首创效益 再立新功
----2012年新国银通集结号----
程雨亭
在2012年的规划中，我们务必精诚团结，从我做起，务实求真，勇争一流。
以“组建销售团队、首创销售业绩、提高办事效率”为指导方针。
以“亮剑精神，三位一体，网络倍增”为经营理念。
以“务实稳健、真诚守信、创新高效”为经营宗旨。
以“强强联合、团队致胜、突破3000万元”为奋斗目标！
齐心协力，追求卓越，克服一切艰难险阻，实现公司2012年制定的战略计划，我们团队里的每一个人，都要互相尊重，互相学习，以团队的优势，获取个人的进步；用完美的细节服务，打造骄人的市场业绩；用卓越的企业文化，铸造金色的服务品牌！用博爱专注的敬业精神，赢得客户的满意和忠诚！
如果你行，就用你的能力，创造效益，证明你的价值，使你成为一个不可替代的人；如果你不行，就主动下岗，把位置让给更有能力的人，让更有能力的人替代你，创造价值！这就是企业竞争的丛林法则！
只要你是优秀的人才，你的世界将更加精彩；只要你敬业、爱业、乐业，全心身的投入到创业的激情中去，专注于本职工作，并因此快乐着、创造着，你就永远不会失业！
让我们共同努力，用今天的辛勤劳动，收获明天的累累硕果，用无尽的智慧和勤劳的双手，共同托起我们人生辉煌的太阳！
为了确保我们能够如期实现公司制定的战略计划，使员工的切身利益和企业的根本效益得到保障，我们——
必须：“树立危机观念，提高责任意识，用心关注细节，强化执行力度”；
必须：“严抓现场重管理，突出组织性、纪律性，提高工作办事效率”；
必须：尽快组建“一支能征善战的业务营销队伍”，围绕客户需求，提供更优质、让客户更满意的服务；同时加大宣传推广力度，进一步提高企业知名度、美誉度、指名度！
我们必须做到：
《计划周详，执行有力，控制到位，结果理想》
《法制管理，人治相辅，奖惩分明，公开公正》
《以点带面，垂直指挥，四时复命，效率优先》
《委任放权，责任到人，进出有距，能上能下》
《监督激励，个性自由，弹性管理，内外有别》
《谋定后动，计划先行；授权而治，无为经营》
《管理无为，员工有为，管理做市，员工做事》
我们要实现：
系统“五化”，即：“股东集体金固化、核心团队稳定化、行政办公集约化、人员招聘长期化、业务人员流动化”。
管理“六化”，即：“管理标准化，目标合理化，流程精细化，营销网络化，人才集约化，市场成本化”。
维护好经营“七链”，即：“①、供应链→②、生产链→③、营销链→④、资金链→⑤、文化链→⑥、人才链→⑦、生态链，链链畅通”。
做到“五个一切”，即：“一切以经济效益为中心，一切以经济规律为法则，一切以满足客户需求为目标，一切以PDCA循环为依据，一切以数据和文字为标准”。
为此，我们的公司企业在：
1、安全，
2、制度，
3、财务，
4、项目，
5、人才，
6、资金，
7、效益，
8、市场，
9、客户，
10、战略合作伙伴等十个方面，制定详细的标准化制度和管理流程，做到：授权经营，无为而治，民主监督，越级诉报，以使我们的经营得到最大程度的保障！实现企业利润相对最大化，员工福利相对最大化！
这样一来，我们就形成了一个大的有机经营系统，井然有序，内外互动，循环不已，生生不息。我们就能实现赢自己，赢未来，持续发展，基业常青，全力以赴，让我们做得更好！
程雨亭
2012年5月25日
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