采购部会议总结
在上个月的工作会议中，某某给我们讲述了员工在工作中的纪律性、主动性和工作态度三个问题。会议后，我部门归纳总结了自己在日常工作中存在的一些问题，如下：
1，采购部的部分同事来的时间不长，对产品规格、质量要求不熟悉，影响工作效率。
2，物料采购的效率不高，由事业部下单，询价，到报批手续，中间耽误的时间过长；还有在下订购单的时候，没有了解物料的生产周期和考虑厂家的一些特定环境（如错峰用电），影响采购物料进度。
3，供应商的管理不到位，在产品质量出现问题的时候，未能第一时间与供应商协商处理问题；在支付月结货款与先送货的问题上，未能与供应商作充分的协商，导致来料不及时，影响工程进度。
综合上述问题，我们采购部的每一位同事都要吸取教训，努力地做好如下改进： 1，认真工作，努力学习。对产品规格、质量要求不熟悉的，要认真地、虚心地向个事业部，车间，仓库和质检部的相关人员学习，尽快了解、熟悉产品的相关信息，努力提高自己的各项能力。
2，加强与各事业部、生产部之间的沟通和协调，提高工作效率。从事业部下单、来样、价格、到货时间、到货情况等，都要与事业部和生产部进行沟通，如有不明白或产品质量、价格和交货期有异议的，要及时与事业部、生产部协商，尽快解决问题，做到坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。在此，我们也希望各事业部、生产部，在确定下请购单的时候，能够提前安排下单，使我们采购部有充分的时间安排工作和处理事情。
3，做好供应商的管理工作。从下订购单，跟踪物料，到货数量、质量，异议处理，以及付款情况等，每一个步骤都要了解清楚，做好充分准备，及时与公司领导和供应商反映情况，协商处理，解决问题。
我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步！
采 购 部
2011-11-7
