工务段费用开支节约措施
根据《宁静铁路公司压缩费用节约开支实施办法》的要求，在确保线路安全畅通的前提下，本着轻重缓急的原则，做好紧缩开支的准备，工务段特制订如下措施：
一、生产料具控制
严格执行生产料具的领用制度，控制各工区的材料使用计划，延长材料使用周期，对影响生产的各种消耗物品进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少费用的开支。
二、机械然料控制
夏季是工务设备养护维修的黄金季节，为了充分利用此时段，强化安全基础、巩固设备质量，确保各项施工有序进行，须配备各种机械设备来完成各工区的生产任务，所以机械设备（如：捣固机、磨轨机、拧螺丝机、锯轨机、钻孔机、起道机、轨缝调整器等）用汽油、机油、液压油、润滑油等均为必须产生的费用。但在使用的基础上，加强供应管理，控制材料成本，要求工区必须规范各种机械的使用计划，严格执行各种然料的领用制度。
三、用电控制
工务段所有职工必须严格执行公司的用电制度，严禁私拉、乱接电源，宿舍内除允许使用的电脑、电视、手机充电器、台灯外，禁止其它一切使用电器的行为，如用电取暖、烧水、做饭等，违者如一经发现，没收违章物品并给予严肃处理。严格杜绝长明灯，即：宿舍、楼道、门厅、厕所，在无人情况下，各部按照管辖范围及时将照明灯关闭。
四、线路水毁费用控制
我段本着轻重缓急的原则，线路水毁经公司技术人员现场勘查后，在不影响正常生产运输的情况下，暂停维修。
五、生产中所需的材料、工具、燃油、用电、办公等各项费用，要核算到工区，到班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。从而达到合理使用物资，降低成本，提高效益。
工 务 段 二〇一六年八月四日
