培养像老板一样操心的员工
——我对于执行力的看法 老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。杰克〃韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
所以说，只有当员工的执行力提高到与老板相同的时候，能效产出比才是最大值。
最近我了解到一个特殊的商业案例，大家可能听过，那就是河南的“胖东来现象”。董事长于东来本人是小学三年级文化水平。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平。就是这样的基础于东来从九五年一个40平的烟酒店发展到现在年销售额50亿的商业集团，他进驻新乡的时候，新乡是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。 一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。
大连大商总裁在改革开放30周年商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不
行！
他的奇迹是怎么创造出来的呢？就是执行力！
老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系。于东来的做法是，让员工成为核心，让每一个人都具有老板的想法，每一个员工都把企业当成自己的。
成功之道，贵在力行，重在履事。执行力不仅是能力问题，也是作风、制度问题。
每个员工都把企业当成自己的，前提是企业也要把企业当成员工的。也就是说。员工的执行力更高的话，产出更多的话，他们的收获也会更大。制度上，必须完善绩效制度，有绩效，才有高收入，有绩效，才有更好的发展空间。充分的调动每个人的积极性，才能将蕴含在“人”里面的能量调动起来。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，我们首先要做好的就是让每一个员工都有完成任务的意愿。
执行力分为个人执行力和团队执行力。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队
执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”
以我们安技科为例子，安技科是一个承上启下的部门，即负责直接监督指导各车间具体工作，也负责传达上级领导部门的指令，意见。个人执行力与团队执行力在我们科室都是非常重要的。每个专工都需要具体负责车间工作，同时，检查整改等工作又需要多部门协调合作，准确、快速的查出问题、整改、汇总、反馈。
推而广之，每个部门都需要重视执行力的这两个方面。而执行力的这两个方面的基础仍然都是要求每个人把企业当做自己的，把自己当成企业的老板，每个人都像老板一样操心。
以厂为家，激情创业！每个人都像老板一样操心，每个人就都是企业的主人。只有这样的企业，才能继续进步，持续发展！愿我们魏桥创业明日更辉煌。
谢谢各位！
