二OO八年工作总结 安装分公司
我们安装分公司全体职工在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下、团结一致、上下一心、全面完成了2006年上级交给的各项工作。在理顺思路、更新观念、摸索经验、寻求发展的同时，我们狠抓内部管理，注重外部协调，不断拓宽市场，实现效益最大化,坚持以安全生产、增收节支、挖潜增效为主线，维护企业发展与权益为目标，从实际出发，增强服务的质量和能力，以新的服务理念适应不断变换的市场，在奋斗中发展，在发展中提高。全面提升了职工素质，增强了市场竞争能力。以下便是对过去一年工作的回顾和总结。
一、统一思想，凝聚力量，振奋精神
1、思想是行动的指南，思想政治工作的好与坏，直接关系到职工的劳动态度、关系到生产建设的成与败。
一年来，我们坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、围绕实现经济跨越式发展目标，牢牢把握正确导向，唱响主旋律，打好主动战。全面深入学习宣传贯彻十六大和十六届五中、六中全会精神，为维护稳定、构建和谐社会、实现生产持续发展、提供理论指导、舆论力量、精神支持和文化条件。
2、认真抓好“三个代表”重要思想的深入学习和保持共产党员先进性教育活动的持续开展。 我们在全年的生产建设中，一直把思想政治工作摆在重要位置，通过分公司党委和公司党总支关于“四好班子建设”指示精神的学习，增进了班子成员之间的相互了解，在统一思想、加强团结、达成共识等方面起到了积极作用。领导工作带头，干群上下一致，弘扬团队精神，营造了聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。
3、对职工讲明企业面临的实际困难，让大家认清形势，端正思想。
活源少，工资低，在高消费的的群体里，使我们的生活出现了困难，但这里又是我们赖以生存的地方，要珍惜现有的生活环境。坚持正面教育引导，弘扬正气，消除一切不利于团结、不利于发展的因素，把危机感、紧迫感、责任感、使命感传递到每一位职工身上，激发了广大职工的劳动热情和爱厂如家的主人翁责任感，职工与企业水乳交融、荣辱与共、唇齿相依。党员积极为群众作表率，工会团组织积极开展各种活动，活跃充实了职工文化生活，提高了职工的凝聚力，充分发挥工会、共青团组织在参于民主管理、技术培训、生产建设工作中的作用。
二、以生产为主题、效益为目的、抓大不放小、全面推进各项工作
1、不断更新观念，适应市场变换。
社会经济的发展使市场不断变换，要适应市场就要撑握规律、抓住机遇、勇立潮头。 以往我们接受的工程大多是基本建设工程处和机动设备处的施工任务，他们都是以正规、传统的方法管理，施工单位易于接受；而现在作为施工管理部门的工程部与过去的管理方法有很多不同，这些不同都是不利于施工方的。面对不利因素，我们立即转变观念，积极主动想办法，打破常规，克服困难，创造条件。以最新的服务理念、最优的服务态度面对用户，面对甲方。不管工程大小，不看难易程度，不丢掉每一个项目，不错过每一次机会，保住西瓜捡芝麻，以最高利润为目标，以最低利润作打算，没有利润也练兵。 过去施工用脚手架都由甲方找建设公司搭设，而现在非大面积搭设脚手架的，都由我们自己来完成。过去管道施工遇到打墙洞等一些零散的土建项目，都由甲方安排专业施工单位完成，而现在甲方根本不作协调，都由我们自己来解决。施工管理部门改变管理模式，我们就不断更新观念，跟上步伐，适应市场需要。
2、克服重重困难，推进工程进度。 在年初活源短缺的情况下，公司领导在谋划企业的发展中，给我们争取了事故污水工程和雨水排放的部分工程，解决了我们06年利润的主要来源，并在解决重大问题中，几次到施工现场有力指导，作出正确的决策。为我们施工创造了有利条件。我们抓住有利时机，动员广大职工，调动一切积极因素，全面投入到工程中去。 工程的进展总体上是顺利的，但困难也是很多的，“三通一平”是由甲方提供的起码条件，但在排水车间到气体车间的400米管道（直径为400～1000毫米）施工时，全线道路不通，障碍重重，几次跟甲方协调无效，我们不等不靠，自己创造条件，用吊车、板车、又求借铲车排除障碍，打通道路。
又由于施工管理部门与其他部门工作不协调，给我们施工带来了很多困难和麻烦，比如，挖出沟槽后，刚要敷设钢管的时候，道路被垃圾堵塞，我们把这里的垃圾清走，在另一个地方又有垃圾把道路堵死，我们不断地清，他们不停地输送，就好象是在有意的堵劫，200米的沟槽段，同样的事情就反复出现过6次。这是个叫人不能理解也是个很烦恼的事情，甲方施工员也视之无耐。
按照规定甲方应在施工现场50米内设施工用电源，可我们要到300米以外的地方去接电。由于施工班组多，电缆常常不够用，为减少工程投资，尽量避免采购电缆，因此只能到外单位去借。铺好的电缆又怕晚间丢失，只好早接晚收，增加了工作量。 有的地段挖到设计深度时刚好上水，为了赶工和降低排水降水费用，电焊工把头伸到水里焊接下面的焊口。
条件不具备的，能协调的协调，不能协调的我们自己创造条件，改善环境，争取工期的每一分钟，污水工程和雨水排放部分工程，在每一个环节我们一直都是处于主动地位，每一个步骤都走在甲方要求时间的前面，整个工期是提前的。 质量是企业的命脉，我们从来不用甲方来监督，自己对自己负责，对工程负责，对甲方负责。从来不因甲方不在现场而有半点疏漏，这一点已成为我们的优良传统。污水工程1200米管线一次打压成功。
3、面向公司未来，投身糠醛建设
糠醛厂的建设，是我石化建设公司工作的重中之重，项目建成投产后，将是石化建设公司最大的经济增长点。今年年初，在寒冬并未过去、春风还未吹来的时节，我们继去年苦力奋战之后，又投入到长岭、王府两个糠醛厂的建设。为了糠醛厂早日投产，由主要领导带队，领导病后还没完全康复就奔赴一线，靠前指挥。考虑到公司车辆不足，我们自己解决每天往返车辆问题。在窗户还未上玻璃的阴冷的厂房里，寒风凛冽，阵阵逼人，我们的职工不顾个人冷暖，顽强奋战，起早贪黑，按照公司的时间要求圆满地完成了任务。 在施工中，我们的职工克服了各种各样的困难，有的家里看管小孩有困难，就托付别人看管，有的职工水土不服拉肚子，咬咬牙关挺着干，集体住宿使很多人不习惯，上下铺晃晃悠悠，互相影响，休息不好。面对种种困难，我们向职工同志们讲清糠醛厂的建设对我们石化建设公司的重要意义，和保证施工工期对开车投产的重要性，并制定施工工地的赏罚制度。同志们肩上有重担，心中有目标，一切行动听指挥，车间上下一盘棋，团结协作，奋力拼搏，为糠醛厂的开车试运行争得了时间，创造了条件。我们可以自豪地说，在糠醛厂的建设中我们的职工付出了辛勤的汗水，作出了重要的贡献。
4、不负公司重托，抓好新建项目
06年公司又开发了新项目——滤芯清洗，这是继糠醛厂之后的又一个新的经济增长点。在公司的扶持下，由我们安装分公司经营管理。公司领导信任我们，使我们感到肩上有压力，我们变压力为动力，从项目的建设到投产运行，我们一直精心管理，严格把关。滤芯清洗是一个为四氢呋喃装置清洗滤芯的服务项目，是一项新技术，大家都很陌生，没有成型的经验，也没有专门的技术人员指导，只能靠自己去学习、摸索。从拆解、清洗到回装，我们都认真负责，注重质量，讲求效益。这项工作，现在仅仅是开始，重要的工作还在后面，我们不辜负公司领导的的期望，正在努力学习，加强管理，为今后的工作奠定基础。
5、精心生产维护，树立外部形象。
我们安装分公司负责主办厂11个单位的生产维护。我们始终以饱满的工作热情、热忱的服务态度和突出的敬业精神、精心地维护生产车间的每一台设备和每一条管线。维护工作是个不分昼夜、没有假日、随叫随到的生产任务，我们的职工每天都在24小时内准备着，生产装置一旦有事，快速反应，及时到位，这一点已多次受到机动处领导的表扬和生产车间的好评。油品罐区由于操作原因，一个直径200毫米的管线盲板大量泄漏原油，午夜十分我们接到任务后，迅速赶到现场，我们的职工不顾原油喷向自己的身体，奋力向前，将盲板很快安装就位，堵住原油的泄漏，在场的调度处和机动处领导都为之感动。 我们在不断强化服务意识、提高服务质量的同时自觉查找工作中存在的差距和薄弱环节，注重树立企业的外部形象，争取更多更大的市场。
三、抓好安全教育，消灭事故隐患，确保生产工作稳步进行
安全是生产的前提，是效益的保证，只有做好安全工作，生产才能稳步进行，企业才能向前发展。我们精心组织、认真学习“安全第
一、预防为主”的方针，全面落实各个岗位的安全生产责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作，进一步完善安全管理规章制度，在各有关部门的大力支持和通力配合下，实现了全年生产无事故，为生产的稳定和发展创造了一个良好的环境。
1、根据上级安全工作的目标和要求，我们建立了“质量、环境、职业健康”安全管理体系，在建立安全管理体系中，对过去的管理制度进行了修改、补充和完善，使各项规章制度在实际应用中既有较强的操作性，又提高了安全管理工作的规范性、针对性，同时完善了安全管理档案和各种安全基础台帐，做到了资料齐全，有据可查。
2、开展安全宣传、思想教育、预防预控、矛盾排查、专项整治、信息反馈、维护稳定、确保安全等各项工作的推行。按照“谁主管、谁负责”的要求，认真开展工作，把安全工作纳入重要议事日程，每次生产调度会都把安全作为一项主要工作来抓，做到了同计划、同布置、同监督、同落实、同检查，使安全管理的各项措施真正落到实处。
3、制定安全生产奖惩办法，车间有专职安全员，班组配有兼职安全员，加强监督管理，落实各项安全生产规章制度，监管的重点是人身安全和施工安全。对不合格的材料、设备不准投入生产，遏止安全事故的发生，检查考核结果与责任人工资挂钩，从而强化了安全生产意识，防范了事故的发生。
4、主动积极接受上级安全工作的检查和考评，并结合上级的指示精神对车间厂房、仓库、班组休息室、施工工地进行定期不定时的安全自检，查出问题立即整改，有效地预防和避免了由隐患引起的安全事故。
5、每个工程施工进行之前，都对所有参加作业人员做安全技术交底，使每个作业人员都掌握安全技术操作规程，明确如何防范施工事故的发生。
经过一年的综合整治，安全管理工作不断规范和完善，各项安全工作制度不断健全，安全责任意识得到了加强，使生产的平稳进行有了充分的保证。
四、综合管理，全面提高，一切为生产服务。
1、我们在材料管理上细化制度，严格材料出库手续，单项工程单项结算，材料出库日清月结，明细上墙，班组材料出库情况一周一公布，工程结束后做材料分析，堵塞一切漏洞，控制材料流失，最大限度地增收节支。
2、严格考勤，严肃劳动纪律。劳动纪律反应一个职工队伍的素质和形象。分公司领导说我们是一支能打硬仗的队伍，就是因为我们有严明的劳动纪律，有急、难、险任务的时候能够快速反应，及时到位，在最短的时间内完成最艰巨的任务。 不管有没有生产任务，我们每天都有领导值班查岗，每次被查到的都罚款100元，将罚款奖励给工作表现突出的职工。虽然我们的职工工资低，面临的压力大，但正是因为如此，就更需要振奋精神，坚守岗位，随时准备接受任何生产任务，尤其是我们担负着生产维护任务，必须随叫随到。罚款是手段，不是目的，通过严肃纪律，使大家凝聚在一起，提高战斗力。 3改善职工工作环境，丰富文化生活。我们利用夏季的雨天和不能动火施工的大风天，由工会组织职工搞一些健康的活动，如乒乓球比赛，象棋比赛等，在严肃的纪律中有活跃的文化生活。
4、加强技术业务培训，提高职工操作技能。车间利用生产淡季，组织职工业务学习，由技术员讲解冷作工、电焊工、火焊工的基本知识和操作技能以及一些提高工作效率的操作技巧，明显提高了职工的操作能力和业务理论水平。
五、存在的不足和07年工作的设想。
1、06年由于活源少，利润低，创造的经济效益，与预期目标尚有差距，07年我们要搞好市场开发，拓展生存空间，实现利润最大化。
2、搞好职工培训，加强精神文明建设，发挥党员先锋模范作用，全面提升职工队伍整体素质。
3、过去我们的管理还有些传统、守旧，放不开手脚。新的一年里，我们在强化忧患意识的同时，还要强化创新意识，结合计算机辅助管理，讲求效益，创建一流企业。
一切将重新开始，2007年我们将在厂部、公司的正确领导下，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情、更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、为实现公司2007年年度目标任务而努力奋斗！
