学习了《郭总在天业集团2009年度干部大会上的讲话》感触颇深。对于企业的发展有了一些个人的想法和看法。
天业从一个濒临破产的小玻璃厂到塑料厂，到化工厂，再到大型化工基地。这一路走来，经历了三次转变和转型，三次成功的转型，造就了今天强大的新疆天业集团。全球的经济危机，使得聚氯乙烯的价格在成本价徘徊，始终得不到缓解。这对目前以聚氯乙烯为主导产品的天业来说又是一次挑战。到了第四次转型的时候了，我们该怎样面对和渡过？
郭总在会上总结过去，结合现在，指出了整个公司今后的工作方向。国家应对全球金融风暴的措施是把整体的产业结构由过去外向型经济、投资型经济（而投资方面主要是针对二产进行投资，二产是对重化工进行投资）转变成内需拉动、一二三产联动型。现在提出重大的战略任务要进行转型，由出口拉动向依靠消费、投资和出口协调拉动转变，形成消费、投资、出口三位一体。天业发展到现在已有八大产业支柱，分别涉及到
一、
二、三产业，因此我们必须依照国家产业结构调整政策，进行自身的产业结构调整，才能在逆流中谋发展。科学技术是第一生产力。这句话可以作为各行各业的发展指导思想，天业亦是如此。从2005年至今，在发展循环经济这个大环境下，天业积极引进各项高新技术，为我所用，积极推进与各大专院校的产学研合作，完善产业结构链，降低消耗，减少污排，变废为宝，使得天业在金融危机期间，销售收入仍保持40%的增长速率，这在同行业都算是个奇迹。在今后的发展中，我们积极利用循环经济这个有力平台，将天业打造成全国乃至世界的知名品牌，扩大影响力和知名度。使大家一想到节水滴灌，就能想到新疆天业，一想到聚氯乙烯、循环经济产业链就能想到新疆天业。当然品牌的树立并不是说说就行的，它要靠过硬的质量和优质的售后服务做保证，才能在危机中显胜，在逆流中脱颖而出。
我想在不久的将来，通过产业结构的调整、技术力量的创新以及自身不断的完善和休整，新疆天业定会成为氯碱行业的标杆企业，成为大家效仿的典范，成为一个响当当的知名品牌。 管理创新
提升班组长素质 强化基础安全管理
班组是落实安全生产的最基本的生产组织，只有班组保障了安全，才能保障企业的安全。搞好班组的安全管理，班组长有发挥着重要的作用。因此，提升班组长管理水平，抓好班组的安全管理，对确保企业安全生产至关重要。
在班组安全建设的各项活动中，班组长负责全面工作，既是班组建设的核心，也是班组安全的第一负责人，班组长的素质和管理方式决定了班组管理水平。如果班长能严于律己、以身作则、明辨是非、办事公正，那么他的行为自然会对班组成员产生好的影响。假如他又善于接纳他人的合理意见，那么他一定能充分调动班组每一位成员的积极性，使其发挥各自的技术特长，紧密团结在一起，这个班组也就离思想作风优良、安全基础过硬的班组目标不远了。
所以，班组长要以人为本抓管理，以管理抓安全，自觉提升自身综合素质和管理水平，进一步强化班组安全管理，为安全生产提供保障。
发电一部 袁博
