班长职责
一）：对生产主管负责，无条件完成上级交代的任务，保质保量的完成交期。 二）：对生产一线员工负责，保证流水畅通，保质保量，做到人人有事做，事事有人做。 三）：提前10分钟到现场，做好早会和当天的工作安排，巡查员工到位情况，每天进行晨会。早会内容（前一天问题总结，当天的工作安排，转达上级的信息）。 四）：上新款的一个工作日出产前样，一般款两天内出首箱样，难度系数高的三天出首箱样，交付生产经理，及时完成主动交付。 五）：接到主管生产通知单以及相关资料，进行核对并以书面形式签收，并与发料员认真核对新款物料，并以书面形式签收。 五）：产前样，一次做两件，生产过程中要认真填写产前批核表里的工序秒件，完成后班长认真审核产前样，（并做好工序的难度系数以及异常情况），并做好报表交给主管审批。 六）：参加生产经理的产前会，对产前工艺及技术问题的积极反馈和建议。 七）：根据产前样的工艺流程，进行合理编排生产流水，经主管审核后编织实施，进行工作布属，人员安排，及时协调安排中的异常问题。 八）：生产首箱样之前，负责指导员工正确填写工艺卡，及机器的调试OK后指导员工做活，并做出各工序的标准样，签字确认后交付车工。 九）：首箱货必须按要求时间出，完成后积极主动交付生产经理。 十）：参加生产经理的首箱会，将首箱问题第一时间反馈给员工，及时跟进问题，杜绝问题。 十一）：生产过程中对员工的合理安排，减少浪费，监督机修工停工时间，提供机修的考核数据。 十二）：负责本班组的用针管理，减少成本，对于断针，必须查清断针原因及找到断针，并做断针记录。 十三）：负责跟踪生产过程中的质量问题，于巡检及时沟通，及时调整解决质量问题。有必要要及时向上级反映。 十四）：负责本班组的成品数据统计，记录转交给后整组班长，认真填写成品下货单，进行精确交接。 十五）：负责对后整组班长反馈的返工表进行签收，确认，按返工工序人员发放给车位，返工货必须在一个工作日内返还。并针对问题进行分析，杜绝。 十六）：负责本班组员工的思想教育、劳动纪律、工作指导、开展晨会等日常管理工作。 十七）：）：对现场七S负责，做到可视管理，保证车间清洁整齐通畅无阻，（地面、机台、胶箱、凳子，等在本生产班组使用区域所有范围）。 十八）：负责本班组的安全工作，不断提高生产规范化作业，监督员工上班间不可披头发，穿拖鞋，吸烟，不可违规操作工艺机器设备等及不安全事项。 十九）：在生产主管的指导下，负责本班组车工的技能培训，努力提升车工的技术水平。 二十）：负责监督审核员工及时交工票，并及时把工票转交到文员。 二一）：由于交期问题，负责加班安排计划，并与当日下午15:00之前上报主管审核。 二二）：每色、每码、每款、生产时必须留配码箱，帮助员工配片，配片时必须有次片换方可。 二三）：对机器设备进行保养管理，如何使用及机器的重点说明，每周星期三洗车一次，星期六一次，重机如（人字车等每天洗）， 七二四）：做好上下级沟通工作，不可在生产车间于相关人员大声说话及吵架，斗殴，如有触犯规定者，处理于员工的处理相应高一倍。 二五）：下班前的善后工作，检查各车工箱子、凳子、货物等归位，现场卫生整理，检查机台，灯、电源关闭情况，消除安全隐患。
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