全面开展立功竞赛，让竞赛活动“遍地开花”
——电气分公司2011年度立功竞赛全年总结
2011年是我电气分公司深入贯彻科学发展观、践行公司“十二五”发展规划的一年。围绕在建工程的建设情况开展立功竞赛活动，电气分公司工会在年初就制定了切实可行的立功竞赛活动规划，积极与北京项目、泉州项目、赤壁项目的工委配合，并与在项目中的电气负责人签订竞赛协议，要求各施工班组职工积极参与项目立功竞赛活动，包括工程受电达标竞赛、电缆接线能手单项竞赛等。各项竞赛的开展激发了班组职工的积极性、主动性、创造性，推进工艺创新，保证质量，杜绝安全隐患，提高职工技能素质，创最佳工作业绩，有效的促进各项工程按期完成任务。
1、深入开展劳动竞赛，确保各项目的受电任务的顺利完成 通过立功竞赛活动的深入开展，分公司的在今年的在建工程取得了不错的战绩北京项目6月29日厂用受电完成，共敷设电缆57.15公里，接线正确率几近100%。临港项目#
3、#4机组电缆敷设任务，7.11-7.18仅在这一周内，通过电缆班和高压班协同作战，累计敷设电缆共计350多根。不但加快了工程进度，还节约了为电气分公司减少了5万多的人工成本。
目前，北京燃机工程项目正处于施工结尾阶段，正在做好配合调试和整套启动的工作，迎接并网发电的到来。赤壁工程正在进行变压器的安装，为电气受电工作打下基础。临港项目已经完成3#机的安装任务机组已经并网发电。4#机正在安装过程之中。崇明北沿风力发电项目于9月下旬开工，现在正进入变压器安装阶段，电缆桥架、
立盘等工作正在紧张施工之中。海南东方项目已进入变压器安装阶段。泉州南浦项目已经进入点火冲关阶段，我们在各项目中设立的立功竞赛活动，有序开展，各项目的班组负责人，情绪高涨。这为更好地完成各项目的受电任务助力。
2、深入开展经济指标竞赛，降低生产经营成本。
我们电气分公司以增强盈利能力为中心，把效益作为一切生产和经营活动的立足点和出发点，工会通过开展劳动竞赛不断优化经济技术指标，提高综合管理水平和盈利能力。以“成本管理年”为契机的经济指标竞赛，让在项目中的负责人做“功课”，把人工费和所完成的工作量计入到台账，做到心里有本帐，牢牢控制成本。年底我们采取量化考核的方法，衡量所有班组的工作状况，用数据说话，多劳多得。这样既提高职工主观能动性和生产积极性。又让职工们心中树立了成本意识。竞赛中更是涌现出了如北京项目负责人蔡黎明这样的好事例，他每天工作完毕不忘做“功课”把每天投入，的人工和完成的工作量进行比较，努力控制成本，不断更新作战思路，使工作安排有效和利益最大化。
3、深入开展安全生产竞赛，不断夯实安全基础。
围绕今年任务施工点多、工期紧、施工高峰相对集中的特点。我们从实际出发，以人为本，求真务实，精心组织，突出工会维护和监督的职能，加强劳动保护工作，切实提高广大职工的安全法制意识，在班组中深入开展“班组安全论坛”活动，做到人人参与，起到人人
讲安全的积极效应，并做到有内涵、有落实、有总结。积极配合公司工会和项目工委搞好“安康杯竞赛”和“安全月”等活动，达到效果明显、形式多样（征文、安全格言、签名活动等）、职工满意的要求，切实抓好重大安全措施和防暑降温措施落实的监督检查和落实。
4、深入开展技能竞赛，打造一流职工队伍。
今年，我们电气分公司主要把培训工作的重点放在接线工作上，不仅培训接线的工艺，而且培训接线的速度，不仅培训基本功，还要培训接线原理，使培训工作贴近实际、服务实际；以此在分公司内形成一股“比、学、赶、超”的学习氛围，我们组织班组长进行研讨，并要求二次接班班长赵伟制定出详细的内部培训竞赛方案，明确技能比武的目的及考查内容。并于9月29日进行了一次电气分公司二次接线内部比武考试。通过不同形式的技能培训，职工们技术有了明显提高。在今年10月中旬上海电建举办的二次接线岗位技能比武中，获得了第一的好成绩。
同时我们积极开展职工技术创新活动，把职工的积极性和创造性引导到促进企业发展上来。结合施工实际情况，做好职工“五小成果”的申报工作；电气高压班的“五小成果”——电气高压封闭母线托运车。它是电气高压班的职工们在平日工作中，共同琢磨研究出的一项小发明。这项成果使封闭母线的安装变的更安全更有效率。它不但减少了人力和物力的投入，为公司节约了成本，而且大大降低了安全隐患，在成品保护方面，更是表现出色。这项成果在上海电建2011年职工“五小成果”发布会上，还荣获了三等奖。这是对职工们技术创
新的最佳肯定。
4、深入开展班组竞赛，积极推进班组建设
把各项目的施工班组以安全生产好、团结协作好、学习氛围好、遵章守纪好为评比标准，积极推进班组管理建设，促进班组实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断提升了班组管理水平，激发了班组活力，使班组管理更加协调、有序、规范，成为职工不断提升思想素质、责任意识、业务能力、技能水平和职业素养，充分展示自身能力和抱负的平台。
同时对施工中发现的优秀苗子、工艺创新亮点进行发掘和宣传。做好班组“高师带徒”工作。目前我们根据分公司队伍状况，采取了班组长带徒工作，涉及到分公司所有班组，有高压、二次线、电缆，四对师徒签订了师徒协议，并制定培训计划，进行考核，不断提高核心班组的综合素质。
立功竞赛是工程建设的助推器，也是培养人才的摇篮，在今年年的立功竞赛活动中，我们电气分公司工会紧紧围绕“优化结构，提升能力”的工作主线，在不断的实践中探索立功竞赛的新路，各项竞赛活动达到了预期效果。实现年初制定的“工程建设争先锋、成本管理增效益”的竞赛目标。相信在来年的工作中把我们会把工会工作做的更好。
电气分公司
2011年11月16日
