我行党委书记、董事长郭路芳在2015年度
工作会议上的讲话
2015-01-16 17:00:00
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顺应常态 严控风险
转型创新 稳健发展
——郭路芳董事长在2015年度工作会议上的讲话
(2015年1月16日)
同志们：
这次年度工作会议的主要任务是：贯彻落实市委八届六次全会和全市经济工作会议精神，总结回顾我行2014年工作，表彰奖励先进集体和个人，安排部署2015年的各项工作任务。刚才，对2014年先进集体和个人进行了表彰奖励，四位先进代表做了典型发言。下面，我讲两个方面的意见：
一、2014年工作回顾
2014年，面临复杂多变的经济形势和日益激烈的同业竞争，我行在市委、市政府的正确领导下，在市人行、银监局等有关部门的大力支持下，全体干部员工团结奋进，攻坚克难，较好地完成了主要目标任务。
——过去的一年，是我行实现稳中有进、好中求快的一
年
主要业务指标实现稳步增长。截至去年末，全行总资产突破400亿元，增加81亿元，比年初增长25.3%；各项存款达316亿元，增加39亿元，比年初增长14%；各项贷款达161亿元，增加24.4亿元，比年初增长17.9%，存贷款业务指标均保持中速稳健增长。
实现拨备前利润9.1亿元，较上年增加0.7亿元，同比增长8.3%，整体盈利能力小幅提升；不良贷款4.07亿元，不良贷款率2.5%，较年初均出现大幅上升；贷款损失准备率为263.3%，拨备覆盖率达到184.9%；资本充足率11.9%，比年初增加0.23个百分点，核心资本充足率为10.8%，比年初增加0.24个百分点，全行内源式资本补充能力较强。
上缴各类税金3.4亿元，较上年同期增加0.9亿元，增长36%；预计汇算清缴0.4亿元后，税金可达3.8亿元，比上年增长31%；继续保持市属企业纳税状元，全行人均贡献税收超过20万元，张古江书记多次给予表扬。
三家村镇银行存款总额15亿元，比年初增加5亿元，增长48%；贷款总额8.5亿元，比年初增加1.3亿元，增长18.7%；实现净利润2758万元，比上年同期增长8%。
网点和渠道建设稳步推进。衡水分行正式开业，保定分行获准筹建，邯郸丛台支行等4家机构获准筹建，我行在跨区发展中又迈出坚实一步。新河支行、广宗支行相继开业，标志着我行正式实现邢台县域机构“全覆盖”；环城支行搬迁新址，钢铁支行新址合同正式签订；顺德南路支行等4家社区支行获准筹建，胜利支行等3家社区支行实现开业。
去年，网上银行新增8444户，手机银行新增5438户，短信银行新增5.2万户，支付宝累计达2304户。电子银行全年实现交易金额642亿元。电子银行离柜率达29.7%，较年初提高5.5%。
内控管理日趋规范。去年，我行制定了《营业室前台业务风险点提示》、《员工违规积分管理办法》和《违规行为经济处罚规定》，加强对内部人员管理和约束。成立联合检查组开展制度执行联合大检查，并形成台账落实整改。三季度，河北银监局对我行开展全面现场检查，通过整改问题，全员遵规守制的自觉性大大提高，业务发展和内部管理等方面工作更加规范。
——过去的一年，是我行调整结构、转型发展成效明显的一年
存款结构得以优化、营销手段不断丰富。去年，全行大力实施“两项工程”，借助“存款有礼”活动等一系列强有力的营销措施，储蓄存款实现迅猛增长。储蓄存款达173亿元，占全部存款的55%，较年初增长44亿元，是近年来储蓄存款增长最多的一年，存款结构进一步优化。其中，“便民”系列产品余额达52.8亿元，结构性存款余额2.5亿元。成功发行四期金牛个人理财产品和两期对公理财产品，填补了行内业务发展空白，丰富了业务营销手段。
个人金融业务产品和机具得到长足发展。全行活卡存量达36万张，新增5.5万张，卡内余额19亿元，特约商户1205户，新增253户，POS机1354台，新增259台，实现商户收单收入201万元。全行自动柜员机93台，新增26台，实现手续费收入145万元。
信贷结构继续调整、制度流程进一步优化。去年，我行严格按照信贷业务政策和准入标准，控制钢铁、水泥等“三高一剩”以及房地产、贸易等行业信贷规模，对此类贷款逐步实施压减、压退，加大绿色信贷投放。
各项贷款中保证类贷款78.5亿元，占比较年初下降了1.3个百分点；抵质押类贷款81.8亿元，较年初上升了0.9个百分点。微贷余额为16.1亿元, 占各项贷款的10%，占比较年初上升0.4个百分点；按揭贷款11.7亿元,占各项贷款比重为7.2%。“贷短、贷小、贷分散”的理念继续得以贯彻落实。承兑汇票敞口在调整结构的基础上较年初减少1.8亿元，全年清收及转化不良贷款1620万元。
新信贷管理系统上线，为信贷业务实现全面风险管理提供了保障。印发了《贷后管理办法》等制度，促进信贷管理和业务操作更加规范化、精细化。对全行贷后管理和信贷档案进行了专项检查，使各行部贷后和档案管理更加规范。 ——过去的一年，是我行科技有效支撑、产品加快创新的一年
去年，我行加快科技建设和创新，逐步构建起数据管理、系统交互、影像管理、容灾管理四大新架构，为各业务条线项目提供强力支撑。
上半年，我行现金清分中心、远程集中授权系统、综合图形柜面系统均顺利上线；第二代支付系统成功上线切换，成为全省第一批次上线的四家城商行之一；灾备系统更加完善，流动性风险管理更加严密；IC借记卡改造完成；银医一卡通系统一期成功上线；自助发卡机、自助填单机等设备开始推广使用。下半年，我行采购了500台“农金通”自助终端设备，为外部营销业务的安全、稳健发展提供了科技保障。
——过去的一年，是我行作风建设提升、文化建设发力、整体形象不断提高的一年
按照市委统一部署，去年在全行范围内扎实开展党的群众路线教育实践活动，全行领导干部和广大党员党风党纪、工作作风、廉洁自律意识发生深刻变化，服务客户、服务基层的水平明显提升，反“四风”、转作风的思想建设取得明显成效；10月份，全行认真开展了“学讲话、转作风、优环境、促发展”大讨论活动，切实在转变上下功夫，在整改上下气力。全行上下唱响主旋律，聚集正能量，以教育实践活动和大讨论活动促进各项工作，用各项工作的实际效果检验活动成效，做到了“两手抓、两不误、两促进”。
继续深化推进“三服务”活动，深入践行“责任、执行、包容、协作、感恩”的企业文化。公开征集的行歌已录制完成，现正在全行范围内开展学唱；成功举办了新年交响音乐会、戏剧票友大赛、惠民演出等活动，赞助省残运会，为“关爱困难高龄母亲”公益活动捐款，开展扶贫帮困的“春雨行动”。在国家、省市级媒体发表289篇宣传稿件，播发新闻专题60多次。
去年，我行继续保持“全国文明单位”荣誉称号，凭借特色业务“冀南微贷”斩获“当代金融家”颁发的“最具特色银行奖”和《金融时报》颁发的“2014年中国金融机构金牌榜年度最佳小微金融服务银行奖”。汇通支行荣获全国银行业文明规范化服务“五星级营业网点”和“千佳示范单位”荣誉称号。
上述成绩的取得，凝聚着全行员工的辛勤努力和汗水，在此我代表行党委表示衷心的感谢。总结盘点2014年工作，有成绩、有喜悦。但是我们决不能自满自足，必须看到与省内外先进城商行和邢台其他金融机构的差距。2014年末我行在全省11家城商行的排位至少下降两位，邢台区域行部各项存款在邢台各金融机构占比为10.2%，较年初下降0.12个百分点，余额排名第5位，增速排名第4位，远远落后于农信社和农行。与先进行相比，我们的发展速度还相对缓慢，运营质量还有待提高。
题：一是对公存款出现下降，未能按计划实现。虽然去年有经济持续下行、同业竞争加剧、有意识压缩承兑汇票敞口等特殊原因，但整体营销管理基础薄弱，人员调整导致存款波动，部分干部员工的竞争意识不强，营销方式和理念陈旧，不能较好地同市场对接仍是主要因素。去年邢台市区各行部对公存款下降14.2亿元，泉北支行、天一支行、钢铁支行、南和支行等存款长期发展缓慢，且顺德支行、邢襄支行等支行存款较年初大幅下降，影响了全行整体发展；二是资产质量出现大幅下滑。由于龙海钢铁等企业出现关停重组，部分企业出现贷款逾期和欠息现象，导致我行不良贷款大幅上升，信贷违约上升导致潜在风险劣变的压力不断加大。去年，全行新增不良贷款3.5亿元，不良率较年初上升2个百分点。全年累计发生逾期贷款20.8亿元、承兑汇票垫款6.5亿元，分别比上年增加6亿元和5.6亿元，年末仍有欠息的正常贷款2.3亿元。我行坚守资产质量风险底线的任务异常艰巨。三是人员整体素质仍需提高。桥东支行发生诈骗案件，给我行带来巨大的声誉损失，省银监局全面现场检查发现不少问题。这些均反映出我行部分员工遵守制度、合规经营和防范风险的观念不新、意识淡薄。表面看似违反制度和流程办理业务，本质是思想自由散漫、没有坚守职业道德底线、没有良好的制度执行力和邢台银行文化践行不到位的问题，人员整体素质依然不能满足业务发展需要。
二、2015年面临的形势和主要工作部署
2015年，宏观经济形势错综复杂。从国际看，世界经济将继续缓慢复苏，影响经济复苏的不确定性因素依然存在；从国内看，我国经济仍将处于经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期”叠加阶段，经济增长内生动力不强、市场需求不旺的态势仍将持续，下行压力仍然存在。产能过剩问题突出，劳动力、土地资源要素价格仍将趋势性上涨，企业效益难以明显改观。我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展进入“新常态”，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。同时，伴随着利率市场化进程的加快，银行的经营成本不断提高，存贷款结构调整和控制资产质量的难度日益增大。
当前，我市正在积极深入推进“保增长、调结构、治污染”，经济规模和质量都将有很大的发展和提升，金融业的发展空间会更加广阔。从政策支持上看，新的市委、市政府主要领导高度重视，出台了一系列支持金融业发展的政策规定，大力支持金融产业加快发展，这为我行的下一步发展提供了新机遇。
面对经济新常态、新任务、新征程，2015年我行整体工作指导思想是：“顺应常态、严控风险、转型创新、稳健发展”。“顺应常态”就是认真分析国际、国内新趋势、新特点，主动适应当前经济的新常态，善于发现银行业发展的新常态，勤于总结我行自身发展的新常态，在新常态下迎接新挑战，寻找新机遇，顺势而为，实现新的跨越。“严控风险”就是全行上下在风险防范方面要有新制度、新举措、新作为，严控各类风险发生，特别是操作性风险，深刻汲取桥东支行案件的教训，坚守风险底线，发现风险规律，实施应对举措，堵塞风险漏洞，筑牢发展根基。“转型创新”就是把握创新这一不变的主题，加快推进业务产品、绩效考核、服务方式及制度管理等方面的金融创新，促进经营转型、管理转型，向质量和管理要效益，实现从规模速度型向质量效益型转变。“稳健发展”就是在“稳”字上做文章，突出练好内功，强身健体，打牢差异化定位、特色化经营的基础，树立品牌，打造精品，进而实现全面、稳健和可持续发展。
2015年，我行的总体工作策略是：“稳抓存款、提高质量、强化技能、建章立制、促进规范、增收节支、提升效益”。主要工作目标为：各项存款增加50亿元，争取达到55亿元，其中：邯郸分行存款增加10亿元，衡水分行增加6亿元，保定分行增加4亿元，邢台辖区各支行增加35亿元；新增贷款保持上年水平，增加26亿元，其中“冀南微贷”新增2亿元，个人经营性贷款新增3亿元，个人消费类贷款控制在8%左右；不良贷款保持较低水平；资本充足率不低于2014年水平；实现拨备前利润8亿元以上，净利润4.8亿元；新建4-5家社区支行；全年实现安全经营无案件。
围绕以上任务和目标，今年我行将重点在以下几个方面实施改革和创新：一是优化绩效考核机制，实施绩效改革。在业务发展中，对现有的考核机制实施改革，真正对支行按其贡献度和市场占比进行考核，督促后进行部加快发展，合理调配行内各种资源。二是对支行实行分类管理。2015年按存款、贷款和经济增加值等主要指标，对支行实施分类管理，经营业绩的好坏与支行行长的固定工资挂钩，并按照《邢台区域各支行部副职绩效考核暂行规定》，对区域内副职进行考核排队。三是实行特别授权制度。在新河支行、广宗支行的管理上，现行行政管理体制不变，继续由宁晋支行、威县支行领办，在经营上实行特别授权管理制度，业务管理、内部考核按照一级支行对待。四是继续探讨事业部管理模式。对资金市场部按照事业部模式进行改革，不断完善小企业信贷中心运行管理模式。
为实现今年的各项工作目标，我们要重点做好以下七个方面工作：
（一）以市场为导向，抓好存款营销工作
伴随着利率市场化进程不断推向深入，以及经济下行和同业竞争的加剧，我行的市场发展空间受到不断挤压。但存款乃立行之本，“抓存款等于抓发展”的思想不能改变，存款营销始终是我们工作的重中之重。
1、开展并充分利用好“首季开门红”存款营销活动。各分、支行要深入研究当前经济形势及所在区域的经济特点，分析自身的竞争优势和不足，抓住务工人员返乡过节等有利时机，及时拿出相应对策。积极开拓农村市场和新兴市场，深入挖掘中小企业潜力，抓住全民创业机遇，拉动存款实现快速增长。确保首季存款增长25亿元以上，完成全年指导目标的50%，为全年存款增长奠定坚实基础。
2、深入挖掘对公存款。一是各行部要对照指导任务，做好全年目标的分解和落实，全员发动，重点做好对公客户的维护和营销；二是主动出击，紧盯信息源头，加紧同供水、供电、医院、学校等有收入来源部门的沟通联系，密切关注财政资金来源和动向，做好财政存款营销；三是积极开拓新的存款增长点，深入挖掘潜在的客户群体，实现扩户增容，重点加强对优质客户、重点客户、特色产业及其上下游客户的关系营销，以点带面，拉动对公存款增长；四是加强对信贷客户的资金管理，提高贷款企业的资金归行率、存贷比和日常资金周转总量；五是公司业务部要加强对全行对公存款业务管理和调度，积极帮助支行寻找存款信息源，上下联动，主动对任务进度、占比情况进行分析预测，定期监测大额资金往来。
3、继续做好储蓄存款营销工作。一是继续开展好“两项工程”，借助我行特色产品优势，在营销中打响品牌，县域支行要立足城镇及周边，积极挖掘广大农村市场存款潜力；二是明确营销工作的对象及策略，大力开办结构性存款，并适时推出新的存款品种，采用多种方法和措施固化客户；三是积极争取并做好代发工资业务，以此为突破口拉动储蓄存款进一步增长；四是不断丰富业务产品和营销手段，全年确保新增IC卡5万张、ATM机14台、POS 机200户，公务卡项目一季度实现发卡，全年新增3000张以上。个人理财累计发行24期以上、规模超过8亿元，实现中间业务收入500万元以上。
继续对电子银行业务进行升级完善。全年实现新增网上银行1万户,新增手机银行3000户，加快手机银行APP的开发进程。争取实现电子银行离柜率达到45%以上，账户活跃率达到50%。
（二）严守资产质量底线，把好贷款准入关
2015年，我们要把控好贷款的准入、发放、存量管理等各个环节，加强贷后及信贷档案管理，严控信贷风险，向资产质量要效益。
1、切实把好信贷准入关口。信贷人员要加强对当前经济形势、产业政策的分析和把握，提高贷款准入和审批的研判能力，结合市场变化加快贷款的结构调整步伐，引导信贷资金向实体经济倾斜。继续抓好个人经营性贷款，做好个人住房按揭贷款项目选择。做好信贷管理系统二期开发和功能完善，及早同其他业务系统实现对接。
2、加强存量贷款管理。继续加大对“三高一剩”及贸易类贷款的压缩，加强对集团类客户和超比例大户贷款的压退管理，做好担保圈化解工作。做好存量贷款的跟踪和监测，及时发现风险点并采取有力措施，最大限度减少损失。继续开展对信贷档案的检查工作，加强后期整改跟踪管理，对屡查屡犯者坚决落实处罚措施。
3、全力控制和清转不良贷款。信贷部门要把控制和清转不良贷款列为全年的重点工作，确保实现不良贷款“双控”目标。一是要做到组织推动、内外协调、责任落实到位，使清转工作得到有效推进。着重做好龙海钢铁、宏鑫纺织破产跟进和协调工作，争取大额不良贷款处臵实现突破，现有其他不良贷款争取在本年内全部处臵完毕；二是严防死守，避免形成新的不良。相关业务条线要提高责任意识和忧患意识，加强贷款的监测和管理，特别对出现违约的潜在风险贷款引起高度关注，提前介入，提前到位，提前采取风险化解措施；三是加大责任追究力度。要进一步制定严格的不良贷款问责制度，研究出台不良贷款与工资延期支付进行挂钩的管理规定。
4、对现有的信贷审批机制进行改革。今年，我行将进一步细化审批流程，探索性成立大审贷会，对疑难贷款、集团关联贷款、单笔大额贷款等一律上大审贷会审查，提高科学决策能力。
（三）开展“制度规范年”，严格防范各类风险 规范的制度流程体系是一家银行安全运行的基础和前提，也是业务发展过程中风险防范的有力保障。我们要深刻认识到有章不循导致案件发生的危害性，在日常工作中要做到依法、合规办事。
1、在全辖开展“制度规范年”活动。将2015年确定为“制度规范年”，确保实现全年经营无案件。各部室要结合各分、支行，对现行的各项规章制度、业务流程进行梳理和完善，建立一套更加科学、规范的制度流程体系，进一步强化干部员工依法合规的主观能动性，真正做到“有章可循、有章必循”。
2、严控柜面业务操作风险。相关部门要对柜面操作方面的制度流程作进一步梳理，加强对主要风险点的提示和要求，坚持办理业务“三不准”原则；加强对柜面业务操作的检查力度，完善授权管理和监督机制；借助前台机具自助化程度的逐步提高，提高前台业务的专业化和规范化程度。
3、完善信贷业务流程。信贷人员要切实遵照规定办理业务，不得超越流程办事，特殊业务必须上报主管行领导审批。对于违规办理业务造成不良贷款或损失的，要依照规定追究相应管理责任，并视情节轻重对责任人给予处理。
4、全面开展各项业务检查。2015年，我行将结合各分支行、各部室管理职责和外部职能部门要求，全面开展各项业务检查。不断强化内审部门权限和职能，加大稽核审计查处力度。同时，还将专门针对资产质量和柜面业务开展联合检查，消除业务发展中的风险隐患。
5、加大问责处罚力度。对在各业务条线查出的问题和人员，严格按照《违规行为经济处罚规定》等相关规定予以处理，切实做到“违章必究”，并加强后续的跟踪、跟进，保证整改落实到位。
（四）提高人员素质，践行邢银文化
文化是一家企业的灵魂和根基，伴随着我行业务规模不断发展，企业文化建设的重要性日益凸显。面对激烈竞争，提高干部员工的综合素质，构建符合自身发展特点的企业文化，实现自身规范、稳健和可持续发展，对我行来说尤为紧迫和重要。
1、做好各条线年度培训工作。人力资源部要结合相关部门，制定行之有效的年度培训方案，分层次、分专业开展业务培训，全年开展12批次以上专题培训；结合我行业务需求及人员构成等实际状况，逐步摸索和改进培训方式，提升培训效果。
2、继续深化企业文化建设。要以创建文明单位为契机，推动企业文化建设工作再上新台阶，发挥文化对业务发展的支撑和推动作用；打造完美的执行力，培养和造就一批“有能力、敢担当、愿付出”的干部员工队伍。
在全行积极组织开展行歌比赛、书法摄影展览、运动会等一系列丰富员工精神文化生活的文体活动，营造出一个团结友爱、互帮互助的工作环境。
3、不断加大工作考核力度。逐步创建更加科学合理的内部考核机制，建立支行分类管理、副职全面考核和按贡献、按占比分配绩效的立体管理模式，使之有效地同文化建设相融合。真正建立“按贡献论英雄、以业绩定成败”的考核体系，通过行内资源的合理分配，调动基层行部的工作积极性。
4、继续开展好业务技能比赛。要继续组织和开展好各项业务技能比赛活动，真正发挥为业务开展服务和练兵的效果。今后对于总行相关岗位人员聘任和各类重要岗位选拔，同等条件下技能比赛成绩突出者优先录用。
（五）强化科技支撑，提高安全运营能力
树立“科技兴行”理念，加快科技创新步伐，不断扩宽业务领域，提高我行抵御风险的能力。切实加强安全保卫，杜绝各类安全事故发生。
1、科技项目建设要“瞻前顾后”，实现创新发展。科技建设项目要适应大数据的时代要求，在科技项目的上线、改造过程中要有前瞻性，兼顾我行现状和今后长远的科技需求。提高资金使用效率，强化业务支撑和产品创新功能建设。
加快推进“生意通”项目建设，力争二季度上线运行；推进“银医一卡通”项目二期改造、IC借记卡项目建设。加快“农金通”外销机具及配套项目的测试和上线步伐，确保一季度末全面铺开。一季度完成容灾二期，租赁新机房基础环境4月份投入使用，6月底完成核心网络设备及安全设备的更新升级安装调试，8月底前完成存储、虚拟化扩容升级。
2、加强科技自助设备建设步伐。提高业务办理的电子化、自助化程度，加大自助设备的研发和资金投入，提升设备检修能力和业务办理效率，适应大数据和电子化要求。加快自助填单机、自助发卡机、自动柜员机布放；一月份完成社保卡发放工作，争取更多社保资金。
3、加强安全保卫，确保全年安全运行无事故。强化全员安保意识，严格落实夜间值班、安全巡查等安保制度；完善各行部的网络监控设备，确保符合公安和银监部门要求；加强对押运、ATM巡查和消防器材的检修更换，做到制度执行不走样、安全运营无事故。
（六）加强村镇银行建设
三家村镇银行要完善公司治理结构，科学制定2015年经营计划，走资本节约型发展道路，逐步提高股东回报率，加强市场营销和产品开发，强化风控理念，真正实现稳步发展。2015年，三家村镇银行存款确保新增3.8亿元，其中清河金农村镇银行增加1.2亿元，迁安襄隆村镇银行增加1.6亿元，沙河襄通村镇银行增加1亿元，不良贷款率均控制在1%以下，净利润均比上年增长15%以上。
村镇银行业务指导服务部要履行发起行赋予的责任，督导村镇银行完善三年发展战略规划，初步建立起基础性风险管理与内部控制机制，对制度进行统一整合，强化企业文化建设。同时，引导其稳步开设机构网点，下沉服务重心，协同落实好2015年科技需求计划，建设一支能满足其发展需求的科技人员队伍。
（七）推进党建工作，加强作风建设
习近平总书记强调，解决党内存在的种种难题，必须营造一个良好的从政环境，也就是要有一个好的政治生态。政治生态好，坏人不敢做坏事；政治生态不好，好人也会做坏事。作为党员干部个人，要严格操守、严格遵纪、严守底线，自觉遵守党纪国法，始终做到依法用权、秉公用权、廉洁用权，努力做一名敢干事、干成事、不出事的好干部。
首先，要端正用人导向，匡正选人用人风气。用人导向是风向标、指挥棒。选用好干部则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风；选用不过硬的干部则小人齐趋，投机钻营就猖獗盛行。我们要把匡正选人用人风气作为刷新吏治的核心，下定决心，旗臶鲜明。一是坚持用“好标准”选人用人。无论是选拔任用干部还是考核评价干部，我们都要以 “信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为遵循，坚持以发展论英雄、以干事论英雄，不看说了多少，就看干成了几件事。特别是对那些抓发展有本事、有功劳的干部，要打破年龄、资历框框，不拘一格地重用起来。二是坚持用“好机制”选人用人。要改进和完善干部考核评价机制，推行分支机构分类管理，让不同基础和平台的干部都有争取的目标。同时，要改进完善干部选任的动议、推荐、考察、决定办法，切实解决唯票、唯分、唯年龄的问题，真正把好干部选出来、使用好。三是坚持用“好作风”选人用人。各级党组织要带头执行干部选拔任用规定，出于公心、公道正派地推荐使用干部，要敢于坚持原则，敢于主持公道，绝不让那些敢于担当、奋发有为的人吃亏，不让那些投机钻营、为官不为的人“有市场”，引导广大干部专心谋事、用心做事，在干事创业中求进步、求发展，有盼头、有劲头。
定”。落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任，并要制定实施切实可行的责任追究制度。习近平总书记指出，一些地方和单位“四风”问题越积越多，党内和社会上潜规则越来越盛行，政治生态和社会环境受到污染，根子就在从严治党没有做到位。今后，我们要始终坚持党要管党、从严治党，切实把反腐倡廉“两个责任”落到实处。行党委要始终把主体责任扛在肩上，牢固树立“搞不好发展是失职，搞不好党风也是失职；发展搞好了是政绩，风气搞好了也是政绩”的理念，真正把党建工作管起来、严起来、硬起来，做到守土有责、守土负责、守土尽责。纪委要强化监督、执纪、问责三项职责，突出对违反“八项规定”的行为进行查处。各级领导干部要始终牢记法律红线不可触、法律底线不可碰，带头遵守法律，带头依法办事，不断提高用法治思维和法治方式推动发展、化解矛盾的能力。
第三，狠抓队伍建设，提升担当能力。各级党员干部要进一步增强以身作则、严于律己的自觉意识，队伍强不强关键在领导班子，各级领导干部要有“创新图变的血性和激情”，就得扑下身子、甩开膀子、干出样子。一要增强加快发展的紧迫感。今年，沧州银行、邯郸银行都将进入我市，兴业银行、河北银行已经开始在全市布局。因此，我们要始终牢记发展是第一要务，不放松、不懈怠、不折腾、不犹豫、不观望、不等待、不埋怨，心无旁骛谋发展。相对落后的支行，要敢于向倒数第一说“不”，敢于向落后说“再见”；发展相对较好的行，要敢于向更高、更强挑战，全行要大兴赶超之风，推动各项业务发展。二要保持争先创优的精气神。事业成败，关键在人，关键在干部，关键在精神状态。舒舒服服成就不了事业，按部就班实现不了跨越。各级领导班子成员，要珍惜来之不易的共事机会，立君子之德，行君子之风，让人际关系变得简单透明，把干事创业作为最基本的职业精神和价值追求，始终保持干事创业的激情。三要狠下求真务实的真功夫。为政之要，贵在落实。我们要在全行大力倡导崇尚实干、狠抓落实的风气，大力倡导敢于担当、求真务实的风气，大力倡导向我看齐、舍我其谁的风气，对每项既定工作都要明确任务书、路线图、时间表，强化督查，限期要账，以奋发有为、拼搏实干的作风创造实实在在的业绩。
同志们，2015年是我行继续深化改革、转型创新之年，面对新常态下的经济形势，我们要努力践行“责任、执行、包容、协作、感恩”的企业精神，继续发扬勇于拼搏、扎实进取、创先争优的工作作风，顺应常态，严控风险，转型创新，稳健发展，为实现邢台银行新跨越而努力奋斗！
谢谢大家！
