《团队管理建设与领导》读后感
利用十一月初的一个星期时间，把《团队管理建设与领导》读了一遍，本书从团队管理的类型、组织方式以及领导方式上进行阐述，对于我而言，理论性比较高，而实际可操作性不大。但是每章理论过后都有几个相关的案例，结合前面的理论进行消化就比较容易了，总的来说，收获还是蛮大的。
下面从四个方面对本书进行概括：
第一，面对现实，勤于与员工沟通。
现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是团队管理的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起团队执行力，须做到两点：１．必须坚持实事求是；２．确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：１．建立员工沟通渠道；２．多问、多听；３．正确对待对话与争论；４．其他方面的技巧。
第二、跟踪目标，解决问题。
领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。 应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。
第三、抓好队伍建设，提升每位员工团队执行力。
“团队的凝聚力就是团队执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给团队的躯体注入了动力。”一个团队执行力强组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高团队执行力。
人力Ｎ０９２
毛宇航
