4、负责组织设备点检等日常巡检工作，消除设备隐患。
5、负责设备检修组织工作。
6、负责提出设备检修计划及备品备件计划，做到及时准确。负责提出设备技术改造意见。
7、对安全负责任，包括人身安全和设备安全，杜绝重大事故。
8、负责协调配合其它工种工作，杜绝扯皮现象。
9、负责技术指导工作，提高整体业务技术水平。
10、根据设备运行特点，负责对各班组制定具体的日常设备维护、保养任务，并提出要求目标。
11、负责回收更换的设备并按规定交回库房。
六、维修班长
1、在工段长领导下，积极完成检修设备保养工作任务。
2、对本班安全工作全面负责。
3、带领班组完成领导交办任务，确保不发生重大设备事故。
4、及时解决生产中的设备故障，排除设备隐患。
5、坚守工作岗位，按要求做好点检巡检等日常设备检查制度并组织落实。
6、负责提出设备整改合理化建议。
7、负责技术指导工作，提高班级整体技术水平。
8、负责组织本班设备抢修工作。
事故管理
一、事故管理的意义：实行事故管理，是为了规范人的行为，预防各类事故的重复发生，稳定生产秩序，避免减少经济损失。
二、事故管理的目的：及时掌握事故情况，做好事故调查、分析和处理，认真吸取教训，采取改进措施，搞好事故预防。
三、事故的分类：
1、生产事故：在生产过程中，导致生产中断，部分中断或造成一定经济损失的事件叫生产事故。
2、设备事故：在生产过程中凡生产设备的损坏导致生产中断，部分中断或造成一定经济损失的事件叫设备事故。
3、交通事故：凡违反交通规则，造成车辆损坏、人员伤亡或经济损失的事件叫交通事故。
4、火灾、爆炸事故：在生产过程中，发生失火、化学或物理爆炸，造成一定经济损失的事件叫火灾或爆炸事故。
5、人身伤害事故：在生产过程中，对人身的肢体或部分器官造成暂时或永久的部分或全部功能丧失的事件叫人身伤害事故。
四、事故划分
1、一般事故内容包括
A、生产停产1小时以下；
B、造成1人轻微伤害，暂时离岗休息的；
C、造成部分生产组织受阻，工艺部分中断（20分钟以内）；
D、直接经济损失在3000元以内。
2、较大事故内容包括
A、生产停产2小时以下；
B、造成1人轻微伤害休息3个工作日以内的；
C、造成部分生产组织受阻，工艺部分中断（20分钟－60分钟）；
D、直接经济损失在3000-10000元。
3、大事故内容包括
A、生产停产4小时以下；
B、造成2人以上轻微伤害，合并休息日3个工作日以内或1人7个工作日以内；
C、造成部分生产受阻，工艺部分中断（60-90分钟）；
D、直接经济损失在1万元－10万元。
4、重大事故内容包括
A、生产停产4小时以上下一心
B、造成4人轻微伤害，合并休息日3个工作日以上或1人休息在7个工作日以上的；
C、造成部分生产受阻，工艺中断时间（90分钟以上）；
D、直接经济损失10万元以上；
E、破坏性事故（包括险肇事故）。
5、火灾、爆炸事故和重大人身设备事故
A、火灾、爆炸现象发生；
B、设备损坏程度严重，短期不能修好；
C、造成5人轻微伤害或1人伤害，休息在15个工作日以上的事故；
D、造成2人以上伤害，休息在7天以上的事故。
五、事故报告程序
发生事故后应采取以下紧急措施
1、一般性事故由现场当事人在第一时间向值班代班长、车间领导、值班主任报告。
2、对较大以上事故，车间领导、值班主任要在第一时间向厂领导汇报，厂领导要及时通知相关人员赶赴事故现场。
3、现场当事人要采取有效措施，控制事故扩大，减少损失。
4、现场当事人要保护现场，查看事故状态，收集第一手资料，设置警戒或维护秩序。
5、厂领导视情节程度，确定向公司领导报告，事故处罚办法程序。
六、事故处罚办法程序，按“三不放过”原则进行处理
1、重大事故处理
发生人身伤害致残及生产停产8小时以上为重大事故，对重大事故由厂长组织进行
事故分析，按以下步骤写出书面事故报告并上报公司存档：
（1）事故发生的经过，对发生事故的时间地点经过进行描述。
（2）分析事故发生的原因，找出发生事故的原因，要全面分析。
（3）拿出事故处理意见，根据事故责任大小，对事故责任人进行处罚。
（4）总结经验教训，制定今后防范措施，杜绝此类事故重复发生。对重大事故处理意见必须书面形式上报公司并进行公示。
2、一般事故处理
发生轻伤及停产2小时以上（不超过8小时）为一般事故，由各厂经厂务会研究处理并公示，同时以书面形式报公司分管领导。
3、管理违纪违规处理办法
由各厂制定日常管理办法和违纪违规条件。应充分结合实际生产工艺特点，制定出详细考核标准，进行宣传教育并进行考核，同时上报公司存档。
4、厂长负责对所管理车间主任、工长考核，厂长由公司考核。
公司规章制度、劳动纪律条例
1、公司员工必须遵纪守法，互相关心团结。
2、严格遵守公司出入门制度。
3、严禁打骂，争做文明员工。
4、按规定准时上班，不迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗。
5、不许酒后上班和班中喝酒。
6、严格执行请假制度，并按公司规定审批。
7、爱护公司财物，不许俭盗。
8、劳动护品穿戴整齐，做好安全生产，否则不准上岗。
9、严格执行岗位操作规程。
10、服从领导，完成岗位工作任务和领导交办任务。
11、精心操作，杜绝各类事故发生和重复发生。
12、管理人员不许卡扣工人及变相收取工人财物。
13、不许收取客户礼品、礼金等，对客户必须做到礼貌接待，热情周到服务，树立公司良好形象。
14、不许拉帮结伙，建立良好工作环境秩序。
15、管理人员要以身作则，文明行使权利。
对以上违纪者采用批评教育、警告、记过、罚款处理，情节严重的给予辞退。
岗位工注意事项
1、应对岗位全面掌握，特别对上、下工序要有充分了解，不影响下道工序作业，保证工序连续。
2、掌握本岗位的工作任务，熟悉岗位设备。
3、熟练岗位操作规程，不发生违章操作。
4、热爱本岗位工作，提出岗位操作改进意见。
5、做好安全“确认”操作，注意自身、他人及设备安全。
6、关心设备运行，不定时检查设备运行情况，早发现、早解决。
7、争当操作能手，保持岗位环境，设备卫生干净。
8、积极配合他人工作，互相鼓励，取长补短，团结合作，优质完成岗位工作任务。
