2014年度延安新区北区府前一路市政道路工程
监理工作报告
陕西盛源鑫工程项目管理有限公司依据监理委托要求，2014年6月1日进驻工地，开展施工监理工作。根据《公路工程施工监理规范》、《公路工程施工监理实务》及府前一路市政道路工程程招标文件等，编制印发了《监理大纲、监理规划、监理实施细则，旁站监理工作方案、监理安全细则》等监理文件，于2014年6月9日召开了第一次工地会议，6月15日发布了标段总开工令，定期召开工地例会7期，形成会议纪要6份，监理月报6期，监理影像资料6期，受理工程签证单69份，共发工程师通知单14份，回复14份，安全隐患通知单6份，回复6份，接受省市质监站监督检查5次，管委会指定中心试验室检测15次，现将监理工作汇报如下：
一、工程完成情况： 截止2014年11月30日，
1、路基工程：
路基土方：填方25937m3，挖方127960m3；
特殊路基处理：强夯25360m2，挤密桩33632m，路床换填12287m3，湿软地基处理176800m3；
2、路面工程：垫层，底基层12787m3，水稳层55615m2，沥青下面层52325m2,路缘石5800m。
3、管道工程:
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完成K0+430～K2+030段纵向污水管网，3200米； 完成K0+430～K2+030段纵向雨水管网，1600米； 完成K0+430～K1+000段纵向热力管网，1080米；
完成K0+430～K0+560段、K1+380～K1+690段纵向电力管沟，440米；
完成K0+430～K2+030段所有横向管道，其中电力6道，污水9道，给水8道，中水6道。
实际完成合同投资额53817849元。
临时排水渠完成4238595元，变更完成22138385元，管网材料差价垫资6669893元。
府前一路共计完成投资额为87557653元。
二、本工程建设的环境特点
1、设计要求：
设计文件表明：道路等级为城市主干路，设计年限年15年，设计速度50km/h,设计长度2.08km。路面结构层验收弯沉值，上面层18.6（0.01mm），下面层20.7（0.01mm），基层23.9（0.01mm），底基层102.2（0.01mm），路床顶面207（0.01mm）。
本工程为湿陷性黄土地区，场地地貌单元属黄土高原丘陵沟壑区，特殊的环境特点，给施工单位及监理带来了思考，带来了挑战，如何去实施好质量控制程序，如何处理好变更设计，图纸不完善，工期紧，如何去控制好计划进度，任何一环节处理不好，都将可能造成经济损失，延误工期，给社会效益带来了巨大影响，省、市领导、市
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质监站领导十分关注，曾多次来工地检查工作，指出了具有指导性的建议和指示，根据实际情况，监理办及时调整施工计划，要求施工单位管理人员明确工作岗位职责，不断学习，研讨合同文件，技术规范，提高产品质量，，合同管理意识。
三、监理工作概要：
1、我们根据本项的实际情况采取了一级监理组织结构形式，即设：总监理工程师、土建工程师、测量工程师、管道工程师、监理员等，对该工程进行全面监理。
2、本工程监理队伍、人员结构组合合理，均受过专业学校学习和市政公路工程监理培训，从事过市政公路工程设计施工，试验检测、工程监理等方面的工作，适应胜任对本工程的全面质量监督、管理技术的需要。
3、坚持“各负其责、独立工作、相互尊重、密切合作”的工作原则，监理办定期召开工地例会，邀请业主参加指导，对存在问题，进行讨论研究，统一认识，及时解决，报送相关报表、报告，接受业主检查，使业主比较准确地掌握工期、质量、投资情况，为促进本工程顺利进展，正常运转起到了十分的重要的作用。
4、监理工作的主导思想与目标：监理工作的主导思想，质量监理为中心，搞好进度、技术、安全、环境全面管理，树立合同、安全、精品意识，杜绝一切质量事故，把质量问题降到最低程度，文明施工，交通保障，服务于安全生产，遵照执行国家法律、法规、行业技术标准和规范及本工程合同文件；严格监理、优质服务、秉公办事、一丝
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不苟，尊重维护业主与承包商的权力和利益。监理目标：建立健全监理内部的质量管理体系，对施工各个环节的工程质量进行有效控制，把好工程检测关，努力完成工程监理的各项工作指标，实现合格工程，成为先进监理队伍。
5、监理工作作风：坚持原则，实事求是地去工作、解决问题。履行合同赋予的职责和权力，从建立管理制度和监理程序入手，坚持规范化的监理规则，把工程管理机构逐步引入正轨。监理工程师采取不同形式，给施工单位讲解各项制度、工作规则和技术要点；急工程所急，想工程所想，当好参谋，调动其积极性，努力去做好事前监理，解决好施工中发生的问题；一旦工程出现了质量问题，决不姑息迁就，由专业监理工程师进行处理，责令停工，提出意见，进行解决。
四、计划管理与进度控制：
计划的审查与批准，计划管理是监理工作的重要组成部分，只有结合实际，科学计划，才能使施工进度符合计划要求，根据合同条款进行工期管理，监理办通过对各承包人的总体施工计划，阶段施工计划，单项工程开工报告的审查以及对承包人的人员、机械、材料进场等方面的全面检查、核实分析精确计算后，进行及时批准，并指出其计划中不合理，不可行部分，使计划得到及时的修正。
按合同工期编制执行施工计划是实施项目管理的一个重要环节，制定周计划、月计划进行实施，机动车道路基工程于8月初完成特殊路基处理后进行路床整理，于8月15日完成路面垫层和底基层施工，并同时实施机动车道横向管道埋设施工，8月25日开始5%水
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泥稳定碎石施工，9月22日路缘石工程开始施工，10月8日5%水泥稳定碎石施工完成，10月13日沥青下面层开始施工，10月21日完成沥青下面层施工，纵向管道于11月30日停止开挖。
五、工程质量监理
工程质量是工程建设的核心，也是施工监理工作的中心，施工单位必须依据施工图纸、技术规范、认真、精心组织实施并进行全面自检，监理单位严格按照合同文件，技术规范，质量评定标准对施工过程的所有环节进行全面系统检测、监督、检查，使整个施工的程序、方法，工艺在监理质量控制程序的约束和政府监督下进行。
1、质量控制程序
（1） 开工报告审批，在总体计划基础上，承包人依据《技术规范》工程质量控制指标及标准，编制详细的单项工程施工计划方案、施工流程、人力、设备、材料及试验方案等，具备条件后，监理办审查批准执行。
（2） 工序自检与检查认可。承包人按批准的施工方案，施工流程进行施工、自检，自检频率为不低于规范规定，每道工序自检合格后，报驻地监理工程师抽检，驻地监理工程师抽检频率为施工单位自检的30%，经检测合格后，批准进行下道工序。
（3） 中间交验，当单项工程或分项工程完工后，承包人进行全面自检、汇总施工原始质量认可资料，并对每个结构层都进行弯沉检测，依据评定结果提出交工报告，监理工程师组织中间验收，合格后 ，报市质检站检查验收。
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2、质量抽检情况
监理办监理人员在施工期间每天对施工现场进行巡视，发现并处理施工质量问题，对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。
（1）标准试验：
要求必须在乙级资质以上的试验室试验。 （2）工地抽检：
路基填方、灰土底基层、基层、管道回填，压实度、灰剂量每天按照规范要求抽检， （2）原材料：
碎石、压碎值、筛分、石灰有效钙镁含量、水泥试验，按批量次进行抽检。
3、坚持现场监督，严格质量标准：
在整个施工过程中，监理人员基本上做到“全过程、全方位、全天候”现场旁站监督，对施工质量、工艺、有关技术问题随时检查，发现问题及时解决，不因监理工作的延误而影响施工进度，同时要求施工人员严格执行技术规范，严格按规范进行操作，坚持做到：施工准备不充分不准开工，未经检验的材料不准使用，每道工序未经监理工程师抽检认可，下道工序不得进行。检查水稳层施工时由于碎石级配不好，水泥剂量控制不均匀，边缘松散，不板结，产生裂缝，我们立即召开工地会议现场办公，分析原因，提出补救措施，使得这一问
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题得到及时解决，从而保障了工程的整体质量。
4、结合工程实际、解决施工难题
施工监理的最终目标，就是要使工程按预期的质量、进度投资、计划得以全面实现，工程的质量监理必须从效益总目标出发，坚持以预防为主，消除质量隐患于未然，在保证质量前提下，实事求是的解决施工中出现的各种难题，从而真正做到了严格监理、热情服务。本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此监理办牵头，组织监理人员主动与施工技术人员相配合，逐段调查、记录、检测各个结构层弯沉。
通过市政工程监理工作的实践，正确处理好业主、施工单位的关系，以得到业主的支持与施工单位的配合，是搞好工程监理的基本内容。严格履行赋予监理工程师的职责和权力，认真地完成业主交给的任务、积极开展各项务实性监理工作，因地制宜，实事求是地解决施工中的实际问题，有效地控制工程质量、投资、工期、安全、环保是搞好工程监理的目的。
5、要搞好一项工程，只有周密计划、细致的安排是远远不够的，还要有扎实的工作，尤其是监理办的工作，更应扎扎实实的，每一道工序，每一个单项工程都必须在监理认真监督下，才能达到规范和设计要求。
陕西盛源鑫工程项目管理有限公司
2014年12月2日
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