【HR知识贴:13步建立招聘流程规范】1)需求分析与人力计划;2)职位分析与用人标准;
3)招聘团队组织;4)招聘方案预算;5)招聘渠道选择;6)信息发布;7)简历收集、筛选和资格审查;8)面试测评;9)体检;10)确定录用人员;11)安排入职;12)试用期跟踪管理;13)招聘效果评估及总结
【HR技巧贴】所有HR都能用上的背景调查方法。。。是HR的,收下!!!
1、在调查之前必须通知求职者,也应该事先争得求职者本身的同意后开展,限定要调查问
题的范围,主要对于求职者工作情况有关的方面进行调查,而无关的特别是涉及到个人隐私的问题,要坚决避免。
2、根据具体岗位确定调查强度,岗位职责越大,调查的强度也越大。对于管理人员、重要
的职能及关键岗位的聘用时成为重要。
3、通过职位分析了解背景分析的重点,不同的岗位的要求也不同,因此要事先做好职位分
析的工作。
4、优先选取求职者的前上司或同事进行调查,由于这些人跟求职者有最多的工作接触,对
求职者的品行、能力、工作态度有更深刻的了解。
5、汇总背景调查结果并形成书面材料,为招聘人才提供依据。
要求:
1、在进行背景调查之前必须征求求职者的意见。
2、尊重求职者的个人隐私。
1、在面试时通过书面方式告知面试者公司将以其背景进行调查,请他留下可以证明自己工
作经历的人,最好是其直接上司。(在面试申请表中由其填写)
2、告诉应聘人员你将会对其面试进行保密。
3、背景调查可以通过电话或书面方式(一般大型公司会通过书面方式进行调查)。
4、背景调查的主要内容为:工作经历是否属实、工作评价(主要是主要工作业绩、优点、
缺点)。
企业的招聘过程中对员工的背景调查是必要的,主要应包括下面几方面内容;
1、学历调查
无论你公司提供的职位对于学历的要求标准如何,你都必须对员工的学历的真实性做调查。一个编造学历的员工,很多时候都会有不诚实的表现。
2、个人资质:以前工作单位。为何辞职、家庭住址、状况
在信息发达的今天,有很多文章在教导求职者如何向应聘公司提供下面的经历,还会告诉求职者什么样的工作经历该隐瞒,什么的辞职原因不能向应聘公司说明等等。作为招聘员工的公司,如果希望找到好的员工,就应该认真考察求职者提供的诸如前工作单位、辞职原因、家庭住址及其他状况。
3、个人资信:个人品行、成长经历、家庭情况、个人爱好、资产及信用调查
有资料表明,一个人的品行定性于二十五岁之前。对于用人单位,如果希望在工作中再对员工的品行做了解或调整,很可能会招致不必要的损失。每个用人单位到一些有好的品行,良好的成长经历,无不良嗜好及有一定的信用度的员工,而非专业人员,无论通过查看员工的应聘资料及面试,都很难知道他们是否提供了真实资料。
4、雇员忠诚度调查、违反公司合同、损害公司利益调查
有丰富管理经验的企业家,都有过因为用人不慎而导致企业直接或间接经济损失的经历。但
面对应聘中的员工,却也常常真假难辨。对于员工的背景调查是企业在招聘过程中的一个很重要的环节,但除资深的人力资源经理人员,却很难做好这一环节。
员工背景调查主要应把握好四个要素:
1、何时开始调查
背景调查最好安排在面试结束后与上岗前的间隙,因为此时大部分不合格人选已经被 淘汰,对淘汰人员自然没有实行调查的意义。剩下的佼佼者数量已经很少,进行背景调查的工作量相对少一些,并且根据几次面试的结果,他们介绍的资料已经熟悉,此时 调查,在调查项目设计时更有针对性。根据调查结果,决定是否安排上岗,以免在上岗后再调查出问题,令用人公司和调查公司进退两难。
2、向谁调查,用什么方法
我公司的雇前调查由专业人员进行,他们中的多数人都是长期从事人力资源工作专家。同时,加上公司其他部门的配合,一些仅仅人力资源专家无法完成的调查工作,会分配到其他部门去完成。我在在教育、政府、房产、银行等相关单位都有内线,专家们可以在对被调查人毫无影响的情况下,完成调查任务。
3、如何设计调查内容
背景调查内容应以简明、实用为原则。内容简明是为了控制背景调查的工作量,降低调查成本,缩短调查时间,以免延误上岗时间而使用人部门人力吃紧,影响业务开展。再者,优秀人才往往几家公司互相争夺,长时间的调查会给竞争对手制造机会。而实用是指调查的项目必须与工作岗位需求高度相关,避免查非所用,用者未查。调查的内容可以分为两类,一是通用项目,如毕业学位的真实性、任职资格证书的有效性,二是与职位说明书要求相关的工作经验、技能和业绩。
另外,我们还会使用专业人员设计的问卷,一个有经验的调查人员,在被调查人回答完问卷后,就能找到重点的调查方向。
4、调查工作如何取得应聘员工的谅解与配合
【9个问题准确淘汰不合格者】
1)你为什么被解雇?2)如果在职,如何把握面试机会?3)你为这个职位做了哪些准备?4)是否认识我们的员工?5)你想在哪里工作?6)你的上司有哪些缺点?7)能描述下让你骄傲的一件事吗?8)能描述下你搞砸过的一件事吗?9)中了500万你还会工作吗
【面试的12种高级错误】
1、不善于打破沉默
2、与面试官“套近乎”
3、为偏见或成见所左右
4、慷慨陈词,却举不出例子
5、缺乏积极态势
6、丧失专业风采
7、不善于提问
8、对个人职业发展计划模糊
9、假扮完美
10、被“引君入瓮”
11、主动打探薪酬福利
12、不知如何收场
【HR的9大招聘途径】
1)校园招聘;2)就业中心招聘;3)猎头(针对高级人才);4)广告招聘(报纸、电视、人才网站);5)求职网站的数据搜索;6)员工推荐;7)合同制员工(人力资源外包);8)免费的在线广告(论坛、博客、微博);
9、内部招聘(提拔晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘)