特许经营对特许人的弊处
1、容易对有些资源失去控制并变得对受许人过分依赖。
2、\"一荣俱荣\",也容易\"一损俱损\"。
3、特许经营合同限制了策略和战略调整的灵活性,使得特许人在创新性方面会受到一些束缚。
4、当发现加盟店店主不能胜任时,无法更换。
5、难以保证受许人产品和服务质量达到统一标准。
6、增加了新的管理问题。
7、损失部分收入。
8、减少了\"关系户\"和潜在收入。
9、培养自己的竞争者。
10、泄露商业秘密。
11、对自己品牌的削弱。
12、外部纠纷产生的可能性加大。
13、特许人可能招不到合适的受许人,若然,则前期的特许经营体系筹建所费的成本就成为了完全的沉没成本。
14、特许经营模式会限制公司及其业务范围的扩大,这是因为有些产品或服务是不能或很难\"复制\"的,因此也就不适合做特许经营。
15、成为加盟商的\"替罪羊\"。
16、对网络的直接控制力减弱。
《特许经营对特许人的弊处.doc》
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