成富一期中央集训心得
2011年7月17号，我正式进入了成都富士康科技集团，并且开始为期9天的成富一期中央集训。这次中央集训主办单位是成都中央人资。进班前我已经了解到我被编入SHZGB5（鸿准5班），这次成都富士康菁干班共招入653人，分为三个事业群12班，分别为SHZGB事业群6个班，EBOBG3个班，iBSBG3个班。
7月18号进行的是大班集训，也就是12个班集中在一起于西南电子科大会堂听课。给我们讲第一堂课的便是成富负责人柴国文经理。成都富士康的梦想是工业报国，现在成都富士康已有11万同仁，2011年年底将发展到25万，三年期间将会发展到50万人，成为超深圳龙华的富士康厂区。成富还创造了世界制造业的一个奇迹：就是从厂区选址到出货仅用了不到80天的时间，这是富士康的骄傲，更有最新数据表明富士康在世界500强中已经上升到了第60位，成为了最大的民营企业。成都富士康的口号是：成就梦想、创造财富。柴国文经理给我们介绍了成都园区的工会组织，有困难找工会，工会的一个中心就是：代表和维护员工的合法权益，同时也介绍了党委的构成。要求我们刚毕业的大学生要有一个空杯心态，不能眼高手低。趁年轻多历练再创业将入相不失青云之志，重基础学制造研科技开疆扩土无愧菁干之名。郭台铭总裁要我们锤炼“菁”的实力，秉持干的作风。天底下没有什么新鲜的事情，只要你努力一点再努力一点再努力一点。富士康的主要客户是苹果。苹果如今代表着世界先进文化的潮流。富士康的一个重要经营理念就是与强者为友，共创辉煌。时间证明富士康的这种经营理念是正确且是聪明的。富士康作为一个制造型的富士康到科技的富士康如今已经是创新的富士康，已不再是个简单的代工厂了。如今富士康申请专利88200件，拥有专利为39870件，绝对是创新型富士康。富士则康，聚才乃壮！富士康讲究的是对联文化，对国学十分推崇，对人才更是需求若渴。郭台铭是台湾年轻人的偶像，原因是他能够白手起家，2001年江泽民主席参观了富士康龙华园区，后胡锦涛总书记温家宝总理也先后参观了富士康，可见国家对富士康的重视。现在富士康共有103万员工，仅次于沃尔玛，排名世界第三。富士康是出口创税，最大的出口企业，最大的制造公司。富士康卖的就是速度和品质。品质在富士康是最重要的，也是一直在追求的，这也是苹果等全球知名企业愿意与富士康长期合作的最大理由！现在富士康共有13个事业群，全世界共有300多个事业处。其中SHZGB鸿超准事业群如今已经有将近30万人。富士康是以模具起家，也就是SHZGB这一事业群为什么如此庞大的原因。可见富士康规模之庞大，未来的成都富士康将是全中国乃至全世界最大的一个事业处。接下来刘明刘副理给我们介绍了商业秘密，竞业禁止等概念。在富士康保守秘密是非常重要的，不能随意泄露。台湾福特汽车总代理林栋梁品质长给我们介绍了品质对一个企业的重要性。如他所说Quality & Cost are 2 sides of 1 coin ！最后是鸿超准张荣张副理给我们介绍了新进员工的“6+3”模式，以及员工规范手册。这一天下来我学到了很多在大学里从来没学过的东西，我也看到了富士康科技集团对我们成富一期菁干班的重视，为了让刚从校门走出的我们能狗完成自由人到职业人的转换，富士康请了最好的老师给我们授业解惑，同时为我们的生活起居考虑周全。我个人感觉有点受之有愧，只有认认真真的学习，才不枉富士康领导对我们的用心栽培。同时我也看到了富士康这一全世界500强企业的办事效率，这里面有太多我要学习的地方，我下定决心一定要认真学习，把自己的心态放低，像一块海绵一样尽情的吸收。
接下来的第二天也就是7月19号，依然是大班会堂授课，来的都是富士康聘请的知名企业人和讲师。富士康总经理兼IE学院院长，也层是美国最年轻的系主任、院长陈振国为我们介绍了IE即工业工程的概念。富士康的科学发展观就是在适当的时机找合适的人在合适的岗位找对的事来做。工业工程就是找到更好的方法来完善系统运作的程序流程。没有完美的方法，只有更好的方法。
从7月20日起开始加入小班授课。由著名的讲师黎浩森、王刚、彭峰涛、燕玉忠分别讲授管理和适应。主要内容包括自我测温、认识自我；自问与反思；认识职场认识他人；职场中的36忌；职业经理人管理工具之9大套件；IE七大手法等。老师们生动幽默，有着丰富的人生阅历和职场工作经验，结合自己的亲生体验以及奋斗过程给我们传教授业，我们都是受益匪浅。他们有着太多的地方值得我学习，如今在某种意义上我认为他们是成功了，但他们曾经付出的努力是常人难以想像的。所以有句话：成功者眼中的常态是失败者眼中的变态。说的不无道理，人都是要努力奋斗才能有所成就！接下来的大班授课我们又学习了FQM品质管理系统；八大浪费；6-sigma简介；8s管理；目视管理；tps丰田精益生产概述等。其中8s管理是由杨副理授课，在日后的企业生产中作为一个管理者是不能不掌握且必须是熟练应用的。8s是从5s上发展起来的，通过环境品质和人的行动品质相结合。日本在1955年提出5s的概念，即整理（sorting）、整顿（simplifying）、清扫（shing）、清洁（standardizing）、素养（sustaining）、安全（safety）、节约（saving），最后一个s是富士康总结得出的即保密（security）。8s的推广意义在于：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的职业场所，提升员工的工作情绪，提高现场的生产效率；提高产品的品质水准；增强设备的使用寿命；塑造良好的公司形象；创造一个能让亲友参观的厂家。7月26号我们于西南大学体育馆进行了拓训。由文龙老师带领我们进行了一系列的团队合作游戏。我还记得我是第三组成员，第三组的组名是：动感对！口号是：我的地盘我做主GO。拓训的目的：让我们习惯于团队协作，并且敢于担当敢于奉献。我深刻的记得老师的两句话。第一句是：我们只知道刘翔是100米跨栏的冠军，创造了12.88s的世界纪录，可是谁还记得第二名是谁，人都已经淡忘，其实第二名与刘翔仅仅相差0.01s。我们在竞争中是不允许失败的，失败就意味着淘汰。第二句是：做任何事我们都要问问自己，我有没有竭尽全力。
7月28号是结训典礼。
这次成富一期中央集训虽然只有短短的9天，可是使我飞速的成长了许多。不仅学到了企业管理的知识，自我规划的意识，而且学到了更多的做人做事道理。让我了解到了当下时局的紧迫，这个社会就是优胜劣汰。我们只有在最短的时间里成长起来，才能面对以后无论是职场还是生活上的压力。只有每天学习，每天成长一点点，你才有底气和勇气去面对未来人生中的各种挑战。成功的秘诀就是不断的体验和追求。如果没有高要求高质量的人是不会不断进步，只会原地踏步。以后在富士康科技集团的日子里我要以身作则、使命必达、追求卓越！最后祝自己和各位同仁在富士康能够有像成富一样光辉灿烂的前景！
事业群：SHZBG 工 号：C3000370 姓 名：张国飞
日 期：2011.7.26
