2005年度优秀班组（个人）评选方案
2005年度“优秀班组”、“优秀个人”的评选活动旨在对班组或个人的年度工作做一有效的回顾，表彰在工作中有影响力的先进事迹和功绩突出的先进班组或个人，提高班组的团队合作意识，激发广大职工积极性和创造性。
一、评选范围
1．优秀班组：生产车间各工段、班组以及各部室内以组为单位的小组。 2．优秀个人：2005年12月31日前公司在册的全体员职工；
三、获奖设置和评选比例
1．优秀班组：所有参评班组中评定2名。
2．优秀个人：奖项分为五类：即质量优胜奖、技术进步奖、工作勤勉奖、优秀班组长和优秀新人奖，按照公司总人数2%的比例评选。各部门按照2%-3%的比例提出候选人名单。大致名额如下：一车间7人，
二、三车间各6人，模具车间1人，各部室共4人，总共24名候选人。
四、评选原则
1．评选原则：公平、公正、全面、客观
2．成立评选小组，成员由中层干部以上领导和部分职工代表组成。 评选小成员名单： 组
长：张鸣辉
干部成员：于光晓、赵
辉、程建军、黄厚恩、楼虎儿、江卫兵、夏
晶、孙志国、肖团华、
江振国、夏光辉、蒋志未
职工代表：杨常德（一车间）、戴建波（二车间）、康锡永（三车间）、黄东辉（模具车间）、孙雪芬（仓
库）
3．宁缺毋滥，严格按照评选标准评选，杜绝滥竽充数； 4．注意事项：
a．评选时，个人不能同时获得两项奖励；
b．工作勤勉奖的评选对象仅限于行政管理人员、销售人员及仓库保管员；
五、凡有下列情形之一者，不纳入优秀班组，优秀个人评选范围 1．班组：2005年度发生过重大责任事故的班组；
2．个人：a．2005年度受到公司通报批评、罚款、警告等行政、经济处分的员工；
b．年度内旷工1天（含）以上、迟到/早退3次（含）以上者； c．年缺勤30天（含）以上者及扣发月全勤奖2次（含）以上者； d．试用期内职工。
六、评选标准 1．优秀班组：
a．有较强的服务意识，积极提高工作效率，确有成效； b．遵章守纪，具有较强的班组荣誉感，堪当其他班组之楷模； c．班组内信息传递顺畅，能虚心接受他人意见和建议，有较强的团队精神； 2．优秀个人：
a．为公司内外客户提供优质服务而受到多次赞扬者（有具体事实）； b．为公司增收节支，产生巨大经济效益者；
c．工作出色，贡献卓越，品行端正，堪当员工学习之楷模者；
d．维护公司重大利益，避免重大损失或节省资材物料卓有成效，经考核认定者；
e．遇有灾害，勇于负责，处置得当，经考核认定者；
f．工作中发现问题或遇到困难时，创造性地提出解决方案，且积极组织落实者；
g．工作中任劳任怨，经常加班加点，工作量、工作效率和工作质量明显高于同类人员，且积极配合他人完成工作任务，表现良好的团队精神者； h．技术方面有重大技术革新或工艺改进事迹，且成效显著者； i．弘扬正气，敢于与不正之风做斗争，有实际行动者。
七、评选程序 1．评选方案的发布
2006年1月5日办公室将评选活动方案，发到各部门，具体部署评选活动，并由各部门负责人传达落实到部门每个员工。
2．候选人的推荐（只限于优秀个人，各班组直接参评，不需推荐。）
各部门、各车间内部选拔、推选候选人，并附上先进事迹，使候选人真正有先进性、典型性、代表性。 3．候选人的上报
2006年1月16日上午10：00前各部室（车间）将班组、优秀个人候选人名单及各班组、各候选人的主要先进事迹以书面材料形式报办公室，对于质量优胜奖和技术进步奖的候选人，各部门应将质量考核记录、技改项目实施的功效记录等资料一并报办公室，作为评定依据。
4．优秀班组、优秀个人的评选
2006年1月19日下午2：00评选小组成员集中在大会议室对各班组及各部室/车间推荐的优秀个人候选人进行评审，并确定优秀班组、优秀个人名单，于20日上午张榜公布。 a．优秀班组由班组负责人做班组先进事迹报告，评选小组讨论、审核决定； b．优秀个人由部门负责人做个人先进事迹介绍，评选小组讨论、审核决定； 5．优秀班组、优秀个人的表彰
2006年1月25日下午15：00，召开“2005年度表彰会议”上对优秀班组及优秀个人给予表彰。
办公室 2006年1月4日
