2013年优秀班组评选活动方案
为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定2013年度优秀班组评选活动方案。
一、评选时间、名额及评选机构：
1、时间：2013年分上下半年两次。
2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）
3、名额：4个。
4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。 组长：史学莲 副组长：刘继承
组员：张树利
叶
多
王天才
曹凯
于百松
何艳东
李涛
二、评选条件：
1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。
2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。
3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。
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4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。
三、评选流程：
1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。
2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）
3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。
4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。
5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。
办公室
2013年7月24日
附表1 全厂共计23个班组：
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财务部、办公室、品控部、销售部、养殖管理部、浩顺养殖场、丁营养殖场、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂、车队、保安班、保洁班（含绿化）、大毛班、小毛班、验毛班、分级班、净膛班、包装班、副产品班、冷库班。
附表2 考核标准：（总分100分，所有单项分数扣完为止）
1、安全方面：本班组安全工作零事故，员工具有较高的安全意识，模范遵守安全生产规章制度，无违规违纪行为。（由安全办公室和人力资源部联合考核，参考每月安全卫生大检查结果，满分20分，出现一起安全事故扣5分，违规违纪行为扣2分，安全隐患出现一处扣1分。）
2、物耗方面：各项物耗费用不超过指标。（由财务部负责考核，满分15分，超过规定指标不足1%的，每项扣2分，超出规定指标1%的，每项扣5分。）
3、执行力方面：按时、按质完成各项会议的待办事项，以及领导交办的临时性工作。（由总经理负责考核，满分20分，未完成一项扣5分。）
4、培训学习方面：高度重视培训学习活动，每月组织不少于四次以上的集中培训学习活动，且有培训内容、记录。（由人力资源部负责考核，满分15分，缺少一次培训扣2分，记录不全视为未培训。）
5、人员稳定方面：班组内人员稳定，员工总数不足10人（含
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10人）的班组，半年流失人数不得超过1人；员工总数不足20人（含20人）的班组，半年流失人数不得超过2人；员工总数在20—40人（含40人）范围内的班组，半年流失人数不得超过3人；员工总数在40人以上的班组，半年流失人数不得超过5人。（由人力资源部负责考核，满分20分，每超1人扣2分。）
6、文化宣传方面：本班组员工半年投稿数量不少于4篇，并在企业内刊中稿不低于2篇。（由企宣部负责考核，满分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）
7、加分项：为企业做出特殊贡献，如在排除生产、质量隐患，提高劳动生产率，节能降耗，技术创新等方面成绩突出的，视具体情况给予不高于10分的加分。（由公司领导班子及财务部评定。）
