江汉项目部2011年工作工作思路与计划
2011年，长岭采油厂面临着提升生产与管理水平的新形势，依据项目部队伍建设的实际，确定工会的总体思路是：围绕增效上产降本中心，服务产量、效益、稳定大局，突出重点抓管理，开展好六项活动，实现六个突破，促进工会工作整体上水平。具体工作体现为：
一、以“增效降本”为主线，深入开展群众性建功立业活动，实现竞赛活动新突破。
以“增效降本”为主线开展工作，是做为基层工会实现维护企业整体利益和维护职工切身利益的基本路数。面对稳产基础薄弱，成本压力大的现状，工会要组织和引导全体干部职工认真学习厂领导关于2011年工作指示精神，把员工的精力集中到稳产量，节消耗、降成本上来，积极组织并开展各种竞赛活动，促进长岭采油厂生产经营指标的实现。开展“献金点子”活动。坚持群众性献计献策活动，做好计策的推广，把有价值、有影响的建议加以论证，在各班组推广应用，使其发挥出“金点子”的作用。设立“金点子”奖，依据点子的创效情况确定奖金数额。开展争做“油水井管理状元”活动。针对部分职工知识陈旧，技能单一，适应不了企业生产发展的需要。提高职工的技术素质，是当前乃至今后工会工作的一项主要内容。以开展争当“油水井管理状元”活动为龙头，带动职工学知识、学技术的积极性，在各岗位开展岗位练兵，技术比武，各岗位技术比赛前十名建档管理，鼓励职工立足岗位自学成才，使每名职工都能掌握本职工作所需的新
知识、新技术，以此推动和促进“一专多能”群众性学习技术的热潮。
二、以“绿色班点”为切入点，深入开展班点文化活动，实现“建家”活动新突破。
创建“绿色班点”活动，是项目部今年QHSE工作的一项重点活动，工会将以此为切入点，着重抓好班点文化建设，使班点作为职工小家更温馨，更充满生机和活动。通过“全家福”挂在“家中”，团队精神并列其上，生日属相，人生格言，尽在其中。班点每月统一为该月生人的职工过生日，送去大家互相的祝福；职工家中有困难，人人伸出友爱之手，互相帮助，体现大家庭的温暖；定期检查督促小厨房管理，保持小厨房清洁卫生的环境；哑铃、拉力器、跳绳等体育用品下发到班点，开展劳动保护常识，生活知识，趣味答题等小型多样的业余活动，为职工答疑释惑，使班点职工工作、学习、生活内容更丰富、更充实。
三、以“骨干会”为基本形式，深入开展队务公开、班务公开活动，实现民主管理新突破。
“骨干”会是当前环境下民主管理的最为切合实际的基本形式，要切实提高骨干会的质量，指导帮助各班组做好班组民主管理工作，挂点干部参加对应班组的班组会，增加班组会的严肃性、有效性，使其真正成为发动职工，为完成全年各项生产任务而努力工作的动员会。
完善和深化队务公开、班务公开制度。落实职工的监督权力，促进队务公开的落到实处。对班务公开进行指导性规范。生产任务，
班组考核、工资及效益工资分配、资惩兑现、作为必须的公开内容对其提出要求，从公开方式，到公开时间给予指导性设计，让职工充分享受知情权、监督权、受益权。
四、以“帮困解难”为重点，深入开展送温暖活动，实现具体维护新突破。
帮助职工解决实际困难，是工会维护好职工合法权益的具体体现。拟建立职工家庭档案，充分发挥其第一手资料的作用，与厂工会保持联系和信息反馈，保证第一时间、第一个出现在有困难的职工面前，为其解决难题，把温暖送到职工心中。拟建立《职工心声》定期收集制度，倾听职工呼声，把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，勤与相关职能部门沟通，为职工解决实际问题。做职工群众的贴心人。
五、以“重心下移”为基点，深入开展群众性文体活动，实现活动方式新突破。
针对生产岗位分散，人员紧张，集中搞大型活动困难，变集中活动为分散活动，变大型活动为日常活动，重心下移，让班点为单位组织比赛，工会派人进行指导服务。让职工动起来、活起来，以此为契机，促进工会小组长动脑筋，想办法，为职工服好务，从而营造团结、和谐的班点氛围，增强工会组织的凝聚力和战斗力。
2011-1-6
