公司培训制度
第一条 员工培训目的与目标
1.培训目的是提高岷山公司员工素质，满足公司发展与员工发展需求，打造职业员工，建立学习型组织。
2.培训的目标是不断提高员工的知识水平、执行力、创造力，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工思想和技能再上新台阶。
第二条 培训的组织策划与实施
1.由企划部负责公司培训活动的统筹规划和组织事实。
2.各部门负责人负责组织好本部门内部培训，在企划部统一安排下进行培训的组织实施、监督、考核。
第三条 培训的形式与方法
1.公司的培训包括企划部组织的公司共性培训、各部门（车间）专业知识与技能培训、新员工转正培训。
2.公司共性培训由企划部制定年度、月份培训计划，经本部门副总审核后上报董事长批准执行。
3.各部门（车间）专业知识与技能培训，由各部门负责人拟定部门年度及月份培训计划，并经部门经理审核后上报企划部，由企划部统筹规划和监督,由各部门负责组织实施。
4.新员工转正培训内容主要包括公司简介、企业文化概况、公司发展战略、公司规章制度、安全知识、员工行为规范、生产一线车间与工艺流程、管理部门专业知识等内容，由各部门负责人协助企划部实施。由各部门负责对新员工上岗技能培训和转岗人员上岗培训。
5.外派培训包括组织公司员工参加各种培训班学习管理知识和专业技能知识、外出考察等。
6.培训形式包括：各种比赛、竞赛、现场授课、集中学习讨论等形式。
第四条 培训评估与考核
1.公司共性培训对象以每次通知为准。公司每人有1次不参加扣5元，连续累计两次第二次扣10元，连续累计三次第三次扣20元，依次类推。对各部门未参加培训的人员，每月1人次扣该部门1分，。凡涉及各车间一线员工的培训，培训率低于90%的，每低于1%扣除车间工资的0.1%，培训合格率低于80%，每低1%扣除该部门当月工资总额的0.1%，各部门培训率和培训合格率连续三个月均达100%，奖励第三个月部门工资的0.5%。
2.各部门培训率参与月份考核，各部门内部培训率低于80%，每低1%扣除该部门当月工资总额的1%。
3.各车间培训率与培训合格率参与月份考核，各车间内部培训率低于80%，每低1%扣除该车间当月工资总额的0.1%；各车间培训率和培训合格率连续三个月均达100%，奖励该车间第三个月工资总额的0.1%。各车间包括所有一线生产员工。
第五条 培训过程前、中、后所有记录和数据由企划部统一收集、整理、
存档。
第六条 凡受训人员在培训通知发出后，应按时参加培训，特殊情况不能
参加，应办理请假手续经部门经理批准后到企划部备案。
第七条 停产期间全日制培训，按基本工资日工资的50%计发。
