思想及专业技术工作总结
我生于1980年7月1日，性别：男，汉族，籍贯：四川南充，于1997年参加普通高考被成都广播电视大学录取，就读于房屋建筑工程专业，2000年7月以优异的成绩毕业。现在在四川省长源建筑工程有限责任公司就职。
学习简历：
1991年9月—1994年7月在四川南充市南部县火峰中学初级中学学习；1994年9月---1997年7月在四川南充市南部县南部二中高级中学学习；1997年9月--2000年7月在成都广播电视大学屋建筑工程专业学习；2003年获得四川省建设厅颁发的施工员、安全员、资料员证书；2004年获得四川省建设厅颁发的助理工程师证书。
工作简历：
2001年7月--2007年3月，被成都市工业设备安装公司聘用，担任实验员、资料员。
2007年3月--今在四川省长源建筑工程有限责任公司，担任施工员、内业技术员。
参加工作8余年来，我主要从事建筑施工技术及资料整理工作，现将我主要从事的专业技术工作汇报如下：
2001年7月—2002年3月，在成都市晋阳路中央花园二期住宅工程中，担
任实习施工员，该工程建筑面积为：16000㎡，工程造价约为1200万元，结构形式为框架砖混结构，六层，该工程已建成合格。
2002年4月—2002年12月，在成都市皇经楼2#楼住宅工程中，担任施工员，该工程建筑面积为：18000㎡，工程造价为1400万元，结构形式为框架砖混结构，六层，该工程已建成合格。
2003年1月—2003年12月，在德阳八角镇修建德阳市污水处理厂，该工程为世行贷款、国际招标，现场担任测量员及资料员，该工程占地83亩，工程造价约为1.5亿元，结构形式为钢筋砼结构，日处理污水量为10万吨，该工程已建成合格，已投入使用。
2004年2月—2004年10月，在德阳第五期搬迁房3.4#楼中，担任内业技术员，该工程建筑面积为：11000㎡，工程造价约为900万元，结构形式为框架砖混结构，六层，该工程已建成合格。
2004年11月—2006年5月，在成都市和平小区配套工程商业楼及街道办事处工程中，担任内业技术员及预算员，该工程建筑面积为：21000㎡，工程造价约为1650万元，结构形式为框架结构，五层，该工程已建成合格。
2006年6月—2007年3月，在成都市机场路沿线立面整治工程中，担任现场工长，该工程建筑面积为：5000㎡，工程造价约为350万元，结构形式为框架砖混结构，六层，该工程已建成合格。
2007年4月—2008年4月，在成都市包江片区A地块总平工程中，担任内业技术员，该工程建筑面积为：9000㎡，工程造价约为800万元，该工程已建成
合格。
2008年8月—今，在成都市包江片区B地块总平工程中，担任内业技术员，该工程建筑面积为：9200㎡，工程造价约为900万元，该工程在建。
以上的工作均属本人亲身经历，取得了一定的成绩，这应该归功于单位领导的培养，老一辈工程技术人员的指导和帮助，使我在建筑行业内站住了脚，受金融危机的冲击，今年建筑行业普遍不景气，竞争就更加激烈了，我认为企业要在这个行业内求生存，项目成本管理在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用。要实现在整个工程中进行成本控制及办理经济签证及技术核定单来达到预定的目标，实现盈利的目的。
工程进度管理主要是对工程进度的控制，保证建设项目按期交付使用，工程进度控制的概念是指在工程项目的实施过程中，采用各种手段和方法依据合同文件赋予的权利，采用合理的施工方案和组织管理进行施工。成本是项目施工过程中各种消耗的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从合同的签约到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理的工作，其成本管理的内容包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工作项目中的成本预测、成本核算、降低成本的有效途径谈谈自己的意见：。
1、成本预测，确定成本的控制目标
成本预测是成本计划的基础，为合理的成本控制目标提供依据。因此，成本
预测对工程成本的控制和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。对一个工程要首先熟悉图纸内容，理解合同实质内容，结合项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
（1）、人、机、料费用的预测
①、首先分析工程项目采用的人工费单价，是清单计价中的人工费还是定额中的人工费，根据工人的工资水平及社会劳务的市场行情，选定是那类的人工费。
②、材料费在整个工程中的比重比较大，应作为重点予以准确把握，应对整个施工过程中的主材、辅材及其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、价格及运输方式。分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异。
③、机械使用费：投标文件中的机械设备型号，数量一般是根据定额中的方法套算出来的 ，与现场施工有一定的差异，工作效率也不一定相同，要对主要机械重新核定台班产量定额。
（2）、施工方案引起费用变化的预测
工程在未中标之前，施工方案是根据设计图纸及勘察现场编制的投标文件，是针对企业中标的一个文件，而工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，对比两种方案，所引起的费用变化要做出正确的预测。
（3）、大型机械设备进出场及安拆费用的预测
大型机械设备进出场及安拆费用的预测应详细地调查，充分的比选论证，根据
现场实际情况选择供货商家及机械设备。
（4）、垂直运输机械费及脚手架费用的预测
垂直运输包括檐高20m以上的建筑物垂直运输；脚手架包括综合脚手架、多层建筑100M以内的费用等，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据来确定目标值。
（5）、成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前的分析，通常可以从几方面来进行分析：
1）、对工程的项目特征进行分析，如墙体类型，物体种类及材质种类等。
2）、对项目系统进行分析，如：编制的方案，施工预算、队伍素质的考察等。
3）、对材料管理进行分析，如：材料的堆放、材料的购货及运输、材料做账的管理等。
4）、对项目所在地的交通、能源、水源的分析。
5)、对资料收集进行分析，合理的收集、整理及完整性等。
（6）、预算控制的风险预测
搞好施工前的施工预算，对该项目的进度、质量、成本起到预测控制作用。 总之，通过对上述几种主要费用的预测，可以确定工程中人、机、料及间接费用的控制标准，也可确定在什么时间内完成该项目，从而完成管理费的目标控制。合同管理也是施工企业的最重要的内容，也是降低成本、提高经济效益的有效途径，合同谈判的好与坏直接关系到该工程利益的重要性，抓好合同管理
的内容，注意内容前后一致的逻辑性，防止遭索赔及造成不必要的损失。
本人通过短暂的学习和亲身的工作经历，在管理上积累了一定的工作经验，但还有许多不足之处，因此，在今后我会倍加努力参加各种学习，学习老一辈实际技术管理经验，全面提高自己的理论知识和管理水平。
四川长源建筑工程有限责任公司
姓名：马 小 波
2009年4月
