ERP系统建设项目建议书
在项目启动之前，每个企业都需要对预算进行审批，因此这时就需要一个项目建议书，如果一个企业有这方面的人才，可以自己撰写，如果没有这方面的人才，可以请相应的供应商来完成。一般情况下，项目建议书应该包括以下几个方面的内容：
1、项目的目标：实施该项目必须达到的目标，有的目标需要量化，有的目标则定性就可以了。
2、项目实施的主要内容：包括要实施的ERP系统模块，涉及到企业的组织范围和业务范围。
3、项目的预算：该预算应该尽量细化，最好能够分项罗列清楚，包括软件费用、实施费用、支撑系统正常运行的硬件费用及项目日常开支的费用等，在作预算时最好有一项不可预见的费用，以应对考虑不周和临时出现的问题。
4、项目完成的时间进度：应按子项分项列出相应的起始时间。
5、项目风险及应对措施分析：提出完成该项目可能存在的风险，及项目组应采取的措施。
《ERP系统建设项目建议书.doc》
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