卓越班组共同建造
班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务，确保安全效果的保证。企业要想基业长青，就需要有卓越的班组。
一个卓越的班组，首先要建立一个合理公允的制度，班组制度是班组的基本准则，对维护班组正常工作及规范员工行为具有不容忽视的作用。用制度去管理人，用制度去规范人，开展班建设活动以来我所在的班组导入了全新的管理模式------自主高绩效管理模式，强调了班组内部全员参与管理，共建班组和谐和高绩效。人人都尽责，事事有人管。每一盆花的日常护理，每一天的卫生区域的管理都有专人负责，每天每人有绩效。这种新型管理制度调动了大家的积极性，全员参与，全员负责。可谓千斤重担人人挑，人人身上有指标，人人创造新功勋。
一个卓越的班组必须有好的班组带头人，班组长通过自身的示范、标杆的树立，以行动感染，以环境影响，带动班员。以身作则，组织协调各项工作，检查各项工作的执行情况，改善和加强管理工作，发现问题，及时分析，及时解决。
一个卓越的班组必须是一个学习型班组，会系统思考，自我超越，主动改善心智模式，建立共同愿景的团队，学习型班组像一个动车组，每节车厢都有自己的动能，当个人的动能缺失时，团队其他人就会自动自发地来推动你。一个人如果不能融入学习型团队之中，毫无疑问，他就必然成为弱者。学习工作化，思行合一化，以同事为师---人人有绝活，互学中互敬，以分享为师—人人是教练，分享体验力。以标
杆为师—处处都对比学赶帮超。以问题为师—向错误要教训，以改善为中心。只有在学习中我们才能进步，只有在学习中我们才能卓越。只有团队真诚合作，才能飞得更远。
班组担负着企业安全生产的重任，只有把安全生产工作放在高于一切，先于一切，重于一切的位置，才能做到：“以人为本”人人关心安全，重视安全。在我的班组中，日常的工作中就十分注意强化安全薄弱环节，制定一系列措施，加强安全教育，加大安全检查方案和安全设施的投入，在创新班组管理制度管理机制下功夫，营造班组安全文化氛围，让班组充满活力。为职工创造良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。在我们的创新管理中，我们班组设立了日安全员，每天都有一个安全员，对每天的安全工作、生产负责。做到了人人都是安全员，时时处处都安全。通过我们的努力，实现了全年安全事故为零的安全目标。
“特别能吃苦，特别能战斗，特别能团结，特别能忍耐，特别能奉献，”这样的班组精神，我们没有什么惊天的壮举，没有什么不可估量的价值，我们只是在自己的工作岗位上尽责，尽力，尽心，尽善。我们追求卓越，在平凡的工作中默默耕耘。在这个繁忙的五月，我班组参加了部门的劳动，尽管天气炎热，任务繁重，大家没有一点怨言。手上茧子出来了，脸晒黑了，笑容依然灿烂。一颗颗晶莹的汗珠，一个个疲惫而忙碌的背影，令人感动。我们的班组精神是我们的动力。
班组强则企业强，让我们以红旗班组的标准要求自己，齐心协
力共同打造团结战斗力强，集体亲和力强，综合素质能力强，班组执行力强的卓越班组。
