咸阳石头河供水有限公司
周至管理站二〇一一上半年工作总结
2011.06
周至管理站二〇一一上半年工作总结
2011年上半年，周至管理站在公司领导班子的坚强领导下，在各相关部门的大力协助和全站员工的积极努力下，依然坚持以取水口绿化为重心、供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路，充份发扬“献身、负责、求实”的水利人精神，圆满的完成了公司领导下达的各项工作任务。
一、上半年工作情况
1、强化队伍建设，加强人员教育，工作面貌焕然一新。 为保证上半年各项工作的圆满完成，我们首先从抓队伍建设和人员教育为切入点，以点带面，全面推动本站工作。半年中，我们认真学习科学发展观，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。通过加强队伍建设整体素质明显提高，规章制度得到了进一步落实。同时我们围绕目标任务，明确工作重点，扎扎实实地抓好落实，在实践中强化开拓进取的主动意识。增强自律意识，充分发挥以身作则作用，带头遵章守纪，带头干好工作。严抓制度落实，大力弘扬正气，端正工作态度，优化工作作风，提高工作效率。
2、强化日常管理，增强工作力度，确保供水安全平稳。 周至管理站作为公司对外的窗口单位,是供水生产的重要组成部分,是保障管网安全的主要环节。保障供水安全始终是我们供水工作的重中之重，“安全优质供水、服务咸阳人民”是我们的企业使命。
年初，我站就增强了管理站全天24小时值班制度，并严格执行，认真做好值班记录。在供水调度上，积极主动与调度部门联系协调，详细记录水位数据，保证安全供水。按照公司的安排，加强了对取水口和管线的安全巡线工作，结合公司的安全检查，对存在安全隐患的薄弱环节进行了检查和整改，完善了技防措施。这半年我站在保证水质安全、水压安全、管网安全等方面做了大量工作：
-----环境建设: 全面绿化管理站及周边环境0.6亩，绿化程度达全站27%，成活率达到80%。改善水房设施，添置太阳能及浴霸。拦污栅前加装清污护网。开垦土地0.2亩。取水口道路安全防护蹲40余个。管理站宣传标语3处。
-----保障供水: 取水口安全值班170余天，上半年累计供水量约700余万方。拦污栅清理水藻40余次，拦污护网手工清理水藻30余次，累计清理水藻5.1吨；
-----管线巡查: 上半年管线安全巡查33余次，累计巡线约750公里。标志杆刷漆76根，栽设标志杆3根，标志杆喷字3处；
二、下半年工作重点
下半年，我们将继续贯彻以供水为中心、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路。教育、引导、鼓励员工以锲而不舍、继往开来的顽强拼搏精神，抓机遇、迎挑战、抓管理、增效益，团结奋进、努力开创公司前所未有的崭新局面。展望明年的工作，我站将全力抓好、做好以下工作：
1、想方设法完成下半年公司下达的供水任务；
2、重点抓好渭河周至段河道滥采沙对供水管道的影响；
3、加强防范周至段沿线人为对标志杆、井盖的破坏；
4、强化取水口设施的管理和监控，加强取水口的值班管理确保供水安全平稳；
5、加强对管线巡查力度，提高管线巡查质量，确保供水管网的安全运行；
2011年下半年，周至站一定坚持戒骄戒躁，不但要称职，而且要优秀，把主要精力放在自我完善，加强学习，研究供水业务、提高管理能力上。强化职工在提高业务技能、树立服务意识、遵守规章制度、强化团队意识上下工夫，切实转变工作作风，注重工作质量，为周至站乃至公司今后长足发展做出新的、更大的努力。
