加强学习型企业文化建设 增强企业发展核心竞争力
学习型企业文化，是在企业文化发展过程中导入学习型组织理论，以此来引导企业成长为学习型企业的一种组织文化。近年来，淄矿集团济北矿区铁路运销处大力加强学习型企业文化建设，坚持靠理念引领，文化推进，不断提高企业的整体管理水平、企业形象及发展质量，使企业的核心竞争力得到了不断增强。下面，就如何加强学习型企业文化建设及采取的一些主要措施谈一点肤浅的认识。
一、建设学习型企业文化的有效形式
1、学习型企业文化建设必须体现以人为本的理念。 “以人为本”是学习型企业文化概念中的重要理念，特别是塑造企业核心价值观，注重企业与人的协调发展，促进人的全面发展等观点，更是学习型组织的核心理念。因此，加强学习型企业文化建设也只有紧扣以人为本的理念，才会有活力，淄矿集团铁运处在多年的学习型企业文化建设过程中，始终坚持以人为本的理念，打造了人才成长的四个平台，最大限度的调动了员工的积极性、主动性和创造性，为员工智慧与个性的充分发挥提供了平台，提高了员工整体素质，实现了员工个人价值与企业的和谐发展。几年来，全处已先后完成了15项科研成果，其中，获得全煤科技进步二等奖1项，职工个人国家专利4项，有9人在集团公司及以上比武中取得较好名次，现在全处在岗职工大专以上学历达到了61%以上。
2、学习型企业文化建设必须抓住管理的核动力。企业文化与企业管理是一个有机的整体，学习型企业文化建设是为了推动企业管理的不断提升。为此，淄矿集团铁运处在企业文化建设的过程中，从 1 2000年开始，就注重从整合提炼上下功夫，围绕如何系统地推进生产经营管理、安全管理、党建思想政治工作、企业文化建设等方面的工作，进行了系统提炼和总结，提出了“23441”工作思路，并在实践中进行了强力推进，高效落实，锻造了一支精干高效的执行团队，实现了学习型企业文化建设的核变，促进了企业各项工作的健康发展。截止2009年底，全处在册人数仅为243人，却已累计完成运输煤炭却达到了3000多万吨，完成收入4.4亿元，上交集团公司利润2亿元，人均效率达到了2.3万吨/年，年人均创效36万元，在全国煤炭铁路运输企业中始终名列前茅。
3、学习型企业文化建设必须实现和谐和美的目标。构建社会主义和谐社会是科学发展观的重要体现，企业是构建和谐社会的重要力量。淄矿集团铁运处建立以来，始终把创造优美健康的工作、学习和生活环境，实现军事化、精细化、数字化和园林化作为打造和谐企业的目标追求。自己动手精心设计，人人上阵绿化美化，打造了一年常青、四季有花的亮丽园林，2005年就被评为山东省省级“花园式单位”；加强对员工“两堂一舍”的管理，从2004年员工宿舍实现了宾馆化管理，员工就餐吃成本饭；处区内，篮球场、户外健身广场、乒乓球室、图书馆等一应俱全；制定完善了军事化管理《三大条令》，涵盖和规范了铁运处员工的工作、生活、礼仪等各个方面，雷打不动的集中军训，不断打造着高效执行的团队，呈现出了团结奋进，争创一流的良好氛围。
二、加强学习型企业文化建设的主要对策
学习型企业文化建设是一个系统工程，不能一蹴而就，需要慢工细作才能更持久地发挥它的作用。结合当前我处学习型企业文化建设 2 的现状和发展需要，当前及今后一个时期如何深化学习型企业文化建设，笔者认为主要应当从以下几个方面加强工作。
（一）提升境界，抓认识。提高对学习型企业文化建设的认识，增强工作的主观能动性，对于加强学习型企业文化建设十分重要。因此，我们要通过开展企业文化调研，举办企业文化知识讲座，组织企业文化学习研讨等专题活动，努力营造学习型企业文化建设的良好氛围。一是提高认识，确保学习型企业文化建设工作的强势推进。结合自身实际，制定符合单位特色的实施方案，进一步修改完善学习型企业文化建设实施意见，通过基层各部门、各单位发挥自身的优势，树立典型，推广经验，切实做好学习型企业文化建设工作。二是加强学习型企业文化建设工作的领导。结合实际，制定措施，调整充实学习型企业文化建设领导小组成员，明确责任分工，落实目标任务，确保各项工作有人管、有人抓、有人干。三是要加大投入，提供保障。通过进一步强化学习型企业文化“重在建设”的观念，加大人力、物力、财力的投入力度，为学习型企业文化建设的持续稳定发展创造条件，打好基础，铺平道路，以强有力地领导力、保障力来提升学习型企业文化的发展力。
（二）搞好规划，抓不懈。学习型企业文化建设是一项艰苦、长期的任务，是一个系统工程，必须有计划、有目标、有步骤地推进，不是一时的权宜之计，它是企业一项长期的战略任务。只有坚持不懈地抓紧抓实，并不断创新，才能取得实际效果。一是制定学习型企业文化建设实施规划。根据企业自身发展的规律和特点，整合企业内外力量，在反复调研、反复论证的基础上，科学制定符合本企业特点的文化发展、文化战略和文化指标的近期、中期和长远规划，通过以三 3 年为一个周期，分宣贯、深化和升华三个阶段实施，每阶段为期一年。通过一轮一轮的循环实施，既保证学习型企业文化建设有着内在的系统性和连贯性，又使阶段性建设成果得以不断的完善和升华。二是持之以恒，常抓不懈。通过利用班前班后会、“二五”学习等时间组织干部职工学习有关企业文化建设的书籍，同时，充分利用集团公司大力开展学习型企业文化建设方面的资源优势，结合企业实际，进一步整合、提炼具有企业特色的文化理念，并通过宣传、学习、灌输，及时有效地传递给企业职工，使他们能够理解企业文化，贯彻落实企业文化建设的理念、做法，推动学习型企业文化建设工作不断深化，并取得实际效果。
（三）强化考核，抓落实。通过经常开展学习型企业文化建设“回头看”，了解企业文化的建设情况，进一步加强和改进学习型企业文化体系，填补缺陷。一是加强监督检查。通过建立健全学习型企业文化建设的相关规章制度，把企业文化建设纳入考核，做到企业文化建设与生产经营工作同检查、同考核，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。二是抓好条件保障。设立学习型企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。通过这些措施加大执行力度，使我们的学习型企业文化建设真正落到实处并取得成效。三是采用闭卷和开卷相结合的形式，测评学习型企业文化建设取得的实质成效。通过采取闭卷形式，由考核小组监督，当场答题，以确保问卷的完整性和真实性，努力做到“四个把握”：把握问卷数据的真实性，把握员工样本的代表性，把握数据分析的科学性，把握调查问卷的有效性。
（四）用好载体，抓特色。在学习型企业文化建设已取得初步成 4 效的基础上，进一步加大力度，强化措施，继续持之以恒、毫不放松地抓好学习型企业文化理念的宣传灌输。一是丰富企业文化建设载体，加大宣传力度。要充分利用广播、电视、局域网、宣传栏等各种舆论阵地和开展群众性文化理念征文、演讲比赛、文艺演出等形式，使企业文化理念逐步深入到各级管理人员和广大员工头脑中去，切实让企业理念入耳、入脑、入心，促进员工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变。二是以文体活动为载体，强化学习型企业文化建设活力。通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、员工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情，增强沟通和了解。同时，以员工思想教育活动为载体，深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，引导员工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念，激发员工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。三是以选树典型为带动，稳步推进学习型企业文化建设。在学习型企业文化建设的过程中，要善于培育典型，及时发现典型，适时宣传典型，用典型来推动全处的学习型企业文化建设，以典型的先进思想和高尚情操影响和激励全体员工在加快企业改革发展中充分发挥作用，不断增强企业的核心竞争力。
