2015-2016学年工作总结
2015年我校园管理科负责人更换以来，在各级领导指导下，校园管理科及物业员工齐心协力，努力学习。在新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，2016年初在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。我以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、校园管理科的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：
一、绿化养护管理工作
我们校园管理科承担着全校600多亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要工作，绿地的地貌也直接影响着我校的形象。过去我校的绿地养护水平基础薄弱，养护工作一直处于较为落后的层面上。随着学校制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在校领导的正确领导下，在绿化养护方面落实学校的管理办法，落实到人，初步计划设定稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，及时的配备必须的绿化养护工具。按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全校上下员工的好评。
二、绿化工程建设工作
1.先后给学校增种植树木600棵，竹子2塘，桃树300余株，李子树300余株，黄杨增种7000余株，红叶石楠3000余株。
2.为学校移栽苗木女贞 160多棵，速生杨600多棵，黄杨5000余株，红叶石楠等3000余株。
3.为学校新增小广场整体树木浇灌和路灯照明做好线路管网的挖沟施工及管线铺设。 4.为校园新广场区域（学术中心到6教楼350米空地平整土地30余亩，插苗数万株，全员加班抓住3月中下旬到4月5日前的黄金时间完成的绿化播种施工。 5.新增绿化面积34721㎡（约52亩）。
6.同时完成了学期内学校节能减排的基础工作，对全校教职工的宿舍用水情况完成了摸底统计，为准确的计量收费夯实了基础。同时配合完成了学校大部分宿舍和教学楼的LED灯具改造工作，节能效果显著。
7.全校法桐悬铃木修剪，集中2015年12月-2016年3月，对全校的树木进行修枝截干。总计修理树木3000余株次。
三、搞好日常物业服务，保持校园洁净
1.管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。
2.物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。
3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。
4.路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。 5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。
6.配合学校各级领导各级部门搬家，基础零星土建施工，摸索中逐步提高自己物业的多能多专，一人多用，一人多能。物尽其用，杜绝浪费。完成领导指派的各项任务。
四、加强资源管理
搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。
五、安全工作常抓不懈
从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。
六、存在的问题
1.质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。 2.有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。 3.奖惩制度还不健全，执行不力。
4.物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。
2016年6月14日澍青校园遭受了巨大的极端冰雹暴雨天气，校园管理科及物业全体人员在校领导的领导下，加班加点及时的完成了雪松，柳树等重要树木的修整（排除安全隐患）。我们会全力以赴的完成校领导指示，给广大师生一个美丽的澍青校园。
总之，澍青医专的发展脚步，我们校园管理科一定会在各级领导的指导下，努力跟上的。为全校广大师生提供一个鸟语花香的温馨环境，为澍青作出自己的一份贡献。
校园管理科：韩彬
2016-6-15
