相关信息介绍：
南都报系包括：三份纸质综合性日报，分别为：《南方都市报》《新京报》《云南信息报》两刊：《南都周刊》、《风尚周报》
两网：奥一网、南都网
一手机报：《南方都市报》手机报，彩信MMS为主，短信SMS为辅
一户外广告项目：（包括代理由全通社传媒运作的广州社区广告大牌和经营
户外大型LED屏幕广告）
一传媒研究院：南都传媒研究院（包括内容增值服务，信息增值服务、品牌
增值服务、活动增值服务、营销资讯增值服务等）
Strength：
1、内容丰富，有一定的影响力。
南方都市报内容涉及时事政策、财经资讯、娱乐竞技、生活消费等各大类新闻，其中又再根据内容特点细分为各个子模块，再进行深度报道，如关于时政方面的就有“时事评论”、“军事纵横”、“官腔官调”等模块。从而对我们所置身的这个社会每天所发生的各类事物进行了全方面、多角度、深层次的深刻报道，也凭借着历年来在新闻报道上坚持原创性、深度性、透明性、独家性的原则上，努力成为读者受众们现代政治、经济、文化只是的的思想源，而不是简单的信息源，为大众搭建了一个公共言说及思考的平台，同时也通过评论板块表达对重大新闻事件 的立场和态度，在展现其时政新闻的敏锐触觉的同时也充分体现了它强烈的社会责任感与使命感，在读者受众心中树立一定的影响力。如《岭南十拍》、《被收容者孙志刚之死》、《深圳，你被谁抛弃了》等相关报道就给读者们留下了深刻的印象。
2、读者群相对较年轻，市场可塑性强。
南方都市报的读者以25-44岁、高等学历、社会精英阶层及白领为主；是广告信息的良好接收者与传播者；与此同时他们也更注重生活品质，看重品牌，追求高档生活，对日常消费更加积极，对时事、娱乐、房地产、汽车等领域关注度高，消费需求旺盛，市场可塑性强，拥有这样一群读者受众，为南都报系各方面的发展提供了各种商机。
3、市场化程度较高。
近年来，南都报系通过主报在珠三角地区各重点城市（深圳、东莞、佛山、惠州、中山、珠海等）创办地方刊，结合当地社会特点进行新闻本土化，获得当地广大客户的认可，进一步拓宽它在南方的市场，与此同时，又在北京、云南创办地方报，即《新京报》和《云南信息报》，进一步拓宽了它在全国的市场范围。而南都网、奥一网的建立在进一步打破了原先区域扩张上的限制，在更大程度上拓广了它的市场范围。
Weakne：
1、资金缺乏。
《南方都市报》是广东省委机关报《南方日报》的子报，经过多年发展，南方都市报以成为南方报业传媒集团赢利最大的子报项目，是集团利润的主要来源之一，随着财富的不断积累，《南方都市报》经济上的强大身份界定的模糊与不自由直之间的矛盾日益凸现，作为集团二级核算单位，其大部分的利润需要上缴集团统一支配，且作为二级核算单位，在南都跨媒体运作的新项目上，资金的投入也受到一定的限制，而这些矛盾也将随着南都报系的不断壮大也变得更加突出，在一定程度上影响其未来的战略发展。
2、新媒体商业运营方式模式不清晰。
近来年，新媒体概念被报业重新重视，虽然其表意仍然模糊不清，但为报业继续探索网络发展提供了动力。在这一回合的左冲右突中，报纸对新媒体的理解有了突破，那就是不再把单纯地办网站作为终极目标，而是强调对报纸内容 资源的利用、加工和整合。而如何让这些加工整合后的信息再创造出商业价值，仍是一个需要探讨的问题。更深层次地说吧，，南都报系是否能否对现有的各种社会资源优势加以整合创造出新的盈利模式也是目前急需思考与解决的重大问题，因为它关系到南都报系以后的长远发展。
3、年轻读者不断流失。
随着科技的发展，如各种移动终端设备的普及，年轻的纸质版读者逐渐转向从网络上获取信息资源，而网络上海量的信息来源可能会分散年轻读者的注意力，使他们转向更具有新奇性、趣味性、用户体验性更强的网站。纸质版客户的流失的同时无法将其挽留在网络版上同样是一个很严重的现象。
Opportunity：
1、新媒体技术发展迅速，中国目前网名数量亿，居世界首位。
手机、网络、移动电视、触屏媒体、数字电影、3d电影、数字杂志、数字广播，种种传播手段层出不穷，且都在不断更新系统中，极大加速了信息的有效传播，使得大众获取信息更加方便快捷。
2、读者阅读习惯改变。
电子阅读的迅猛发展，受到广泛关注。目前，音乐、视频和图片等都已经数字化，图书、期刊阅读可能是最后一个没有被数字化和无线化的文化领域。有受访专家强调，电子阅读正引发一场阅读革命。
3、国家振兴文化产业。
为贯彻落实《文化产业振兴规划》，支持文化产业发展，财政部近日下发通知，开展2011年度文化产业发展专项资金申报工作。这为报刊等传媒行业的转型发展提供了良好的社政治经济环境，有利加速文化企业的体制改革与创新。
Threat：
1、大的商业网站不断取得市场份额
商业网站是定位于行业信息服务和生活信息服务的信息平台，它面向特定区域和商业区域，这样能为人们带来更专业的商务，生活，消费等信息，有些甚至在提供的资讯上与媒体网站相互重合了，而这类网站善于与社交网站相结合又吸引了无数年轻人的眼球，在一定程度上侵蚀了网络媒体的市场份额。
2、受金融危机的影响
金融危机影响着各个行业，对于传媒行业来说则有着下面两方面比较明显的影响：
A 纸质报纸忙提价，发行量萎缩。
资料显示在报纸的生产中纸张成本大概占到了60%～70%，而且每吨纸张的涨价在500元左右，南方都市报日均发行量达175万份，如此一算，报纸的成本涨的让人吃不消。新闻纸价格上涨直接导致南方都市报报社的收支失衡，资金链紧张。
B 经济不景气，广告量锐减。
受金融危机影响，广告投放大户所在行业经济受挫，导致广告支出锐减，而纸质广告成
本比网络广告成本相对较高，受到影响更加明显，而广告收入又是纸质报业资金来源的一大部分，将严重报业的发展。
3、国际传媒的冲击和国内同行的竞争。
中国与国际接轨，中国的媒体传播业也跟国际接轨，可惜当下新闻媒体的态势是“西强我弱”，中国大众传媒在国际新闻报道上缺少自己的话语权、缺少自己的视角，甚至有的缺少自己立场。同时，国内同行业里，内容服务差异化不明显，加剧了行业的竞争成本。
S+O战略选择具体分析：
1、迎合读者需求，吸引新读者
南方都市报的读者群年龄集中在18-45岁，具备有一定消费力的珠三角城市主流阶层，而这部分人群也是目前活跃在互联网上各种社交网站、门户网站的主体，借助于这些读者有较好的网络接触和移动终端设备（如智能手机、Ipad）等新的传播方式的条件，利用Web2.0时代网络信息海量化、双向互动、精准与及时的特性，通过对读者数据库的研究与分析，充分挖掘大众的潜在需求，更好地维护和管理现有的报纸网站（奥一网、南都网、手机网），完善网站功能。南都网的“鲜橙空间”便是在此方向上的一伟大尝试，读者用户通过在线注册“鲜橙空间”后就可有一个专门的个人主页，可以与其他在此注册的网页进行互动，也可以自行发布消息和创建新闻专题，真正让“读者演变成用户，阅读南都演变成使用南都”，在一定程度上激发了受众的原创能力。积极通过社交媒体工具对内容进行推广和分发，可以增加潜在的读者。当然这又包括如何吸引更多人使用“鲜橙空间”。
2、推陈出新，与科技产品与时俱进
针对读者阅读习惯的改变（即相应移动设备的出现，如PAD），积极研发推出相应客户端的阅读器并及时进行功能更新以满足大众对新科技产品的及时体验。
S+T战略选择具体分析：
1、提升品牌知名度，提高广告附加值
通过创造营销事件（项目）来推广品牌的知名度，提升品牌影响力，如2002年的南方汽车展，2004年南方通讯展，2005南方嘉年华；积极举行各种创意型活动，如以美丽产业为主题的年度选美活动、时尚集体婚礼系列活动，或者“都市拍客大赛”拍摄活动等。通过对自身品牌进行有效管理与推广，从而提升品牌价值，在吸引更多读者用户的同时也为客户提供丰富的广告附加值。
2、整合企业资源，打破单一盈利模式
在大型商业网站对市场份额和广告份额的抢夺和挤压下，报业过于依赖广告收入的单一盈利模式面临严峻挑战，因此，必须依托主业，培植新的经济增长点，开拓新的媒体项目。而这在一定程度上考验了一个企业的资源整合能力，传统传媒产业的发展不但需要媒介自身的行业资源相互嫁接，以实现良性配置，更需要广泛的社会资源、多渠道的行业资源的深度整合和配置，从而打造出更加适应新社会发展需要的运营模式。在选择‘全媒体’发展路径，坚持‘内容为王’的同时，以超越‘内容为王’的视野，大力发展社区和城市资讯业务、电子商务、手机报业务和战略投资等领域。
W+O战略选择具体分析：
1、借助国家振兴文化产业的机遇，争取获得专项资金支持，积极发展新型文化业态。
通知中明确规定了专项资金重点支持的企业和项目类别。其中，重点支持企业包括：已完成转制的中央各部门单位出版社、报刊社、重点新闻网站等中央文化企业；所以南都报系应该积极开设新型文化项目，申请资金支持，为体制改革奠定扎实基础。
2、探索新媒体的公司体制改革
争取成为独立法人，积极筹备上市，实施融资，股权化战略。
3、利用新技术拓宽读者获取新闻的渠道
紧跟科技的脚步，推出相应的产品服务，在这方面南都就曾做了如下的努力：
2005年由南方报业集团旗下南方网开发的多媒体网络杂志《WOW!ZINE?物志》正式上线2006年与中国电信合作推出的第二代门户网站奥一网正式上线
推出《南方日报》和《南方都市报》两份手机报纸
2009年底南都推出智能手机平台的南都阅读器，全面整合南都报系优质原创内容
2009年八月南都网推出鲜橙互动平台，是首个融合新闻信息发布及SNS社区互动于一身的多媒体信息交互社区
2009年“南都视点·直播广东”这一与广东电台合办的音频节目开播。让无声的报纸进入读者的耳朵，从而“让报纸听得见”
总之，根据用户获取信息方式的改变推出相对应的产品和服务。如近两年来社交网络兴起，很多企业都及时通过社交平台发布相应的信息和链接（如链接到自己的新闻网站），如微博、人人等。
W+T战略选择具体分析：
1、克服固有的传统观念，探索传媒资本运营的体制机制创新
目前南都报系主要还是停留在报纸市场化运作的机制上，这种机制的特点主要是以广告、发行、印刷等经营项目为报社的主要收益来源，其中，报纸广告站报业集团的总收入的60%左右，其他收入占40%左右。利润点虽明确但是核心业务相对单一，盈利过分依赖广告，受外界经济环境变动的影响比较严重。所以整合报业的各种资源来再创商业模式和盈利模式显得尤其重要。（重复S+T第二点后面内容即可）
2、摆脱消极情绪，要善于抓住经济复苏的利好时期
如2009年底，南都报业抓住经济复苏的利好时期，分别与中国移动和中国联通签署战略合作协议，进一步加强在移动互联网领域的业务合作。中国移动加大已有的南都报业旗下多种增值业务合作项目的推广力度，并共同致力于通信、资讯、商务等多种增值业务合作项目的推广运营和新业务的开发。
