营销部经理岗位责任制度
1、不断教育业务人员深刻理解企业经营理念；将企业使命作为营销工作的动力；将公司精神、宗旨体现在每个业务人员的行动中。
2、在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售的组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理、主管副总经理审批后组织实施。
3、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据。组织营销部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格策略实施方案。向营销部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
4、掌握国内外产品市场的动态，在总经理领导、副总经理主持下，分析销售市场动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
5、协调营销部与公司各部门和社会各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
6、制定产品重要销售活动和参加国际、国内产品推介活动的实施方案，组织人员，准备材料，参加销售活动。活动中广泛宣传本公司的产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理、主管副总经理报告。
7、经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。
8、定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理、主管副总经理审批后组织实施。
9、掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同产品和价格水平，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均赢利水平。
10、定期走访客户，征求客户意见，掌握同业其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
11、参加公司应收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。
12、培养和造就一支忠诚服务于公司、兼具实战能力和高素质的产品销售专业队伍。
13、制定营销部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施，严格控制销售费用 支出，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用。
