重新上岗试用期满考核汇报材料
汇报人：付志宏
汇报时间：2012年7月1日
尊敬的各位领导、同志们大家好！
我叫付志宏，现任西合煤业安全指挥中心安全技术科科长一职，下面我向大家简单汇报这两个多月重新上岗试用期的工作情况，不当之处望请批评指正：
第一，个人职能、职责发挥情况
一、负责矿井的安全技术监管工作，对矿井所有的技术资料参与检查，并对重点事项进行重点检查，发现问题现场提出整改意见，同时对矿井安全技术性方案进行审查。
2012年4月23日我来了西合煤业，在王矿长和朱部长的领导下，认真履行安全监管工作，把各项管理制度落到实处，抓住每一个环节，抓重点，做好了安全技术监管工作，对矿井技术性方案给予支持，对技术性资料建档备案。我矿处于停产整顿期间，从7:00至9:00在二楼会议室举行培训，培训对象为班长科队级以上领导人员参加，停产原因为省局专项集中整治检查组4月20日在我矿检查，查出隐患问题52条，市、县煤炭局检查出历史遗留隐患5条，在此期间我与矿领导制定合理的整顿方案，认真对隐患的每一条详细写出整改标准、整改措施、整改时间、整改责任人、整改落实人，举一反三，由矿长亲自带队组织全矿管理人员对井上下全面检查的问题12项， 我公司验收组5月1日复工验收检查提出的63项，5月18日中阳县煤炭局验收组提到的43条问题，6月1日中阳县机电专项检查组莅临我矿所提到的13条隐患，6月16日省煤炭执法总队检查问题39项，对以上的隐患根据矿领导的决策，根据上级要求和矿井的时间情况，由我写出相应的整改方案，并且由矿领导审核后上报煤炭局。
二、对以上问题逐项给予分别技术性支持，能整改的已全部整改，暂时整改不了的由各科室领导制定了详细的安全技术措施及实施方案，由我来技术监管，根据省厅五个标准要求，推动我矿走上“七高一文明”即高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代化文明的发展模式。我以五个标准要求来要求自我做好本职工作。
三、负责对科室安检人员的管理
负责对矿井日常安全检查和定期检查的问题进行制定相应的整改方案，负责每月3号，13号，23号的安全大检查检查出的隐患下整改措施， 我科室目前共6名巡检员、8名安全员分三班不间断地对全井下进行巡回检查，3名检身员负责全矿下井职工的出入井检身和出入井登记工作。利用每周三安全学习活动日组织他们开会、学习，时常对他们敲响安全警钟，不断提高他们的业务水平，进一步规范了他们的行为。
四、今年我矿在响应公司和上级部门文件精神的基础上，重新完善和规范了安全管理制度、安全基建岗位责任制、安全奖惩办法、安全质量标准化管理制度，特别对安全奖惩办法进一步细化。
根据中阳县煤炭工业局下达的中煤行字[2012]141号关于中阳县煤矿雨季“三防”专项治理实施方案的文件精神，我矿制定雨季“三防”演练实施方案，在2012年6月27日将方案贯彻给矿管理人员、应急小分队及相关应急人员，并且于2012年6月28日下午2:00进行雨季“三防”实战演练。同时总结了此次演练存在的薄弱环节和发现的问题，为今后的雨季“三防”演练奠定极深的基础。
五、负责对“三违”行为进行纠正、教育和罚款处理的支持
试用期5至6两个月以来，共查处“三违”46起，共罚款1.315万元，（罚款包括工程质量，隐患未及时整改、习惯性违章等），对事故责任者及“三违”人员，严格按照“四不放过”的原则，举一反三对职工进行口述教育，并且要让职工做出保证，同时提升职工的安全意识，将“三违”制止在萌芽状态，促进职工规范自我行为。
六、认真履行领导下井跟班和值班制度。经常深入一线，抓重点环节、抓关键部位，抓工程质量、反“三违”、盯住薄弱环节，全面掌握安全动态和安全隐患，发现隐患及时监督整改，并且制定合理的整改方案，给予合理的技术性支持。
七、完成领导交给的随机性任务。安检科涉及的点多、面广，工作期间会接到领导交付的很多随机性工作，面对安全指挥中心人员少、机构不健全的现状，我本人都会逐项梳理，积极按时完成领导交付的各项
随机性工作。
第二，工作中发现的问题及解决方法
1、北轨道巷与皮带联络巷溜子机尾转动部位无护罩，根据《煤矿安全规程》626条规定，由机运工区负责配专职人员已安设溜子机尾防护罩。
2、副井绞车检修减速器安全技术措施会审时间签字时间不一致。 由总工程师组织有关人员已重新会审、签字。
3、从业人员素质低，安全意识差。
解决方法：
（1）通过组织全员培训和不间断的培训工作，加强监管各区队的内部培训组织情况，逐步提升员工的整体素质。
（2）加大检查力度，对“三违”人员不仅要采取经济处罚，还要让他们到安检科对其进行学习教育，使其从思想上彻底认识自己的错误，彻底改变以前不良思想的行为。
4、安全员、巡检员知识面不广
解决方法：
（1）利用每周三安全学习日统一组织他们进行学习，逐步提高知识面和业务水平。
（2）必须勤下井，带领他们进行现场检查、解决一些实际问题，教育安全员有领导在现场时及时接近领导，有比较难的问题要多请教领导。
（3）利用班前会对他们传达贯彻一些最新有关安全生产方面的文件精神及规章制度。
4、目前我矿安全指挥中心随机构健全但人员配置不足，未设专职培训师，培训力量不足，希望公司协调解决。
第三，对下属的培养、指导；与各部门间的工作协调
下属培养、指导：根据公司的文件精神，比较注重对从业人员的培养教育，利用每天班前班后半小时按规定和标准对他们开展了培训学习。通过培训教育使他们从思想认识和业务能力上都有显著的提高。
与各部门间的工作协调：目前安全指挥中心机构虽然还比较健全，但人员配置上还比较欠缺，面对现状我牢固树立起全局意识，时刻从大局出发，除完成了安全技术性工作外，积极配合朱部长、协助其他科室
较好的完成安全指挥中心各项工作。
第四，试用期满合格后的计划
1、待安全指挥中心其他科室人员配齐安全指挥中心正常运行后，把有更多精力放到现场监管上，结合实际重点加强对下属的培训教育工作，使其真正把所学知识运用到实践当中。
2、利用现代安全管理的原理和方法注重运用现代新科技和系统工程原理来进行安全管理，全面查出矿井各系统存在的隐患，“以事前预防为主”尽量把隐患都消灭在萌芽状态。
3、针对各类安全技术措施和主要设备的日常检查试验情况进行监管落实。
4、加强对井下重点环节、易出现重大安全隐患的地点监管，抓好质量标准化建设工作，以超前的安全思想理念来检查隐患。
5、培训方面
（1）现已制定好我矿全年的培训计划，根据全年培训计划做好每个月的培训工作。
（2）抓好新工人、转岗人员岗前培训，主要对其培训入井须知、将要从事工作的安全操作规程、岗位责任制、应知应会、矿井的基本情况、发生灾害事故后如何避灾及《安全奖惩细则》。
（3）我矿每月已制定合理的培训讲义，每天下午6：30开始培训，培训标准时间为2个小时。
我的述职完毕，谢谢大家！
