开拓二队一季度“四位一体”
考核汇报材料
开拓二队
2012年3月
开拓二队一季度“四位一体”考核汇报材料
2012年二季度以来，开拓二队在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司会议精神, 按照我矿“四位一体”总体部署,紧紧围绕安全生产中心工作， 完善了各项管理制度，全面推进队伍建设和职工队伍建设, 质量标准化水平稳步提升，掘进工作面实现动态达标，超额完成生产任务。现将一季度工作总结汇报如下：
一、主体指标：
进尺任务：一季度庚三皮带下山顺利完成了矿下达的进尺任务，实现了庚三皮带下山和庚三机尾绕道的贯通。庚三专用回风巷单月进尺首次超过300米，实现超计划并按时完成了矿下达的各项单项工程，保证了矿上的掘进工作面得接替。
安全生产：一季度全队杜绝了轻伤以上事故的发生。
质量标准化：一季度我们施工的各项工程和单项工程，均通过了矿上的质量达标验收，达到了优良品。
物资消耗：材料费均控制在计划指标以内。一季度收旧利废，巷道材料得到了回收复用。
机电管理：杜绝了机电失爆及各类机电事故的发生。
军事化管理：一季度地面没有一例违章出现，防火防盗事故顺利进行。
二、区队管理：
一季度我们具体做了以下几方面的工作：
1、超额完成矿下达的生产任务
一季度，我队施工的庚三皮带下山，该工作面处在庚20煤层中施工，该工作面多张性断层、裂隙发育，有淋水、局部底板处涌水量大，持续时间长，对施工安全造成很大的威胁，我队积极和地测部门搞好水文地测预报工作，坚持“有异必探、先探后掘、物探先行、钻探验证”的防治水原则，顺利实现了庚三皮带下山的正常贯通。
我队现在施工的庚三专用回风巷、对于我队来说是个挑战，我队干部职工首次接触煤巷施工、对于掘进机这个大怪物也是第一次接触。我队干部职工克服种种困难、虚心请教学习。同时我们还严格按措施施工，干部现场跟班与职工同上同下，检修班加强机电设备检修和维护。第一个月我们就超额完成了矿下达的进尺任务。
2、在物资消耗方面。
我们加强材料领用的管理。领料实行队值班干部、材料员、班组长“三签字”制度，对班组材料消耗严格考核，并建立了详细的班组材料管理台帐。月底材料员根据各班进尺考核各班组材料费超余情况，超罚节奖。这样以来，有效的控制了各班组材料的丢失浪费。
另外我们还加强了对井下材料的回收复用和修旧利废活动，把坏旧设备及时升井修复，使每月材料费的消耗均控制在最低限度内。近月我对材料回收复用4寸玻璃钢管54根；2寸水管32跟；从
庚一轨道巷回收旧皮带300米；从二水平庚组集中皮带巷回收信号线450米，声光信号3个，3个工具箱，锚梁（2.2米）35架、锚杆86根、锚网22片；皮带托辊305挂，销子176个，跑偏托辊15挂；回收钢丝绳卡210个；回收复用防爆日光灯10套，价值800余元；回收复用防爆四通5个；维修4寸废旧截止6个。通过这种材料管理法，有效的提高了我队的经济效益。
3、在安全管理上。
进入2012年一季度以来，全队干部职工紧紧围绕矿下达的生产任务，齐心协力、顽强拼搏、各项工作得到较好的落实。队里严格执行领导干部跟班带班制度，跟班干部坚持与工人同上同下，队里狠抓现场安全管理和工程质量达标工作，积极推行安全隐患排查责任追究制，规定干部职工每天到达工作面后必须对现场安全生产、机电设备等状况进行详细排查，发现隐患必须现场及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。要求职工在工作中严格按照规程作业，质量检查员要严格按质量标准化验收，保证工作面动态达标。一季度党员排查隐患及建言献策，四月份排查隐患70条，建言献策15条，五月份排查隐患110条，建言献策11条，六月份排查隐患90条，建言献策10条。
为进一步提高安全执行力，加大安全隐患整改落实力度，提高跟班干部安全隐患排查落实整改意识和责任心。每天准时上网查阅职工安全上岗档案，对上岗档案中出现的事故隐患及违章责任人在班前会上由值班干部进行点评，规定碰头会上所发的隐患
排查表每天会后及时交给值班人员存放，必须注明整改时间，由值班人员当天安排处理，注明安排人，责任人，跟班干部汇报生产任务后必须汇报安全隐患处理情况。
安全责任区还规定每责任区的责任区员，每天到达工作现场，首要任务就是检查工作面是否存在安全隐患，机电设备是否完好，做到人、机、物环境安全可靠，对发现的问题及时处理，做到不安全不生产，隐患不排除不开工，针对个别职工情绪波动大的要及时搞清原因，积极开展“下访谈心办实事”活动，了解职工思想动态、家庭情况，协调解决好职工生活中的实际问题。
4、质量标准化工作。
一季度我们狠抓安全质量，将巷道质量与验收员和班组长工资挂钩，以此增强班组长和验收员的责任心。同事严格现场验收管理，实行了验收员跟班，全过程监督，不按措施施工不予收尺。为了实现巷道达标创优，严格巷道质量管理，特制定如下验收及管理措施：当班进尺必须进行永久支护，要求随掘随支护，不得空帮空顶，本班进尺不留煤矸浮货，要求按线施工。留货按每方20分计算。顶板锚杆间排距0.8×0.8米，当顶板异常变化时排距0.8×0.8米，顶板破碎加挂网护顶（排距800毫米）。顶板锚杆外露长度要求不大于50毫米，锚盘必须紧贴岩煤面，上紧上牢，要求锚盘方向一致，顶板锚杆不得穿皮，凡有一项不合格处罚班组长和责任人各100元。风筒距迎头不得大得于10米，放炮前后按要求悬挂并后撤和前移。瓦斯探头（里探）距迎头不大于5米，距顶板不大于300毫米，距邦不
小于200毫米，放炮前后按要求悬挂并后撤和前移。凡不按要求悬挂并后撤和前移，每次处罚班组长（或责任人）100元。跟班干部负责巷内文明生产，要求小班按矿规定搞好文明生产工作（包括管线吊挂，洒水冲尘、工具摆放，巷内卫生等），凡不按要求做或不听从指挥，每次罚责任人100元。耙斗机两侧浮货及皮带机头，皮带两侧（包括皮带下面）浮货在交班时未清理干净，否则扣尺0.5米其它由队长按作业规程工程质量要求安排落实，凡不按要求做或不听从指挥，每次罚班组长（或责任人）100元。保证巷道质量达到优良品。
为了精心打造庚三专用回风巷这一“标杆”工程，开拓二队努力从本队的实际出发，坚持一切工作从细微处入手，重点突出细节管理，以“细节”盘活全队各项质量标准化工作，以“细”治理大巷环境，以“细”突出“亮点”。每天，庚三专用回风巷的文明生产工作都安排专人负责清理，即使是一个废塑料袋，一个旧矿泉水瓶、饮料瓶等，都不会在他们的手中放过；各管线吊挂整齐、平直；各设备放置合理、平稳、整洁、无油污、无浮尘，其所有的电气设备上架、上锁、上牌，并指定专人负责管理；各物料如柈子、楔子、锚固剂、锚杆、零部件等在指定的地点上码放整齐，见棱见角；一条几百米长的皮带，犹如一条在煤海深处翘首遨游的长龙，舞姿绚美，并实现了无塌弯、无歪斜、无跑偏。
在工程质量方面，开拓二队严格要求每个班在割煤、支护、挂网等施工作业中，力求做到精益求精，同时，针对施工作业中的重点部位和关键环节，要求每名验收员、跟班干部和班组长要随身携带半圆
仪、钢卷尺、小线等质量检查工具，并通过上尺上线，坚决抓好每一个细小环节，一旦发现有质量不合格品，就坚决推倒重来，决不姑息迁就，使庚三专用回风巷的抗压能力，巷道的成巷质量，在历次公司、矿、领导的质量标准化检查中，逐步升级为精品工程，并成为二矿百米井下中一颗冉冉升起的、璀璨的质量标准化“明星”。
三、支部建设：
一季度，我支部高度重视，围绕“创建一个好班子、培养一支好队伍、形成一种好作风、运用一套好机制、实现一个好效益”，进行了“五好党支部”建设的探索和实践，积极创建、开拓创新，使活动开展的有条不紊、生机勃勃，呈现出欣欣向荣、创先争优的良好局面，基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断提高，党员的先进示范和带动作用得到了充分的发挥，有力的促进了“精品二矿”目标任务的实现。
（一）加强队伍建设
要加强队伍建设，增强支部的战斗力，必须从每个党员的个体素质抓起。还必须重视从思想上建党，按照党员的条件和标准，抓好党员的思想教育、作风培养，严格党员管理，加强党性锻炼，充分发挥每个党员在贯彻党的路线方针、执行党的决议、开展思想工作、带头完成安全生产任务，起到先锋模范作用，每个党员的素质提高了，党支部的战斗力就会大大的增强。
（二）加强安全教育，着力人才培养
首先，看清形势，转变安全思想观念，认真学习矿上安排的放突知识专题讲座，加强对防突的认识，强化自身素质，克服畏难、情绪。同时利用每周二周五安排大家对煤与瓦斯突出方面的学习，让大家尽快掌握煤与瓦斯突出的危害性，预防和防突措施的相关知识。
其次，积极开展党员技术、知识、思想、学习活动，增强党员意识，发挥党员作用；按照“把党员培养成人才、把人才培养成党员”开展“一帮一”培养新党员的原则，增强支部建设，提高支部发展。
四、企业文化：
首先，落实隐患整治，精细化管理。为了提高全员安全意识，规范上岗行为，提高执行力，杜绝操作失误，防止各类事故的发生 ，我队为职工购买了笔和本。在周五安全技术学习时，要求职工认真做好学习笔记，并通过班组长在施工中所遇到的安全隐患问题，进行讨论，通过每日一题写在黑板上，让职工加深印象，通过笔记提高了职工的安全技能等学习效果
其次，引导职工日常规范，严格落实追究。对职工进行强化准军事化 “十规范” 宣传教育；强化文明纠察，加大对不戴矿牌、违规行走、吸烟等不文明行地面“三违”的处罚力度，加强劳动纪律管理。
一季度我们各项工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，如：
井下“三违”还时有发生；物现场物资管理不到位，造成浪费；职工日常行为规范有待进一步加强。一季度，我们要再接再厉，以深入贯彻集团安全会议精神为契机，充分认识矿当前安全形势，强化区队安全生产管理，狠抓质量达标，为完成各项生产任务而努力，为打造精品二矿而努力奋斗。
开拓二队 年3月
2012
