四川长虹造假的主要方法为多计应收账款；由于虚列销售收入导致应收账款虚列；或者应收账款少提或不提备抵坏账，导致应收价款变现价值和相关资产虚增。长虹公司多计应收账款的渠道主要为以下四个：
1、提前确认收入
2.伪造承兑汇票 3.暗渡陈仓
4.重复记录旺季销售收入
中科创业
中科创业造假手段：
1、单独或者合谋，集中资金优势连续买卖康达尔的股票
2、自买自卖
3、以散播谣言等手段影响证券交易价格
德隆 德隆
1、对宏观政策的跟进步法把握不足
德隆系股票崩盘的导火索是因为国家对宏观经济的调控转为“实现经济平稳较快增长，高度重视防止通货膨胀和金融风险。” 中国人民银行将存款准备金率由7%提高到7.5%，中国的金融机构将一次性减少可用资金1100亿元左右。银监会也相应提出多项措施，进一步加强贷款风险管理。支撑企业战略发展的长期股权投资，因为关联公司之间的控制权交易，而没有新的资金注入，使得长远发展的资金储备严重缺乏。德隆只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷，甚至深入银行内部，通过持有商业银行的股权，获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发。
3、行业整合粗燥，疏于调理。
德隆仅仅是将资产买进了自己的系统内部，却再没有后续资金进行调理，进行经营的改善，只是依靠该企业内部资金的积累谋求发展，根本跟不上德隆兼并的步伐。
4、忽略了媒体的力量。
媒体至少在德隆的崩盘中起了“墙倒众人推”的负面效果，同时也极大的影响了投资人的信息。
启示：有效益发展、实实在在做企业。目前，中国的许多企业家和青年创业者发现了“资本运作”的魔力，以至于疯狂地并购、投资，而不顾企业经营和管理，但诚实经营、实实在在办企业是经济发展规律的客观要求，如果违背了这一规律，一味地炒作、浮夸，失败在所难免。
银广夏
从原料购进到生产、销售、出口等环节，公司伪造了全部单据，包括销售合同和发票、银行票据、海关出口报关单和所得税免税文件。银广夏通过伪造购销合同、伪造出口报关单、虚开增值税发票等手段，虚构主营业务收入，虚构巨额利润7．45亿元
丰乐种业 丰乐种业
（一）未按照有关规定披露重大投资信息
（二）所披露的财务数据有虚假记载-虚构收入手段
（三）所披露的募集资金使用情况有虚假记录-虚构在建工程
东方电子
东方电子：第一部，私刻客户公章，伪造销售合同，虚开销售发票，借以掩盖资金的真实来源。据查实，东方电子上市5年来共私刻公章40多枚，伪造合同1242份，虚开发票2079张。
第二部，利用注册的空壳公司“烟台震东高新技术发展公司”变现，再打通银行进行中转、拆分，将资金转为东方电子主营收入，并和银行一起伪造进账单、对账单。短短数年间，烟台某银行南大街分理处就为东方电子出具进账单和对账单1509份，“洗钱”总数高达16亿元。
第三部，通过吃、请、送等手段，摆平乾聚会计师事务所，使其“看不出”东方电子将抛售原始股和炒股收益转为主营收入的事实，从而使虚假的东方电子财务报告顺利通过审计，向股东和社会公众发布。
制造“业绩”计划——卖出内部职工股票——虚增主营收入——编造虚假中报、年报——炒高股价，5年间，东方电子就是通过这根设计得近乎天衣无缝的链条，虚增主营收入16亿。与此同时，以虚构业绩为依托的东方电子神话在股市接连出笼——
天润化工改名万福生科，造假之一：虚增收入，大多数产品的销售收入被随意编制，比真实收入虚增四五倍，有的产品根本没有销售也凭空虚造收入。手段之一：虚构客户；手段之二：虚构合同；手段之三虚构假象
蓝田股份
母公司账下其他应收款高达16.44亿元，占其净资产21.78亿元的比重达75.48％，16.44亿元其他应收款中，全资子公司蓝田水产开发公司一家就达16.275亿元，这16亿多的欠款，主要包括两块：１、水产公司１９９５年到１９９９年五年内创造的利润共１０．８８亿元，这些利润均“转作内部往来处理”，借回给水产公司；２、母公司借给水产公司流动资金５．３９亿元。
水产公司的高利润一上交母公司，做完报表后旋即“借”了回去，１９９６年以来累计“创利”１６亿多元，借出去的“其他应收款”也是１６亿多元。有意思的是，对水产公司历年实现的利润，均作“内部往来处理”的决定
水产公司的高额利润始终留在水产公司，并没有进入蓝田股份的银行账户。这同天津广夏的“高额利润”并没有进入银广夏户头，又何其相似乃尔！
江苏琼花造假手段，瞒而未报的3笔违规国债投资事项。江苏琼花实际控股人于在青利用公司及控股子公司公章，为其本人及关联方多次提供担保。截止2009年2月3日，于在青以江苏琼花名义累计违规提供担保13792.5万元。
南通机床
1操作销售收入
1）操纵销售的任命时点 2）创造虚无的销售收入 3）将代销的商品认定为经销 2虚假减少应收款项
一、启示与建议
（一）建立以会计准则为核心的会计信息披露规范体系
（二）改进企业会计准则和会计制度，缩减陷阱设置空间
（三）管理部门委任会计师事务所并加强独立审计
