生产企业如何创建和谐班组
在大力构建和谐社会的今天，和谐班组建设，是整个和谐企业建设的“细胞工程”，而和谐班组建设需要和谐文化的支撑。一个班组的和谐，在本质上体现了员工对和谐文化的认同。从“以和为贵”的处事哲学，到“和而不同”的张扬与包容；从“天人合一”的自然意识，到“协和万邦”的国家观念，这些传统的和谐文化理念，正是构建和谐班组所需的文化背景。
和谐企业，和谐班组，和谐人际关系，要看大家的自觉勤奋。笔者认为，共同负责，班班就能和谐，车间内就能光洁明亮。有老厂的人回忆有段时光，整个厂房，明亮堂皇，工作场地的地下可以铺上席子睡觉在车间的工作中，笔者经常听到员工们的意见，说有的人工作勤快，卫生工作搞得非常好，有的却是得过且过，不催不罚就不做，弄得现场很糟糕，真是不和谐。哪里出现跑漏滴现象，就及时处理，及时清扫。做到机光马达亮。现在，要继续高举文明工厂，和谐工厂的大旗继续前进。如果人人养成自觉的良好职业道德，职业习惯，驻守各项厂纪厂规，车间制度，班组纪律，那么和谐这一词就自然的变成了现实的班班和谐。
在当前的企业发展中，每个班组成员都该从和谐文化中汲取营养，激励自己，加强品德修养，成为具有科学精神又具有人文精神的人。从某种意义上来说，这对个人的成功也是大有裨益的。
建设和谐班组归根结底需要每个个体有一定的科学素养和人文素质。应通过人文精神的倡导，多一些对人性的关注、人道的关怀、人性的理解、人格的健全，提高管理效率，同时营造良好的人文氛围。这对职工创造力的激发、人格心理特征的完善也十分有益。
但一些员工不自觉搞卫生，不和谐怎么办呢？有管理层使用的招数就是处罚。一次提醒，二次罚。笔者认为，强迫的东西算不上和谐，但在一定的情况下，也只有这样了，强迫促进和谐，养成习惯，养成自觉行为。
当班员工不把当班的卫生留给下一班，做好自己班的事情，班班坚持下去。那么就是很和谐的状态了。
总之，共同负责，班班和谐
班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基层的生产和管理单位，企业要“和谐”发展，就必须从最基本的组成单位——班组做起。
首先，和谐班组建设必须遵循“和谐”原则。和谐是把“杂多导致统一”、“不协调导致协调”。和者，和睦也，有和衷共济之意；谐者，相合也，强调顺和、协调、力避抵触、冲突。琴瑟和鸣，黄钟大吕，这是艺术的和谐，和风细雨，桃红柳绿，这是自然的和谐；和睦共处，团结协作，这是人际的和谐。
在我们这个特殊行业的班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、性别、性格、年龄等都存在差异，班组长与班组成员之间，公司与组员之间，组员与组员之间，难免存在或多或少的某些不和谐。因此班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短。这就是班组建设中的和谐原则。
班组长是班组的带头人，和谐班组建设自然也离不开班组长的带头作用。结合我们行业的特点，班组长在建设和谐班组上该怎样做呢？
第一、班组长要多听、多看、多想，加强与阻援的谈心交流，沟通公司与司机之间的管道，起到上传下达的桥梁作用，有好的工作经验大家共同分享的良好氛围。从而使班组长气氛轻松和谐。
第二、班组长要以身作则，工作甘为人先。“正人先正己”。班组长在经营活动中，自己首先做到四个带头，即带头学习钻研业务；带头提高安全意识；带头执行各项规章制度；带头搞好团结。
第三、班组长要协调好班组内人际关系。组员间有矛盾，班组长就要主动去做工作；谁有困难需要帮助，班组长就要想办法设法去解决。这样，班组成员对班组就会产生一种亲切感，大家自然也就会自觉地关心班组事务，有效地调动班组成员工作的积极性，为班组成员营造和谐的“大家？”氛围。
第四、班组长要学会虚心。孔子曰：“三人行，必有吾师焉”。作为一个班组集体中的每一位成员，各有所长，作为班组长，要学习别人的长处和经验，同时看到自己的不足，找到工作的突破口，力戒浮躁之气和疲塌之气，铺下身子，塌实干事，扎扎实实地推动班组各项工作的落实。
