公司在职员工培训制度
第一条 目的
为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第二条 适用范围
凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。
第三条 工作权责划分
1.培训部
（1）全公司共同性培训课程的举办。
（2）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
（3）制定及修改培训制度。
（5）共同性培训教材的编撰与修改。
（7）培训实施情况的督导、追踪、考核。
（12）各项培训计划费用预算的拟定。
2.各部门
（1）培训计划汇呈报。
（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。
（5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
第五条 培训计划的拟订
1.各部门依培训规范及配合实际需要，申报培训计划，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。
2.培训部应就各部所提出的培训计划，呈报人力资源部核签。
第六条 培训的实施
1.培训部应依培训计划按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分
发、教具借调，通知讲师及受训部门等。
3.各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考
5.受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。
7.各项培训的测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。
8.培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。
第九条 派外培训
1.因工作或晋升就任新工作前的需要，各部门应在推荐有关人员送教育培训部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人力资源管理规章办理出差手续。
2.派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送教育培训部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。
3.派外受训人员应将受训所获知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。
4.差旅费报销单据呈核时，应会计部门不予付款。
5.本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，在任职前可集中委托外协部办理培训，但每年以三次为限。送教育培训部审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，
第十条 附则
1.各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。
2.从业人员之受训成绩及资历可提供给人力资源部门作为年度考核、晋升的参考。
3.本制度呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。
