《团队执行力提升 》培训后感
钱 义
通过两天参加了在上海交大提升团队执行力训练课，让我学习到很多知识所用之处真是受益匪浅，首先先感谢公司给我这次学习的机会，为我以后的工作及个人能力的提升帮助很大。以下是我学到的体会： 这次培训陈秌铎老师虽然都是用简单的互动和鲜明的事例让我们参与其中，但是背后的意义深深地刻在我们心中，让我体会到什么是真正的团队精神,团队精神的要点必须要做到统一的思想、统一的声音、统一的动作、统一的目标,还有优秀的领导五个要点重要性,这就是团队执行力最好的表现。
执行力对团队的发展起着越来越重要的作用。所谓执行，就是把商业目标变成结果的行动。 执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果！ 行动体现对结果的态度，行动不一定有结果但是不行动一定没有结果。执行力永远只能从行动中获得而不是从思考中取得。我们不行动的原因主要是缺乏危机感，没有把自己的职责和义务尽到责任。行动有可能会产生失败，但是失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！这次培训中我学习到了执行的48字真经。
执行八字方针： 认真第一，聪明第二
执行十六字原则： 结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
执行二十四字战略：决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
我认为即时激励政策还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化，只要符合组织的要求时，员工得到励。重复该行为，再次得到激励，而形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。
中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。带领团队，当教官不当保姆，给原则、给方法给成长机会，但是绝不给包办代替，中层干部要激励团队，设立更多的比赛项目。作为一个公司的中层干部，要勇于承担自己的责任。要坚决杜绝3个不良习惯性，即习惯性请示、习惯性接受请示、习惯性推脱责任。
在这次培训中我还学到了4R执行力的管理流程。4R执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经基本确定，这时候4R执行力就变得最为关键。为了能更好的把学到的知识运用到工作中去，结合公司与本部门的实际情况，利用早会时间组织现场班组长及全体员工进行交流、宣传，把学到的知识与大家共同分享来增强团队的凝聚力与执行力。
所谓4R执行力系统就是：
R1: （结果）， 结果定义：部门实施的计划目标/预算系统。
R2: （责任）， 一对一对责任：部门实施岗位职责系统。
R3: （检查）， 过程检查：部门实施业绩跟踪检查系统。
R4: （激励）， 即时激励：部门实施的业绩考核系统。
通过这次训练学习，我明白了责任的重要意义，也学会了部分管理方法，我将在今后的工作中理清思路，勇于承担责任，瞄准目标奋勇前进！
只有认真学习，就会在学习中成长，就会把学到的知识利用到工作岗位上去，才会有你需要的结果!
