公司应收账款管理步骤
负责部门：财务部负责应收账款的计划，控制，考核。销售人员负责应收账款的催缴，属于直接负责人。
1，建立信用管理制度
对客户进行分类。建立客户资信档案可以从（客户个人品质，与公司的合作年限，企业财务状况，与企业业务信用记录）入手，对客户信用层级进行分类,，客服部应该全面了解客户信息和客户资料。
2，财务部每月将会对前期销售客户进行应收账款统计，做出账龄分析，将欠款期限分类，做出催缴报告。（因为目前公司处于需要市场的情况，所以应收账款期限为120天）
3，建立坏账审批系统与考核机制。
业务员坏账收不回来计入绩效考核进行处理。
《应收账款催款.doc》
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