201X年XXXXX“班组优秀管理员”评选细则
班组管理员必须尽职尽责，在完成自己本职工作的同时，按要求完成自己负责的班组工作，主要从以下二个方面进行评选。
一、班组管理方面
1、安全管理员：
1) 协助班长做好本区域人员的安全健康行为的监督和检查。
2) 检查和整改（本身能力范围内的，如本人无法实施，进行逐级上报）本区域安全隐患。
3) 负责组织本区域员工进行周安全主题和公司相关安全事故报告的学习，并做好培训记录。
4) 协助班长做好劳保用品的领用和发放，配合班组、工段、车间做好定期的SOT。
2、质量管理员：
1) 协助班长做好本区域质量问题的及时反馈和跟踪。
2) 获取GCA、下线等信息，并把本区域问题反馈到相关工位；
3) 参与班组质量问题改进、控制；
3、响应管理员：
1）协助班长做好本区域生产现场的组织和协调，并做好暗灯统计。
2）学习返修技能，参与暗灯响应；
4、成本管理员：
1）协助班长做好本区域成本的控制和统计；
2）协助班长做好工具的领用和发放。
二、个人职责方面
1、安全项评选标准
1) 无安全事故发生。
2) 员工按规定穿戴个人防护用具，遵循安全程序进行操作。
3) 员工严格遵循安全操作规程，对设备进行维护时100%执行能量锁定, 操作过程中若区域内的设施出现不符合安全标准的情况，及时通知班组长。
2、员工发展项评选标准
1) 员工了解本岗位职责并严格按照要求执行。
2) 员工考评期内无迟到、早退现象，出勤率达100% 。
3) 员工服从班组长/段长的工作安排，具有良好的团队合作精神。
3、质量项评选标准
1) 员工做好质量控制，按要求、按时填写/更新与质量相关的各种表格，如：一分钟质量
检查表、TPM表格、工位问题对策表。
2) 员工严格按工艺要求、标准化SOS操作。
3) 员工严格执行“三不”原则，能主动发现上工序的质量缺陷逃逸。
4) 工位无重复或重大的质量缺陷产生或逃逸。
5) 发现重大质量问题能及时反馈给工段长。
4、响应项评选标准
1) 员工认真点检设备，能提前预防或发现设备故障征兆并反馈班组长。
2) 无因设备保养不到位或轻视设备保养而造成停线的问题出现。
3) 员工能利用空余时间做好本岗位的TPM、5S工作。
4) 员工能严格按照拉动系统进行物料拉动，发现异常情况能及时反馈给班组长。
5) 员工积极配合班组长/工段长解决班组/工段的问题。
5、成本项评选标准
1) 员工在保证安全的前提下节约劳动防护用品。
2) 员工爱护工具/设备和工段的一切物品，无人为原因造成设备损坏。
3) 员工按标准化SOS/JIS进行操作，无人为原因造成产品零件报废。
4) 员工下班、吃饭、长时间离开岗位时主动关闭风扇或电灯等能源。
6、参与现场改善及合理化建议活动
1) 参与过2次及以上的现场改善活动。
2) 员工提交或参与实施过2次及以上的合理化建议。
