一、审核准备
有部分报告在“取得领导的支持”环节照抄讲义内容，本部分应该具体介绍厂、矿领导以及本单位领导对清洁生产的指示、参与清洁生产相关活动等。能举出具体的例子，说明事情发生的时间、地点、人物最好。
制定审核计划部分：每项工作的时间要明确，全年时间分布要合理；每项工作最后一栏不是“实施部门”，而应该是“责任人”，要把每项工作的责任落实到具体人头上。
障碍汇总及解决办法部分：不要抄讲义，而是参考讲义，结合本单位实际情况，用自己的语言归纳存在的障碍，并提出解决办法。
二、预审核
企业管理现状中描述管理层级和职位就可以，不要出现相关人的姓名。工作是因为职位而存在的，不是根据某个人确定的。
工艺流程图部分：这里是讲本单位总体的工艺流程，可以不太细致，但尽量要全。物流的进入和输出不能漏项；重要设备设施不能漏项。
污染物产生和排放环节：从水、气、噪声、固体废弃物四个方面去分析。
能耗物耗分开：不同类型的能耗要分开，例如电和天然气。单位统一到年消耗量。 此章节注意不要出现油泥砂和洗井水的排放，因这两项胜利油田报告中显示早已不再排放。
备选审核重点按工艺流程或者工段划分。
筛选审核重点时请时刻考虑我们后面准备实施的中高费方案，在这里要有呼应。所以审核重点一定是我们的中高费方案对应的工艺环节。
清洁生产目标设置
3、4项即可，不宜过多，而且要考虑我们的中高费方案，要有针对性，确实是我们的方案能解决的问题才好。
本章提出的无/低费方案是针对整个单位的，而非审核重点的。在本章末要把该阶段的无/低费方案列表介绍。
三、审核
从本章开始，工作重点转移到审核重点。除“持续清洁生产”一章有关乎其他部分外，所有描述内容均围绕审核重点进行。
工艺流程图请务必详尽，因基层队的工艺流程本就不太复杂，应该尽量图示清楚。 物料平衡图可以稍粗，把整个单位的输入、输出混到一起即可。因计量手段的限制，做的太细并无实际意义。
物料平衡后的内容应该依次为：污染物产生环节、污染物产生量、污染物产生原因分析。在本轮次的检查中很多单位少了污染物产生环节分析。请注意：污染物产生环节和污染物产生原因的含义是不同的。
污染物产生原因尽量往8个考察方面靠。 审核阶段的无低费方案应为针对审核重点的，而不是把预审核阶段的无低费方案整个粘贴过来。
四、方案产生与筛选
将全部方案汇总，分8个方面汇总。
无/低费方案采用简易筛选法判断是否可行。判断表后要增加文字描述，将表格中的结论用文字定性说明。
用权重综合计分法判断中高费方案是否可行及实施排序。 判断表格后要有文字叙述。 方案的研制环节可以省略；对于确实没有多个中高费方案的单位，可以省略中高费方案的筛选，直接选定唯一的中高费方案。
五、可行性研究
经济评价中要计算出投资、年收益、静态投资回收期3个数据。
每个实施的中高费方案均需要进行可行性分析，不可以出现“以××为例”的说法。
六、方案实施
需要描述方案实施过程的是指中高费方案的实施。
不能以实施计划代替实际实施过程。在实施计划后，需要补充实施过程记录等资料。 实施后的效益或效果可以粗线条，未必将效益与方案一一对应，因为很多是没法区分清楚的。
最后要对应前面的清洁生产目标给出对比表，定量说明是否取得预期效果。
七、持续清洁生产
持续清洁生产中需要给出下一轮清洁生产的方向或重点。
