解放思想、赢在执行，构建科学的执行力文化
思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导各项事业的发展。从我局目前发展来看，既面临着乘势而上的大好机遇，又面临着很多的制约因素和巨大的竞争压力。通过学习我认识到，解放思想就是要统一思想，通过解放思想来认识大局、把握大局、服从和服务于大局。要实现突破发展，后者比前者显得更为重要和紧迫，这次解放思想大讨论活动就是我们打破这个思想瓶颈的有效方法。
解放思想最终是要落实到行动上、落实到工作的开展上。坚持以解放思想贯穿工作全局，全面落实科学发展观，牢牢把握“超常跨越”这一主题，进一步转变观念，转变作风，创新思路，创新方法，创造性地开展工作，才能实现各项工作的新突破。
有这样一篇短文，几乎被世界上所有的语言翻译过。这就是《致加西亚的信》。这篇短文讲述的是在美西战争爆发后，有一位将军叫加西亚，美军必须和他取得联系。主人公罗文接过麦金利总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到目标，将信送到了加西亚将军的手中。
·1· 当“加西亚的故事”广为流传后，越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。什么是执行力？首先要理解执行的含义，“执行”就是执行者建立组织机构，运用人、财、物等各种资源，通过理解、判断、实施、监控和调整等各种行动，使法律法规、政策决议、指示任务等内容能够转化为实际效果，从而实现既定目标的活动过程。那什么是“力”呢？力指的是“能力”和“力度”两方面。因此，“执行力”就是指组织的各个职能部门、各个项目组、各个岗位和各个成员贯彻执行组织战略、计划和制度从而实现组织战略的能力和力度。对于企业而言，执行力决定竞争力，增强执行力，就能提高竞争力。
执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做PC，惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
现在流行这样一种说法：“小企业是人管人，中企业是制度管人，大企业是文化管人。”当一种文化内化为人的态度，成为人的信仰时，它能够发挥持久的影响力。没有执行，一切企业文化终将是纸上谈兵。企业文化应当包括执行力文化，而执行力是将企业文化转化为生产力的直接环节，是企业文化落地生根的最后一步，执行力就是企业文化的根须，深深植入现实的土壤，直·2· 接与生产力与价值创造发生关系。当企业文化落地时，员工都会形成一种从本职工作出发基于提升企业核心优势的思考习惯和行为习惯，并且在做事的过程中表现出相当的默契。这种习惯和默契，会使企业自动自发有效运转。之所说自动，是因为它已经成为一种习惯与默契；之所以说有效，是因为文化是与核心竞争优势相匹配的“好”文化。这时候显现给客户的，也会是一个和气生财的企业，给人的感觉会是有条不紊地进行着，极易引起共鸣，使满意顾客变成忠诚顾客，与此同时，企业在其他利益相关者心目中的形象也会进一步完善。
我们强调执行力，并不代表企业文化能自动自发地“执行”而“化虚为实”、成为一股实实在在的力量。只有通过企业和员工锲而不舍的执行，使企业文化被员工接受并转化成员工的自觉行动，才能把她内在的执行基因植入广大员工的血液和灵魂，而对企业经营业绩产生巨大而深远的影响。
执行需要坚定不移的执行。联想集团柳传志说过“执行力就是找一个会执行的人然后安排到合适的岗位上去。”有执行力的人的特点是：工作自动自发、注意细节、为人诚信负责。一名优秀的员工就应该坚决地执行上级的命令，义无反顾的去完成任务，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷，都要坚决执行上级指示，完成任务，即使是冒着生命的危险。企业发展需要这样的人!因为员工的执行力就是企业的战斗力、竞争
·3· 力。加西亚的故事让我们非常的感动，虽然我们无法解读罗文完成任务的过程，但通过我们的想象与分析，依然可以看到执行力的伟大，同时也让我们感到了团结与帮助的力量，完成任务需要大家的团结，如果没有冒着生命危险支持罗文完成任务的战友和同事，罗文是无论如何也不可能完成任务的。同样道理，在我们的企业中，任何的一位员工，任何一个岗位都是庞大系统中的一个部件。只有我们团结起来，同心同德，才可能使系统高效运行。
如今，执行力作为一个重要的课题摆在了我们的面前，但这绝不仅仅是一个口号，它需要从管理者到员工每一个人的身体力行。因此，如何提高执行力？答案很简单：从现在就亲自做起！
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