演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
在我们中大贝莱特集团领导的组织下，我很荣幸能成为实战执行力培训的一员，所以今天我希望能与大家一同分享关于实战执行力的一些问题。
那么请问什么是执行力呢，我问一个MBA他说执行力是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进，我说你这太抽象太繁琐我不要，我又问一位文学研究者他说执行力是议而决，决而行，行必果，9个字我明白了但我也不要，最后我问一个大老板他说执行力是一呼百应，好，言简意赅够通俗，可我还是不要，那么执行力究竟是什么呢，我来告诉大家，大家记不记得以前有句话说得是只有想不到没有做不到，今天我要把它改成只有做不到没有想不到，对，就是这么简单，执行力的最根本的东西就是做到，做不到，什么都没用！
现如今社会企业战略已形成，为什么策略相同而效果不同，规章制度已制定，为什么制度定一套，口头说一套，行动另一套。为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？答案是：没做到！
行动，是对管理最精辟的总结。中国企业家首要的是更重要记住，容忍不完美比追求完美更重要，行动比悟道更重要!马云说过：我宁可要三流的点子一流的行动也不要一流的点子三流的行动。总之我说了这么多为的就是强调一点——做到。那么，如何落实，我个人有以下几点认识：
加西点军校的例子、公司的例子
1首先要使公司员工对执行力有一个清醒的认识，不要只停留在口头或制度上，而要提高到意识和习惯上来，这是执行力的渗透力。
2以主人翁的意识要求自己，说白了我就是企业的老板啊，位置摆正了，还能有你执行不到位的吗。
3奖罚分明，才能赢得我们每位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作，这句话是给老板听的。
4高效的执行，有赖于精细化管理支撑，分工越细，执行过程中就少了一些相互推诿的现象。
5定时慎重，执行稳重。人性化管理。只有多一些沟通和理解，企业的规章制度，才能得到更多人的支持，才能更好的执行
6不要说讲过了，我不会，不可能，执行力只有结果没有如果。 7针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施，才能取的实际成效 8
